如果你不是一个小心的人，你总是忽略你周围的东西，你看不到周围的环境，那么你只能被工作场所消除。
如果您有一个敏锐的感觉，您可以找到并响应工作场所环境中的潜在变化，然后您可以在左右和右侧混合在工作场所。
就像最近说我很愚蠢，我必须看到自己不恳求，我想赶走自己，但我仍在微笑，思考是领导者给出的考验，最后因黑锅回应。来。
有时，领导表面微笑，但在后面，你可以看到你，从这四个表演，我已经看过它，我会做下一步，以免被动地。
领导者放下4套下属，我已经制作了它。
1，异常转移
支付的调整是抑制下属领导的最常见的“损害”。我在原始帖子中做得很好，有一些表现，但如果你的***想对你进行战斗，那就可能会调整你。帮派。
当然，还有良好的转移，但为了培养你，如果领导者测试过你没有具有挑战性的，做一些无关紧要的重复工作，甚至做一些挣扎，只是抑制你，我希望你能拿走你倡议走路。
这时，你最好地考虑它，你要去底部，或者你仍然找到道路。
2，冷眼
还有一种比较方法，这是一种冷眼，它的意思是什么？
通常，在做事时，如果你有一个错误，或者是错的，那么作为领导者，如果它在时间上找到，它必须是第一次提供帮助和协调。
如果你的领导者知道你会不得不出错，或者如果你已经弄错了，你可以帮助你，如果你不问，你不能告诉你，解释，你想看到你的笑话，让你。
3，施加压力
提高压力也是普通领导的冒险之一。
如果你发现领导突然突然放了一个高指标，或者突然增加了很多工作，而不是别的什么，不是强加它，也许它正在抑制你，我希望你不能阻止压力。最后的错误或离开。
当然，这种异常指标和工作量不是主观的，但与正常工作相比，如果其他人可以做，并且感受到压力，这绝对是你自己的问题。
4，刻意
还有一种领导的概念来抑制下属，事实上，它不是“提示”，有一个奇妙的感觉，它是故意挖掘你，嘲笑你，特别是在大多数人，直接指责你不要给你台阶。
领导者所做的，只是没有打算与你相处，正常成为一位同事，帮助公司做事，但想开车，但不好说是不好的说法。领导者放下4套下属，我已经制作了它。
在目前的工作场所环境中，即使您不喜欢员工，您通常不会错过员工，您只会通过一些技巧或例程来清理下属。
因此，作为一名员工，以学习准确的分析领导力对其行为和环境的变化，正在及时进行调整和响应措施。
那么，你怎么看待领导力抑制？欢迎发送消息?