从组织结构方面看，“八个部门管不好一头猪”的症结是什么？

症结：管理交叉、管理真空；

管理交叉：好管的，于已有利的，都去管，政出多门，下面的人都不知道该听谁的；各部门政令相互冲突，下面的人也不知道到底怎么做才是对的。

管理真空：不好管的，对自己不利的，不去理也不去管。下面真正想解决的问题没有人去管，真正的问题迟迟得不到解决，越积越多，最后只好病死。

由此引发其他的，出了问题，相互推诿，没有主责人，无法处理；有了成绩，相互争抢，需要雨露均沾，真正出力的人，反而得不到应得的；这样的管理不出问题才怪。