前两天看到一则头条消息，说的就是这个事情。
员工没有秒回领导消息，或许是没有看到，或许是工作习惯，或许是故意而为之。
我想说的是，作为员工，需要正确权衡自己和领导、公司之间的角色与关系，不能意气用事。以下分享三点有关的职场看法，以供参考。
一、为什么有的员工对老板的好，念念不忘？
前段时间，朋友在与一群球友散步时，聊到自己做老板时打拼的艰辛。
特别是员工的齐心努力，虽然早已改行，并告老还乡，但直到今日员工还对他念念不忘……出于职业本能，他探问为何员工如此尽心，这位老板回答得很朴实，对他们好。
缕了缕这位老板讲的“好”，归结一下，无非就是两点：
①薪酬上决不亏待（比同行高）
②精神上充分信任
这两点看似简单，但做起来难。
有不少老板考虑的是，员工的薪酬高了，股东的收益就会少。太信任员工，就会有被吭被骗的风险。老板的担忧不无道理，但关键在于，从长远看，你要的是什么？
这位朋友有很多年的领导力和管理经验，四处讲课，受到学员的普遍欢迎，客户的反馈是接地气，既有理论高度，又紧贴工作实际。但作为讲师，深感必须不断进取。
大约两年多前，他在课程深度上，引入了比尔?乔治的真北理论，进一步挖掘管理人的内心。
激发起源自灵魂深处的领导力，同时，以马克思维尔的领导力5个层级理论，推动学员勇于向更高层级的领导力奋进，取得了不错的效果。
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二、会领导的公司老板，都在抓什么核心要点？
然而，那位球友的经历，进一步触发了朋友的思考：
企业老板和管理者，都渴望激发员工的积极性，而领导力和管理本质上是关于“人”的理论和实践。
所以，在帮助学员研究、学习领导力/管理技能同时，他推崇大家从人性的角度，更关注员工的核心需求。
观察分析了很多的中外企业，没有一家是因为员工的薪酬较高而亏损，更没有一个是因为员工的不端行为而破产。
相反，却有那种经济上对员工残酷压榨，精神上对下属恣意打压的奇葩老板，管理层的流失率出奇的高，乃至人人都巴望着，看企业、看老板的笑话。
当然这只是极端的个案，更多的是企业员工提不起精神，出工不出力。老板则忙于亲自找订单，忙于给员工打鸡血。
有位企业家的一句话很出名：“员工为什么不开心，要走人？无非一是钱没到位，二是心受伤了。”
这真的是言简意赅，想发展更好，如何深入内心，感同身受地激发起员工的积极性，为他们自己，为企业创造更多的价值？才是要深度思考和落地的重点。
什么类型的公司，才是好公司？不同的价值观，有不同的评判标准。
冢越宽先生说了四个标准：“客户说好、员工说好、上下合作伙伴说好、社会说好。”
以上就是好公司的参照标准，个人觉得说的非常棒。
三、即使老板再好，什么样的员工，还是会被淘汰出局？
职场上，不可能什么条件都准备好，再让你开展工作，有时候，需要自己创造条件进行推进。
做事的标准和要求，决定了品质的高低。
举例，你知道为什么中国人过去拍的电影，赶不上外国人吗？
有一次，有人就问大导演胡金铨，为什么我们的电影拍不过人家？导演说：“你知道吗？我们那时候比较穷，资源有限，没有充足的底片。”
外国人拍电影的时候，明星站在这个地方，左边一个摄影机，右边一个摄影机，不停的在走，明星眨眼睛动嘴巴，演戏或休息的时候，每个角度都把它照下来。
所以要的画面，是很生动自然的，有钱有足够的资源来支撑。
可是，中国当时拍电影是没有太多钱的，机器不能这样来回折腾的。
所以导演拍的时候要喊一声，提醒演员，我要开始了。演员就开始做表情，那明显的动作就很生硬，多少他就会紧张，不会过于流畅。还是没有足够多的资本，品质自然会受到一些影响。
不懂自我改变，无法跟上趋势的人，自然会被淘汰出局。
听说，在德国的参谋本部，里面都是一些中级的军官。他们说德国本部有4种人：
第1种：又聪明又懒
这种人叫做有实力、聪明，表示你骗不了他。懒，表示他没有把你下面的人逼的太紧，这样大家才能生活，又聪明又懒一般都是总指挥。
第2种：又聪明又勤快
这种人做参谋长，为什么？相当于一个管家婆，要勤快。聪明，你骗不了他。勤快，他可以让大家能够动起来。
第3种：又笨又懒
只能当执行者，一个动作一个口令，你干什么就干什么，踏实执行就好了。
第4种：又笨又勤快
这种人怎么办？就把他淘汰出局。这是比较可怕的一种人，成事不足败事有余，喜欢给你办事，最后总给你整出各种纰漏，无法收场。
不妨举一反三，看看工作中的你，属于哪一种人？