公司开发部的管理混乱，开发项目下来没有正式的通知，没有需求计划书，而且参与的人离奇的少，一般一个项目一个人。你永远不知道用户最终要求的产品是什么样的。也永远不知道谁的意见才是最重要的。
举个例子，一般都是这样的：
开始，上面来个人叫你开发一个自行车，他会说：就一个自行车，你看多简单呀。就两个轮子，加一个三角架。你问：有什么要求？他通常会回答：没什么要求，就是一辆自行车嘛。最后不忘问你一句：明天能好不？
通常第二天也可能过几天，他会来问你：开发的如何了？好了吧。你会说：还有点，过几天就好。这时他就会在你身边看，不时提点意见，最后说：干脆，你给它装个发动机，做成个摩托车吧。你说：啊，这个难度高了吧，还要找变速箱、离合器的资料。他会说：不怕，要的不是很急，加个发动机而已，又不是很难。然后你就去找资料去了。
再过几天，他又来了。又问：快好了吧。没等你回答他又说了：我回去想了一下，反正都加了发动机、变速箱、离合器，干脆再加多两个轮子，开发一个汽车好了。然后走开，留下你愕然而立。
再过段时间，他还会来，说道：这几天我与他们讨论了一下，觉得把汽车上加多一对翅膀，做成架飞机，这样爽点。怎么样？这时你已经没有多少言语了，不管他，做自己的事。
再过了段时间，终于他又来了，同行的还有老板和几个客人。他们一起来参观你的作品。老板对客人大肆吹嘘：怎么样？我们的开发能力，世界一流吧。那个谁，在飞机上再加多几个火箭助推器，做成个飞船不是更好。你愕然：啊！？这时，先前那个他马上跳出来：老板英明，算无遗策，千秋万代，必一统江湖~~~~~然后他们相互拍马，吃饭唱歌泡澡也顺随泡mm去了，没你什么事。该干啥还是干啥吧。
再过几天，客户的订单来了，飞船 xx 艘，10天内交货。
这个笑话有点意思，不过想想，搞管理的不了解搞技术开发的，软件的定位一变再变，这样的郁闷事并不少