项目部建立了以项目经理为核心的安全体系，形成了项目经理-安全总监-安全部长-专职安全员-施工队兼职安全员的安全链条，环环相扣；制度建立后，关键是执行和落实。我们采取了层层签订安全生产责任制、月度考核、与经济效益挂钩的办法，确保体系正常运行。
第二，建立危害控制机制
施工前，对各分项工程的危险源进行了识别和分析。从事故类别分析，我国建筑施工伤亡事故类别仍主要集中在高处坠落、坍塌、物体打击、触电和起重伤害，分别占全部事故死亡人数的45.45%、20.36%、11.56%、6.62%和6.42%。从事故现场分析，洞口及相邻作业事故死亡人数占总人数的15.38+0%；在各种脚手架上作业时因事故死亡人数占总数的11.86%；塔吊安装拆卸死亡人数占总数的11.86%；模板事故死亡人数占总人数的6.82%，比例如图2所示。
为此，项目部召集施工班组长、部门负责人、安全管理人员召开了危险源分析专题会议，建立了重大安全隐患台帐，制定了相应的安全控制措施。在施工过程中，张贴并宣传危害，使每个工人都知道其工作环境的危险程度，并立即告知施工过程中的安全注意事项。对于高风险的施工，安全管理人员将24小时与他们一起工作，加强现场监督和控制。
图1事故类别分析
图2事故现场分析
三。重大方案审批制度
对重大施工方案，必须实行公司审批制，总工程师初稿-公司审查-驻地办审查-主任办审批-业主审批，层层审核，确保方案的可行性；有条件的可以召开专家会议进行论证；
四、安全检查制度
坚持每月月底安全检查制度，发现问题上报，安全部监督落实，对拒不执行或整改不力的施工队伍进行经济处罚；这里最常见的问题是检查流于形式，安全隐患排查没有真正做到“横向到边、纵向到底”的原则；意外往往发生在不经意的地方，不起眼的地方；为此，我们采取了大检查前制作危险源清单，现场逐一比对，将新发现的危险源纳入控制范围进行监控的方法；
五、严格执行公开制度
安全技术交底实行层层签认制度，坚持横向到边、纵向到底的原则。项目部向施工班组进行安全交底，施工班组负责向班组长交底，班组长负责向工人交底。为防止交底不到位，项目部组织专人对施工现场进行抽查和询问，对未交底者进行处罚。交底内容应与施工进度相统一，严禁一次性完成所有程序。充分考虑农民工的接受能力，同时考虑项目的多变性，确保披露内容与实际紧密结合；
六、加强特种作业管理
特种作业是施工安全管理的重点，特种设备实行准入制度。除持证上岗制度外，对特种作业人员还实行现场考核制度，考核不合格者坚决不准上岗；在使用过程中，实行计分制度，如龙门吊操作人员本月的实际表现、工资奖金是否足额发放等，由现场施工班组长和施工员进行考核，有效调动人员的积极性和责任感；
七、加强安全教育和培训。
加强施工过程中的安全教育和培训，主要包括新员工和新工人的培训、新工艺和新技术的培训，针对不同的分项工程制定不同的培训内容和计划；培训的方式多种多样，不同的培训对象采用不同的培训内容。例如，我们应该用更多的案例来教育现场操作人员，使培训的气氛尽可能活跃，而对施工管理人员的培训应以提高法律意识、加强管理水平和提高思想认识为目标。
八、加大保障资金投入。
项目中应加大安全资金的投入，每季度根据相应的施工进度制定相应的安全资金使用计划。制定计划时，由项目经理主持会议，各部门负责人参加讨论，以保证安全资金的有效合理使用。
九、安全员自身的素质
现场安全员的素质是安全体系实施的关键。选择什么样的人对工地的安全工作至关重要。一个合格的安全员不仅要有证书，还要学习吃苦耐劳的品德。他在工作中要细心，善于观察，感受工人工作的环境是否危险。是否与之前制定的风险源一致，是否有遗漏；
X.部门协作系统
安全工作是一项涉及面很广的工作，涉及的部门很多，所以和其他部门搞好关系非常重要，尤其是涉及安全源头最多的机电部门，所以部门之间的沟通很有必要；在每月月底的安全检查中，各部门负责人无特殊情况不得请假，必须按时参加。同时，还制定了相关的安全评估制度，以确保安全工作。
XI。建立关怀机制，化解工人抵触情绪。
在工作中，安全员不要轻视工人的思想，不要认为他们又脏又乱。本来工人的安全意识就比较薄弱，对安全工作往往有一种抵触情绪。所以，让他们在心理上接受你的安全警示，是一种有效的长期做法。下班后可以和一些工友聊聊天，增加互信。在这个项目上，我们可以在冬天和夏天开展送温暖的清凉活动。当然，真正顽固的工人要求施工队立即清理。
十二、强化工人创造安全氛围的意识。
一个项目的安全工作能不能做好，首先取决于所有员工的安全意识是否很强。实践证明，安全意识与事故的发生成反比。强烈的安全意识会导致更少的事故，否则，会有更多的事故。也就是说，提高一线工人的安全意识是安全工作的主要内容。因此，抓纪律打击违章，抓现场消除隐患是减少伤亡的根本措施。安全意识涉及项目的三个层面，即项目领导、安全管理和劳务。安全意识的三个层次要同步提高，既要认识事故的危害性，又要认识安全的必要性。营造“人人讲安全，事事讲安全，永远讲安全”的氛围。
十三、群众安全监督员制度
群众安全监督员制度是我公司推出的一项安全措施，包括劳动者和普通员工。我们将班组长纳入这一管理，每月给予65，438+000元的奖励，对发现重大安全隐患或防止重大安全事故者给予奖励。
十四、加大安全文明施工的宣传力度。
文明施工不只是张贴一些安全标语，它包含各种内容和形式；比如对重大危险源进行广告宣传，张贴安全漫画，宣传标语，让工人在工作的地方看到风险警示；同时在工人宿舍张贴安全技术交底，免费向工人发放安全手册，让工人时刻处于安全教育的魏奋；
十五、安全部长检查签字制度
施工队月度检查文件必须有安全员签字，这是对施工队的一种控制，检查文件上可以直接对施工队进行处罚或奖励；
十六、严格执行管理处主任的文件精神。
项目部领导高度重视管理处和主任办公室下发的文件精神并严格执行；
十七、领导高度支持。
最后，项目领导对安全工作的理解和支持是项目施工安全的根本保证；公司也制定了相应的问责制度；