所有这些成绩的取得，都在于乔布斯在新的数字世界中真正贯彻了他的老一套策略，采用高度专注的产品策略、严格的流程控制、突破性的创新和持续的营销。
第一
回到苹果后，乔布斯采取了削减苹果产品线的第一步，将正在开发的15产品减少到4款，并裁掉了部分员工以节省运营开支。在这之后，苹果远离了那些用低端产品满足市场份额的要求，没有向公司无法占据领先地位的邻近市场扩张。
第二
发扬苹果的特色。苹果一直以消费市场为目标，所以乔布斯想把苹果打造成电脑行业的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明、果冻般的蓝色机身，并迅速成为一种时尚符号。在接下来的三年里，它卖出了500万台。而如果去掉外形设计的魅力，这款利润率23%的产品所有配置都和上一代苹果电脑一模一样。
第三
开拓销售渠道，让美国领先的科技产品和服务零售商和分销商之一CompUSA成为苹果在美国的垄断企业，大幅提升MAC的销量。
第四
调整联盟势力。与宿敌微软和解，获得微软654.38美元+0.5亿的投资，继续为苹果机器开发软件。同时，兼容厂商的技术许可被收回，让他们无法再从苹果的技术中赚钱。总之，乔布斯真正的秘密武器是，他有敏锐的嗅觉和能力将技术变成普通消费者渴望的东西，并通过各种营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩乐队产品”俱乐部的一员。
第五
随着个人电脑业务形势的严峻，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件制造商多元化发展到数字音乐领域，并于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果已经售出2200万台iPod数字音乐播放器。iPod推出不到一年半，苹果的iTunes音乐商店于2003年4月开业，通过iTunes音乐商店销售的音乐数量达到5亿首。在美国所有合法的音乐下载服务中，苹果的iTunes音乐下载服务占了82%。与此同时，苹果还推出了适用于Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐商店的潜在市场扩大到全球。通过iPod和iTunes音乐商店，苹果改写了PC、消费电子和音乐三个行业的游戏规则。虽然从一开始对技术的无知变成了今天的亿万富翁，但乔布斯做事的热情从未改变。他对创新的热情就像他在他最喜欢的全球调查发表前的告别演说:保持饥饿。保持愚蠢。)
第六
每当一个重要的产品即将公布的时候，苹果都会回归原来的思维，要求推出新的产品。以至于有些人认为这是一种病态品质和完美主义控制狂的表现。波士顿咨询服务* * *调查了全球各行业的940名高管，其中25%的人认为苹果是全球最具创新力的企业。“在苹果，我们什么都问:对用户方便吗？对用户来说很棒吗？每个人都在说‘哦，顾客至上’，但没有其他人像我们这样真正做到过。”乔布斯自豪地说。
乔布斯的精英人才文化
与高度专注于产品和战略的做法类似，乔布斯在人才使用上也极力强调“精”和“简”。乔布斯创办并管理的皮克斯公司，主张没有“B队”，每部电影都是最聪明的漫画家、编剧和技术人员的最大努力。"质量比数量更重要。"乔布斯说，从几年前他看到斯蒂芬·g·沃兹尼亚克(Stephen G. Wozniak)制造第一台Mac电脑的非凡工程技能的那一天起，乔布斯就相信，一个由顶尖人才组成的小团队可以运行一个巨大的轮盘赌，只要有更少的这样的顶尖团队就足够了。为此，他花了大量的精力和时间在电话上，寻找他听说过的最优秀的人，以及他认为最适合苹果各个职位的人选。乔布斯在2000年苹果停滞不前的时候也喊出了“Think Different”的口号。他希望这个耗资数亿美元的广告不仅能让消费者重新认识苹果，更重要的是唤醒公司员工的工作激情。乔布斯本人也把一个企业家的精力贡献在了很多其他CEO认为他不需要亲自去做的事情上，无论是校对一份合作协议，还是打电话给记者讲述一个他认为非常重要的故事。同时，与许多CEO不同，他很少参加华尔街分析师的研讨会，倾向于做自己的事。在员工眼里，乔布斯承担了很多责任，但在很多创意层面，他放手了，不参与了。前苹果产品营销负责人迈克·伊万杰斯特(Mike Evangelist)在离职后的博客中透露，乔布斯的每一次演讲都需要数周的准备和数百人的齐心协力。经过精确的细节控制和几次秘密排练，乔布斯总是以一个充满激情的演讲者的身份出现在现场。乔布斯邀请百事公司总裁约翰·斯库利加盟苹果时，他说:“难道你不想一辈子卖汽水，有机会改变世界吗？”在这样一种个性化文化的指引下，乔布斯用用户个性化引导产品和服务，用员工个性化塑造公司文化和创新能力，用自己的个性化获得自由舒适的生活。以曾经被乔布斯掌控的皮克斯为例。皮克斯最著名的企业文化是“在下面犯罪”。娱乐和自由的工作环境，走自己的路，随时随地想出新点子的员工，都构成了职业文化中高度个性化的元素。“我们没有任何中层、部门或领导。这是我们独特的地方。”这是皮克斯员工的描述。