优秀公司和团队，有一件事是一定要做的，那就是定期或不定期的团建。团建的学问是挺多的，但有一个项目是被很多Leader指定要有的节目：喝酒。有人会很反感团建喝酒，认为这种文化很不好。但团建喝酒不是我们的专利，在全世界的公司都流行，最著名的是日本的“经营之圣”——稻盛和夫公开表示：
“酒话会，是我和员工之间坦诚交流的场所，同时也是让员工理解我思想的重要场所...自从创建公司以来，只要一有机会，我就举办酒话会，在轻松愉快的氛围中，与员工推杯换盏，促膝谈心，谈人生，谈工作。”
有一本名为《空巴》的书，就是专门写稻盛和夫思想里的“酒话会”在团队建设中的重要性的。“空巴”的意思大概可理解为酒话会，一个团队在一个房间里尽兴喝酒，聊天。
稻盛和夫之所以能被称为“经营之圣”，是因为他已经把企业的经营上升到哲学的层面，但他以前在公司讲经营的哲学，发觉总是没人能理解和执行。有一次，员工团建活动，几杯酒下肚之后，同样是平时一样讲经营哲学，这次他说的话很容易就被大家所接受和理解了。有了几次这种体验，稻盛和夫就不正儿八经地板着脸向部下讲述哲学，而是设立酒话会，先喝酒，再说事，这样来渗透自己的哲学。然后就有了先后把两家公司带领成为世界500强的传奇。
当我们作为领导的时候，如果白天开会，讲“我们要XXXX”，在大多数情况下，员工都会认为这是单方面训话的感觉，无法形成双方的互动。但几杯酒下肚，大家就开始说真心话了。酒成了润滑油，带出了人的真性情，这才能从真正意义上形成人与人之间的交流。喝酒前你是领导，喝酒后你是哥们。
之前国外网友做过一个非常好的测试游戏，看看一个人喝酒前和喝酒后的变化，一看就秒懂：