《国家电网公司企业文化手册》读后感一、在“三重抓”中深化企业文化“四统一”加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证，深化企业文化建设是“三个建设”的保障。今年，国家电网公司深入开展企业文化“四统一”主题实践活动，在职工中树立“我是国家电网人”意识，推进企业文化“四统一”与管理标准化的深度融合。我们作为市县公司，要以“三个重抓”为载体，使企业文化“四统一”渗透到安全生产、营销服务、企业管理、党建和精神文明建设等各个实践环节，融入到员工的行为规范之中，积极推进统一的企业文化体系建设。一重抓以统促改。我们要按照国网公司的统一部署，认真对照标准及要求，按照“以统促改，边查边改”的原则，在公、生产、营业等场所排查不符合统一标准的内容和规章制度，做好国网标识的推广应用，清理不合时宜的制度、管理标准。认真查找在企业文化塑造、传播和落地过程中，是否存在与国家电网公司“四统一”要求不一致、认识不到位的问题，仔细排查，查找思想根源，梳理问题脉络，统纠并举，不断把“四统一”活动引向琛入。二重抓以统促塑。应把“四统一”企业文化确定的统一的价值观、发展目标、品牌战略、管理目标与广大员工的日常政治学习和教育相结合，通过采取宣讲、座谈、文艺演出等多种载体、多种方式，在员工中实施国网企业文化“传播、融合、落地、管理”四大工程，让“四统一”在基层企业落地生根，让员工对企业文化内化于心、外化于形，把职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来，在潜移默化中接受企业文化的***同意识和价值观念，从而形成一股合力向既定的方向努力，把企业的发展要求转化为员工的自觉行动，在基层公司落地生根，打造一支政治素质好、执行能力强、专业技能优的员工队伍。三重抓以统促管。要把企业文化“四统一”渗透到推进公司发展、安全生产、营销服务、企业管理、党建和精神文明建设等各个环节上，按照《国家电网品牌标识推广应用手册（第三版）》，的基础要素，不断丰富实践载体，在实践中总结提升，实现统一规范，巩固推广企业文化成果。以先进的管理模式和完善的管理制度规范企业运行，降低成本，提高经营效率效益。安全是一切工作的基础。对电力企业来说，落实安全检查中“抓得紧、查得实”才是最重要的。为此，笔者认为，安全生产工作必须坚持“严、细、深、实”四字方针，以“零违章”保“零事故”，才能把安全工作推向新阶段。“严”是严格管理，严格奖励制度，严厉制止违章违纪，严肃处理违章事故。在施工，检修和现场监察及车辆行驶等方面加大安全管理力度，制定“违章就下岗”的规定，确保电网长期安全稳定运行。“细”是在管理上认真细致，成立安全生产委员会和三级安全管理网络，建立健全安全保证体系和安全监督体系，做到一级抓一级，一级对一级负责。“深”是加深对“安全第一、预防为主”方针的理解。每月召开安全生产碰头大会，并大力开展反习惯性违章和反偶然性违章活动。“实”是抓实抓牢，以多种形式开展安全宣传和教育活动。以安全生产月为载体，实实在在，不走过场去检查落实。把功夫下在事先防范上，一旦发现事故苗头，就要采取有力措施及时处理，不能处于被动局面。以黑板报、安全漫画、问卷调查等形式大力宣传安全知识，增强事业心和责任心，强力打造安全管理长效机制。