任正非：毛主席会打枪吗？谁见过毛主席打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是 毛主席会发动群众，知道怎样使用干部。
古语云：为政之本，在于选贤。企业家管理团队、经营企业，也是一个道理。 能否做到真正意义上的知人善任，既是对一个企业领导者品德修养与领导能力的检验，也直接关系到一个企业的兴衰成败。
任正非怎么说，如何做
说到任正非的知人善任，便不得不提到一个名字，李一男。这位华中科技大学少年班出身的高才生来到华为以后，曾以传奇速度连续升迁，创造了一个电信业神话。
入职两天即被提拔为工程师，两周后升为高级工程师。半年后，又因出色表现，被任命为华为最核心的技术部门中央研发部副总经理。又过两年，以其在C&C08交换机等项目上的突出贡献，李一男被任命为华为中央研发部总裁，公司总工程师。那一年，他才25岁。
尽管后来因为某些原因，这位技术天才伴随着华为的发展，最终与公司分道扬镳，但是李一男的能力毋庸置疑，任正非的破格提拔也无可厚非。时至今日，回忆起当年种种，李一男仍然承认，“ 任老板眼里没有资历与年纪这回事，只要你有才华，只要华为需要这种才华，你就能坐上别人做梦都坐不到的位置。”
在华为这类巨头企业中，员工不靠资历和背景，单纯依靠能力晋升实际上是很难的，毕竟公司动辄数万员工，老板不可能将每一个人的表现都看在眼里。任正非也深知这一点，所以他曾经在同余承东的谈话中说：
“最优秀的人才毕竟很少，华为不可能在每一个岗位上都有一个，但不需要全才，只要员工有一技之长，只要他能独当一面，就算我看不到，你们这些中高层总会有人看到的，你们看到了，说出来，那些偏才，你们不敢用，打磨打磨，我来用。”
纵横商界二十几年，任正非在用人上从来都不吝啬，从少年天才李一男的破格提拔，到华为女皇孙亚芳的大权在握， 一个个人才在他的麾下绽放光彩，深究其御人之道，当首推“知人善用，唯才所宜”八字。
领导者的团队管理智慧
通用电气公司前总裁韦尔奇被人们推崇为“20世纪最伟大的CEO”，韦尔奇认为， 挑选“最好的人”才是领导者最重要的职责。任职期间，他把50%以上的时间都花在人事上 ，当时，在通用电气的17万名员工中韦尔奇至少能叫出1000名高级管理人员的名字，并知道他们的主要职责。
韦尔奇的用人原则，在管理学中被普遍称为“韦尔奇原则”，旨在引导管理者选择最佳人选胜任最合适的岗位。 一个团队当中，不可能有在所有岗位都能做到最好的全才，因此，从众多成员中选出最适合这一岗位的人，便显得尤为重要。
这与任正非的“知人善任”有着异曲同工之妙， 同样都是提倡将最适合的人放在最合适的岗位，而这，正是每一个优秀的领导者都应该掌握的技能。
在中国加入世界贸易组织谈判时，作为入世谈判首席谈判代表，龙永图在选择助理秘书的时候，出人预料地选择了一个在其他人看来很不靠谱的小伙子。
在旁人眼中，这个小伙子根本不适合当秘书，因为秘书的工作异常烦琐，选秘书应该首选那些勤勤恳恳、做事谨慎、对领导体贴入微的。而这个小伙子做事却总是马虎大意，对于行程安排、谈判策划等，他有时还没有龙永图清楚，经常出现搞错日期的笑话；而且他还不懂得照顾人，每次与龙永图出国，龙永图都要亲自走到他房间里通知他才行。
然而，龙永图明知道他是个什么样的人，为什么还要坚持选他呢？
原来，这个小伙子虽然是个马大哈，但却也是一个十足的世贸专家， 他对世贸的很多大小问题都非常精通 。而且，他还有一个优点就是脾气特别好，无论怎么说他，他都不会放在心上，还能够保持客观的角度看待问题，这两点，对于脾气很大又很需要专家智囊的龙永图来说，十分必要。
在世贸谈判中，这个名不见经传的小秘书起到了不小的作用，但是，谈判成功之后，龙永图就为他安排了其他工作，原因很简单，没有世贸谈判的需要，这位小伙子实在是不适合继续干秘书了，还是干他比较擅长的工作才行。
这个案例从正面验证了“韦尔奇原则”的重要性，当然也印证了任正非在用人观念上的正确性。 由此看来， 把握好人才的专长，并懂得如何将不一样的人放在能让他焕发光彩的地方，对于一个致力于打造一流团队的企业领导者来说，实在至关重要。
领导力的思考
孟子曰： 尊贤使能，俊杰在位，则天下之士皆悦，而愿立于其朝矣 。企业管理亦然。管理者无须殚精竭虑地事必亲为，只要会用人， 将属下用好，属下高高兴兴地把事做成了，管理者自然也就成功了。