第一，仔细了解店长之前做得不够好的地方；
第二，更好的了解每个店员；
再次，通过对店员的培训，提升店员的能力，同时店员对新店长有很好的认可度；
第四，和你探讨如何做好店铺管理和业务；
第五，要注意收集大家的问题，解决大家关心的一些问题。
第六，奖罚分明，对门店员工进行细致规范的管理。
新任店长如何管理好员工？1，仔细了解店长之前做得不够好的地方；
2.多了解每个店员；
3.通过对店员的培训，提高店员的能力，同时店员对新店长有很好的认可度；
4.和大家一起探讨如何做好门店管理和业务；
5.注意收集大家的问题，解决一些大家关注的问题；
6、奖惩分明，激励导向，对门店员工进行细致规范的管理。
车间主任
店长是连锁店委派管理单店的经理的职位名称，也可以是自营店老板的称谓，是商品经济大潮中的新词汇。
小店如何管理员工？员工的管理方法如下:
一、制定店内规章制度，规范员工行为。
每个门店制定店内规章制度来规范员工的行为是非常重要的，这是店长管理员工最基本的内容。规章制度包括员工日常行为规范、员工工作职责等。这些制度可以引导员工以正确的方式工作。只要制定合理的规范，员工就会在规定的范围内做事。比如行为准则规定了员工的上下班时间，其他员工可以遵守。每天迟到几分钟的员工只有一个。经理可以和员工谈话，询问迟到的原因。如果没有特殊原因，希望他能在制度规定的时间上班。我相信这个员工能够接受并改掉迟到的毛病。
第二，经常和员工沟通，了解他们的想法。
店长作为一个门店的管理者，应该了解员工的真实想法和工作状态，多和员工进行推心置腹的交谈和交流。员工可能对店长和门店的管理方式有很多不满意的地方和看法。通过沟通，他们可以倾听员工的真实想法，让员工畅所欲言，让店长真正了解员工在想什么，合理的建议也能被我们店长在以后的工作中采纳。所以需要店长和员工经常沟通，征求员工对店铺发展的好的建议，倾听员工的问题，根据这些意见和问题谈谈店长的看法。在沟通的过程中，店长和员工之间的感情比以前更深了，一些小误会也在沟通中消除了。员工也能感受到店长很重视自己的想法和意见，员工自然会越来越好，没有抱怨和不满，对店里的工作有促进作用。
第三，店长要用自己独特的人格魅力来吸引员工。
一个店长要想让员工对自己的管理信服，绝对不是简单的命令、要求、惩罚就能做到的。需要店长的言行、气质、智慧、知识、经验的人格魅力，让员工自觉服从店长的领导和管理。这种以人格魅力吸引员工的力量远远大于制度的约束，能够把员工的心凝聚起来。员工喜欢店长，就会为店努力。管理者的人格魅力和做事风格直接影响着每一个员工。管理者如何才能拥有独特的人格魅力？那么就要从自己做起，努力提高自己的素质，尽量做到宽容大度，积累工作经验，多读书，多学习，只有在长期的积累中才能形成自己的人格魅力，才能让员工喜欢你。
第四，给员工一个职位，负责店里的一项具体工作。
让员工负责商店的某项具体工作是管理中最有效的激励措施。给员工权利，意味着员工有独立处理事务的能力，意味着店长非常信任她，意味着店长和员工同时在承担责任。当一个人被信任时，generate会表现出更多的热情和创造力。所以我们建议不要把店内的事情都交给店长去做，也不要做可以自己全权授权的事情，比如任命张三完成店内的产品管理，李四管理卫生管理。被录用的员工一定会非常用心的完成店长布置的任务，因为员工有被认可的感觉和被肯定的喜悦，当然也有更多的责任和工作热情，所以店铺管理就轻松很多，员工的责任感也越来越强。
5.员工希望在工作中学习知识，发展。
我们的员工虽然年轻，但每个人都有很好的人生规划。他们还是希望自己的工作能给自己带来更好的发展机会，都希望通过自己的努力得到提升，不会永远在同一个岗位上工作。作为店长，你要意识到，在员工成长的过程中，他们需要更多的运用自己的能力，与店铺一起成长，发展，有机会被认可。我们的店面在不断成长，可以给他们提供新的发展机会，根据他们不同的能力有提升的空间。* * *员工具有挑战性，可以通过店面这个平台展示自己的能力。培养员工的学习热情，努力工作以获得更好的发展机会，所以才会留下来努力工作。每个人都希望别人看到自己好的一面。热爱挑战是优秀员工的普遍表现。只有员工觉得在工作中能得到不断的支持，不断学习新的东西，才会留下来，对店铺越来越忠诚。
第六，帮助店内员工设定一些目标。
每个员工都会有关于个人发展的想法，他们都认为自己的想法是正确的。通常，他们有想法但只有行动是不够的。商店经理制定一个适合每个员工的可能计划是明智的。我们建议在日常交谈中，在评价员工的工作时，经常询问员工未来打算做什么，帮助他们了解自己的优势和劣势，制定切实可行的目标，并给他们实现目标的方法，然后尽力培养他们。首先要教会员工在做好现有工作的基础上学习其他可能需要的知识，朝着自己的目标努力。不能只有想法却不付诸行动。我们应该训练员工做好准备。做好准备意味着吸收更多不同的知识和经验。机会和平台有了，你才能胜任，才能实现目标。问问我们的员工业余时间都学了些什么，我们可以买些书让他们在店里学。
七、让员工参与店铺管理。
我们发现，在店里的工作中，有些员工确实能给店里的工作带来好的创意。当员工提出一个看似简单的想法，如果真的可行，能给工作带来帮助，就可以被采纳，节省时间和费用，让员工参与进来，让员工知道经理很重视他们的意见。员工不想被店长简单的命令和指示。他们想在工作中扮演更重要、更有意义的角色。他们渴望参与一些关于店里工作的讨论，希望自己的想法能被采纳。当员工想参与，但你不给她机会，他们就会疏远你。如果你能尊重员工的意见，员工即使最后不采纳他们的建议，也会更愿意支持你的工作。
八、店长对员工的承诺必须兑现。
也许你已经忘了你对一个员工做过什么承诺，或者你认为那个承诺根本不重要。但是你要记住，你的员工会记住你对他们承诺的一切。作为店长，任何看似琐碎的行为都会对店内员工产生影响。你应该警惕这些影响。如果你做出了承诺，你应该努力实现你的承诺。当不能提前兑现承诺，不得不改变计划时，要向员工说明原因。如果你不或者没有明确表达改变的原因，他们会认为你食言了。如果经常出现这种情况，员工会对你失去信任。信任的丧失通常会导致员工忠诚度的丧失，他们不再相信店长说的话。如果他们不确定要做什么，最好不要提前承诺。
九、多表扬员工
每个员工都希望自己的工作得到管理者的肯定，成就感可以激励员工工作热情，满足员工的内在需求。店内对员工进行奖励时，奖励标准要提前公示，让员工看到这个奖励是建立在公平的基础上的，员工要了解奖励标准和别人获得奖励的原因。在例会上给予表扬和奖励。如果表扬和奖励不公开，不仅会失去其本身的效果，还会引起其他未被表扬的员工的看法。他们认为经理偏袒一个员工，奖励的态度要诚恳，不要过分，不要油嘴滑舌。奖励的限制很重要。我们必须奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则奖励的影响力会大大削弱。
快递门店如何管理员工餐饮企业最重要的经营理念就是员工第一。所有餐饮员工管理工作都要围绕他们来进行。在商业中，直接与顾客打交道的是雇员。如果说大部分企业是低层员工高层管理人员的金字塔，那么优秀的餐饮同行推崇的是倒金字塔，也就是说一线员工是最重要的，所有的管理工作都要围绕他们展开。原因是他们直接和客户打交道，企业的品牌口碑就是由他们塑造的。
在工作中尊重和重视员工，在员工身上投入很多。李慕明透露，如果餐饮同仁坚信把员工放在第一位，就会带来一流的服务水平。换句话说，如果客户对服务相当满意，他们自然会有良好的经营业绩。
通常，优秀的餐饮企业会把员工称为合伙人。
所以有些人愤世嫉俗，根本不信任管理层。优秀的餐饮企业应该理解员工的这种态度，而为了解决员工的这种不良心理，企业应该想方设法让员工感受到对他们参与的重视。如果员工的批评是建设性的，就不应该受到指责。如果他们积极工作，他们应该得到奖励。所有这些情感投资都来自于老板的价值观和信念。
鼓励员工充分发挥自己的能力和特长。
对于基层员工来说，仅仅依靠高压管理，受限于其心理和其他方面的承受能力，往往会采取软抵抗。半岛玄冥酒店董事长李永洲认为，光靠压力或金钱留人是不够的。我们要给员工一种信心——就是我们的企业是健康发展的，企业做大做强，员工就可以拥有一切。
目前市场上投资商铺的企业家越来越多。对于更有经验的员工，提供晋升机会，让他们有机会提升自己。对于普通员工，尽可能照顾他们的食宿要求。
员工是企业发展的核心，只有照顾好员工的利益，才有发展的空间。
如何管理好员工？我经典的六字“公平、公正、公开”是管理者必备的职业道德。手机在线回答不容易。希望你对我的回答满意。
第一，充分了解企业的员工
每个人对自己都那么简单，对别人却那么复杂。作为一个管理者，完全理解你的员工并不容易。但是如果管理者能够充分理解自己的员工，工作就会顺利很多。俗话说“士为知己者死。”一个能充分理解自己员工的管理者，在工作效率和人际关系方面，都会是一流的管理者。
了解员工，从初级阶段到高级阶段是有程度差异的，分为三个阶段:
第一阶段:了解员工的背景、学历、经历、家庭环境、背景、兴趣、专长。同时，我们也应该理解员工的想法，以及他们的热情、真诚和正义感。
第二阶段:当你的员工遇到困难时，你能实现预期的反应和行动。并且能给员工及时的帮助，说明你对员工比较了解。
第三阶段:知人善任。能让每个员工在工作岗位上发挥最大的潜能。给你的员工一些有挑战性的、能考验他们能力的工作，在面对这样的困难时给他们适当的指导。
总之，管理者和员工之间要相互理解，在心理上要相互沟通，这对于一个中小企业的管理者来说尤为重要。
第二，倾听员工的声音
中小企业的管理者自我主张能力强，有助于果断快速地解决问题，但另一方面也使管理者一意孤行，不肯听取别人的意见，导致决策失误。
在企业管理中，倾听员工的声音也是团结员工、调动员工积极性的重要途径。一个员工的头脑会失去除了问题以外的工作热情，他也不可能出色的完成你交给他的任务。这个时候，作为管理者，你要耐心倾听他的声音，找出问题的症结所在，解决他的问题或者耐心开导你，这将有助于你实现管理目标。
犯错误的人也应该用倾听的方式对待，而不是一味的指责，应该给他们一个解释的机会。只有了解了个人情况，才能对症下药，妥善处理。
第三，管理方法往往是创新的。
管理员工就像开车一样。驾驶时，驾驶员应仔细观察指示器和路面。当路面发生变化，指示灯的指示发生变化时，他要转动方向盘，防止翻车撞到人。管理层员工也是如此。管理者要想让员工在既定的轨道上执行，就要仔细观察，经常调整，防止员工犯错。在一个稳定的大企业中，管理者应该更多地关注员工的变化，在基本的管理框架内灵活运用各种技能来管理下属。对于积极的中小企业管理者来说，他们的责任更重。他们不仅不能墨守成规地管理下属，更不能用哭诉的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要想在员工管理中不断采用新方法应对新情况，就必须有一年的时间和超越刻板印象的能力。70年代末80年代初，福特的经营理念日益保守，公司业绩一步步下滑，最终滑向亏损的边缘。艾科卡出任克莱斯勒总裁后，积极探索创新，激发了员工的积极性。在不到两年的时间里，他终于奇迹般地让濒临量产边缘的公司起死回生。
第四，德才兼备，唯用数量。
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、学识、修养上都有自己的长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者，在用人的时候，首先要了解每个人的特点，也就是员工有十个，有的做事干净利落；有的谨慎；有的善于处理人际关系；还有人喜欢在统计中默默工作。
在很多企业的人事考核表中，都有一些关于办事正确率和速度的评价项目，你得满分才能被称为优秀员工。作为管理者，不仅要看到人事考核表上的分数，还要在实践中观察，结合每个员工的长处，给予应有的工作。观察他们在工作过程中的态度、速度和准确性，从而真实地衡量下属的潜力。只有这样，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工，使他的事业蒸蒸日上。
第五，淡化权利，强化权威
对员工的管理，最终要落实到员工对管理者的服从，或者下属对上级的服从。这种领导服从关系可以来自两个方面:权利或权威。管理者地位高，权力大，不服从者必受惩罚。这种服从来自权力。管理者的人格魅力，如美德、气质、智慧、知识和经验，使员工资源服从其领导者。这种服从来自于一个企业的管理者想要成功地管理自己的员工，尤其是比自己优秀的员工。人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
六、允许员工犯错
现实世界充满不确定性，在这样的环境下自然不可能事事成功。一个人能多做对的事，少做错的事，就是一个优秀的人。作为管理者，如果你要求下属不要犯任何错误，就会抑制冒险精神，使他们畏首畏尾，使其在商业机会中获得成功成为可能。
冒险精神是一种可贵的企业家品质，冒险需要勇气和资本。如果你能从不确定的精神中冒险，依靠一些灵感，也许有成功的机会，但也可能导致失败。如果管理者不允许员工失败，风险失败会受到上级的严厉惩罚，那么员工就会退回做不好的想法，所以企业是发展的重要动力。
所以作为管理者，应该鼓励员工去冒险，去创新，去理性地抓住商机，应该允许员工失败。当下属铤而走险，犯了普通的小错误，也不要太负责；当冒险成功时，一定要表扬它，并给予相应的回报。
七、引导员工合理竞争。
在中小企业中，员工之间也存在竞争，公平竞争和不公平竞争是有区别的。公平竞争意味着采取适当的措施或积极的方式去攀比。不正当竞争是指以不正当手段限制、压制或攻击竞争对手。
作为管理者，关注员工的心理变化，及时采取措施防止不正当竞争，促进公平竞争，是一项重要职责。因此，人事管理有一套正确的绩效评估机制，应该根据工作表现来评估其能力，而不是根据员工的意见或上级的喜好和人际关系，从而使对员工的评价尽可能公正客观。同时，在企业内部建立正常、公开的信息渠道，让员工有更多的接触、交流和有意见的积极沟通。
八、激发员工的潜能
每个人的潜力都不一样。对于不同特点的人，采取不同的手段是有可能取得好的效果的。
医学研究表明，人的思维和作用力来源于大脑皮层的活动，大脑皮层分为内侧部和外侧部，具有不同的功能。管理者应将这一原则运用到企业管理中，根据不同人的特点采取不同的激励方法。
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如何管理员工
企业之间的竞争归根结底是人的竞争。如何有效激发员工的积极性，让员工对企业更加忠诚，尽最大努力完成工作？
企业之间的竞争归根结底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工对企业更加忠诚，尽最大努力完成工作，是每个企业领导都希望解决的问题，也是经常失之于点的问题。
首先，专注于想法
过去那种把管理岗位当官员，把员工当工具的封建家长式作风，应该抛弃。而是要尊重员工的个人价值，了解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，本着双向选择的原则，合理设计和实施新的员工管理制度。将人视为企业的重要资本，并将这一理念贯彻到企业的具体管理工作中，如制度、领导风格、员工薪酬等，是竞争优势的基础。
第二，设定高目标
留住人才的关键是不断提高要求，为他们提供新的成功机会。每个人都想赢，热爱挑战是优秀员工的共同表现。如果企业能不断设定更高的目标，就会留下来。作为管理者，你要意识到，员工在成长过程中，需要更多的机会去动脑帮助企业，得到认可。所以你必须创造和设计一些有挑战性的机会，让员工追求更高的绩效。员工只有觉得在工作中能得到不断的支持，学到新的东西，才会留下来，对企业更加忠诚。
第三，频繁交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有很多不满和意见，虽然有些是正确的，有些是不正确的。所以，员工与员工、员工与领导之间需要经常沟通，咨询员工对公司发展的意见，倾听员工的问题，针对这些意见和问题谈谈自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，就应该公之于众，告诉员工企业需要他们的帮助。记住——纸包不住火，员工要知道真相。
四。授权、授权和再授权
授权是管理中最有效的激励方法。授权意味着基层员工可以自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任时，generate会表现出更多的热情和创造力。所以我们建议不要每一个决定都是管理者做的，可以授权的事情不要自己做。管理者应该扮演支持者和教练的角色。
五、辅导员工发展个人事业
每个员工都会有关于个人发展的想法，认为自己的想法是正确的。制定适合每个员工的发展计划是明智的。我们建议在日常交谈中，在评估员工的绩效时，要经常询问员工的职业发展目标是什么，帮助他们了解自己的优势和劣势，制定切实可行的目标和实现目标的方法来支持员工的职业规划，然后尽力培养和支持员工。对员工进行教育和培训而不关注他们的具体想法和需求是不明智的。
六、让员工参与。
我们越来越发现，在实际工作中，最有想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让他们知道你重视他们的意见。员工不希望被给予简单的命令和指示，他们希望在工作中扮演更重要和更有意义的角色，他们渴望参与决策。当员工想参与，但你不给他们机会，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能尊重员工的意见，哪怕最后没有采纳他们的建议。你会发现他们会更愿意支持你的决定。
七、信守承诺
也许你不记得你无意中对某人许下了什么承诺，或者你认为那个承诺根本不重要。但是你要记住，你的员工会记住你对他们承诺的一切。作为领导，任何看似微不足道的行为，都会随时对组织中的其他人产生影响。你应该警惕这些影响。如果你做出了承诺，你就应该对它负责。
如果你不得不改变你的计划，你应该向员工解释这个变化。如果你不或者没有明确表达改变的原因，他们会认为你食言了。如果经常出现这种情况，员工会对你失去信任。对员工失去信任通常会导致忠诚度的丧失。
八、更多员工的认可
成就感可以激发员工的工作热情，满足员工的内在需求。在长期的工作中，我们总结了以下几点奖励:
公开奖励标准。让员工明白奖励标准和别人获得奖励的原因。
以公开的方式给予表扬和奖励。如果表扬和奖励不公开，不仅会失去本身的效果，还会引起很多流言蜚语。
打赏的态度要诚恳，不要过火，不要油嘴滑舌。
奖励的限制很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则奖励的影响力会大大削弱。
九、允许失败
我们应该信任和支持员工的有益尝试，他们可以帮助我们的企业创新。不要因为员工失败就惩罚他们。失败的员工已经感到非常难过。我们应该强调更多积极的方面，并鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中学习，和他们一起寻找失败的原因，探索解决的办法。
批评或惩罚有益的尝试是扼杀创新，结果是员工不愿意进行新的尝试。
X.建立规范
每个企业都有必要建立严格的管理制度来规范员工的行为。我们可以对每个岗位的工人进行详细的描述，让每个员工都知道自己应该做什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然，这个限制不能太严格，但必须有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行动。当超出规定范围时，应要求员工在进行之前获得管理层的许可。
在人力资源管理领域，有一句话特别流行，就是‘骑马、拉牛、赶猪、打狗’理论:人品好、能力强的是千里马，我们就骑他；人品好但能力一般的人是牛，我们要捧他；人品能力一般的人就是‘猪’，我们要把他赶走；人品差能力强的都是‘狗’，要打击。
供您参考，满意请采纳。谢谢你。
理发店如何管理好员工？对他们好一点。生意好的时候，带他们出去玩。员工开心就好管理。不要老是说罚款` 1。
如何管理员工，如何管理员工的频繁沟通:员工会有很多不满和意见，虽然有些是正确的，有些是不正确的。所以，员工与员工、员工与领导之间需要经常沟通，咨询员工对公司发展的意见，倾听员工的问题，针对这些意见和问题谈谈自己的看法。
授权:授权意味着基层员工可以自己做出正确的决定，你信任他，他和你同时在承担责任。当一个人被信任时，generate会表现出更多的热情和创造力。。
辅导员工发展个人职业生涯:每个员工都会有关于个人发展的想法，并认为自己的想法是正确的。制定适合每个员工的发展计划是明智的。建议在日常交谈中，在评估员工的绩效时，要经常询问员工的职业发展目标是什么，帮助他们了解自己的优势和劣势，制定切实可行的目标和实现目标的方法来支持员工的职业规划，然后尽力培养和支持员工。
建立规范:每个企业都有必要建立严格的管理制度来规范员工的行为。我们可以对每个岗位的工人进行详细的描述，让每个员工都知道自己应该做什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然，这个限制不能太严格，但必须有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行动。以上内容在中国培训网如何管理员工的资料中介绍，希望能给楼主参考。