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产品经理与程序员矛盾的本质是什么?

产品的功能、质量、发布时间和需要投入的资源这四者不能都是封闭条件,否则可能无解。需要投入的资源和发布时间一般是大老板定的,所以产品经理、开发经理和质量经理只能在“砍功能”、“降低质量要求”和“程序员加班加到死”这三个选择上相爱相杀了。根源是:高层放卫星玩大跃进,那下面只好群众斗群众了。佛曰:与人斗其乐无穷。对于程序员来说,很多时候问题是 PM 不能证明自己存在的价值。PM 要证明自己的价值有几种可能性:

1、色的产品记录,自己的名字就是个品牌,程序员知道跟着你做事能成功。

2、假会导致产品方向混乱项目失控,这很容易证明为什么你需要存在。

3、通过程序员可以理解的方式把道理讲明白,让程序员信服为什么你管理产品的方法是对的,以及为什么程序员自身不可能做得跟你一样好。

可能还有别的方法让一个 PM 证明自己存在的价值,但如果证明不了的话程序员就会把 PM 看作纯粹的 overhead(额外负担)。PM 对产品团队带来的价值和负担是不可能客观测量的,别人的主观评价是什么就是什么。如果程序员对 PM 的主观评价是负担大于价值,那这个 PM 就没有存在的意义了。核心原因是——好的产品经理永远缺货。当然,优秀的程序员哥哥也缺。既然都缺货。产品经理是决定公司效率高低的关键,产品经理在一个成熟的公司成熟的团队意味着灵魂和中枢,程序员哥哥不过代表着执行力和能力的边界(想不明白就瞅瞅乔帮主马化腾周鸿祎):1个不知天高地厚的产品经理,2个不经过思考的决策,他的工作量也许只增加了3倍,但他赋予程序员却是10-1000倍的工作量。