装修公司的薪酬制度是怎样的？

第一部分(设计者)\ x0d \ x0d \ 1。设计师级别及工资标准划分\x0d\ 1.1。取消之前所有薪酬提成激励措施，3月1日起执行新的薪酬提成激励措施(以法案签署为准)。\x0d\ 1.2。公司所有设计师分为普通设计师、优秀设计师、首席设计师、首席设计师四个级别。\x0d\ 1.3。设计师工资奖励标准(图1) \x0d\比例级基本工资\x0d\(元/月)任务\x0d\(万元/月)升级标准降级标准\x0d\ 10%绘图员可以独立完成任何任务。10%普通设计师6003万元连续三个月累计签约金额达到15万元可晋升为优秀设计师，连续三个月累计签约金额未达到6万元降为绘图员\x0d\ 25%优秀设计师连续三个月10005万元连续三个月累计签约金额未达到8万元可晋升为首席设计师。总设计师16008，000元的45%如果连续三个月累计签约达到36万元可以晋升为总设计师，但连续三个月累计签约未达到14万元，比总设计师连续六个月240012万元的\x0d\ 15%低一个级别，并且每月完成主材推广金额的65，438+000%比连续三个月不签单的设计总监可以提升一个级别\x0d\ 5%。设计总监要完成3000月任务全年目标产值1.8万元。如果店铺的预算和图纸有问题，账单的总佣金会被取消。\x0d\注:1。计算工资的任务标准按当月设计师签订的合同金额考核；\x0d\ 2。只签设计不施工的收费协议，按照收取设计费金额的三倍考核设计师当月业绩；\x0d\ 3。如果各层级当月未完成任务，则按完成比例发放底薪，至少保证50%的底薪。如果连续两个月业绩为零，则自动辞退。\x0d\\x0d\ 2。设计师签约佣金标准\x0d\ 2.1。所有设计师签约提成标准为(以下均按签约净值计算):\x0d\一级预算报价4%，二级预算报价5% \ x0d \三级预算报价6%，四级预算报价\ x0d \ 2.2。客户满意度评分满，工程部评分满，主材达标(含橱柜、衣帽间)，可在原提成基础上抽取0.5%。\x0d\ 2.3。入选样板房的设计师可享受200元奖励，一次性发放。\x0d\ 2.4。管理费全额收取且无其他优惠的，设计师可在原提成基础上奖励1%提成；如果公司规定管理费必须全额收取，但设计师没有，则原提成点减少0.5%；如果设计师在签约时给客户打了施工员工资折扣，也是在原来的提成点上降0.5%；如有其他特殊优惠，按特殊签约形式办理，以技术经济部指示为准。\x0d\ 2.5。老客户的带单证明在客服中心备案后，公司向对方支付工程净值的3%作为介绍推广费，设计师提成1%；业绩单一的市场部佣金下降1%；项目经理单和员工单都等于市场部带来的自然客户，设计师提成减1%；\ x0d \ 2.6。2007年，设计师不得签订低于报价的合同(针对优惠客户)，否则负全责，部门经理负连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单。否则一旦发现，证据确凿，将全部辞退并赔偿公司相应损失，取消全部提成。\x0d\ 3。签约提成=基本提成+工作质量提成\x0d\ ※基本提成:设计师可以提取自己每月工程款的50%；\x0d\ ※工作质量提成:工程结算后，根据客户对设计师服务质量和设计质量的反馈，以及公司质量技术部在客户反馈表或电话回访中对“设计师工作质量”的评价得分，支付给设计师工程总额50%的提成。\x0d\ 4。具体提成方式如下:\x0d\ 4.1。设计师的绩效考核，客户打分，工程部50%；\x0d\ 4.2。成绩评定标准:如果分数在\x0d\ 4.2.1以上。90(含90)，不扣分；70分至89分(含70分)扣尾50%；70分以下没有翘尾。\x0d\ 4.2.2。因设计方原因向总部或市场投诉的，因投诉严重取消设计方项目的所有佣金，由此给公司造成的损失及其他损失按公司管理制度赔偿。(a)当市场发现投诉成立时，公司将予以承认。b向公司总部投诉要求确认。在这两种情况下，设计师后期50%的提成取消。)\x0d\ 4.2.3。如果设计师对客户评价和工作质量评价有异议，可以在一周内向分公司经理提出投诉，部门经理到质量技术经济部核实。\x0d\ 4.2.4如果客户因非设计师原因未能支付尾款，设计师可在尾款支付截止日期后一周内向其部门负责人提出投诉，部门负责人将与人力资源部核实。核实后，他会根据实际支付情况给予相应部分的提成，下个月发效益工资时再补发。\x0d\ 4.2.5。设计师每月要完成主材推广量指标，主材推广量评价指标分为:\x0d\ 4.2.5.1。我公司生产的橱柜、衣帽间按照总签单的100%评估，占总佣金的0.5%；\ x0d \ 4.2.5.2。除橱柜、衣帽间外的主材，完成指标为总签约额的30%，占总提成的0.5%；\ x0d \ 4.2.5.3。如未完成，按以下两种方式处理:\x0d\ A签单前，设计师会请示(如因客户不可避免的特殊情况，设计师主材推广不能达标，设计师会主动向分公司经理请示，经审核后报上级领导批准)，公司负责检查。审计后发现情况属实的，可不考核主材料晋升指标。从设计师当期业务提成中扣除0.5%(任何未完成业务扣除哪一项)。\x0d\ B设计师未提前向事业部经理请示，故意隐瞒，主材提升不达标，设计师降一级处罚，扣除1%提成；\x0d\ 5。设计者级管理\x0d\ 5.1。所有新设计师的试用期为三个月。原则上新入职的设计师都是绘图员，在三个月的试用期内通过基础考核就可以转为设计师。\x0d\ 5.2。制图员在试用期内声明自己等级已过，将按等级对待。三个月后，他将正式转入相应的设计师级别，并被授予相应的级别。如果失败，仍按正常程序处理。\x0d\ 5.3。设计师等级一旦评定，必须按照相应等级的产值标准和基本评定标准进行评定。\x0d\ 6。设计师水平评价管理\x0d\ 6.1。设计师等级评定实行动态管理，每三个月评定一次。采取易上难下的原则，参与标准不高，评价完全以能力为主，综合评价为辅。\x0d\ 6.2。优秀、主任、总设计师达标后评定，绘图员不纳入评定，达到基本考核标准，可转为优秀设计师。\x0d\ 6.3。申请条件\x0d\ A首次报名参加评审的设计师可以越级申报，已经参加评审的设计师需要逐级申报。\x0d\ B首次报名参加评审的设计师，可以选择自己在我公司做过的任何一个项目参加上一级设计师的评审。优秀的设计师和首席设计师必须完成同级的评审标准，才能选择在我公司做过的任何项目。\x0d\ C报名时，随报名表提交项目全套图纸和设计说明。\x0d\ D不包括正式服装。\x0d\ 7。设计费收取标准及提成方式\x0d\ 7.1。总设计师、总设计师必须收取设计费，总设计师不得低于60元/m2；\x0d\ 7.2。设计师设计费收取及考核标准如下:(图2)\x0d\设计级设计费收取标准\x0d\(室内面积)设计费收取下限/每个工程设计师每月设计费产值、设计师设计费标准总提成比例\x0d\总设计师110-120元/m2 100000400030% \ x0d \总设计师50-654387.3.设计费提成方式:\x0d\ 7.3.1。客户支付完所有应支付的设计费后，设计师将按收取的设计费净额的30%一次性提成。\x0d\ 7.3.2。收费协议产生的渲染制作费、印刷费等费用计入成本，从收取的设计费中扣除，设计师按扣除的净值提成。\x0d\ 7.3.3。设计费全额收取，非设计原因未进行施工改造的，设计人仍可正常享受设计费提成。\x0d\ 8。设计师引导客户推广主材的激励措施:\x0d\推广主材的商家必须是九鼎贵族会所特约加盟商。主要材料范围(家具、洁具、地板、墙地砖、灯具、中央空调、窗帘、沙发、地漏、楼梯、卫浴配件、壁纸、背景音、智能家居、电动窗、开关面板、大理石、花岗岩、厨电、电动车库、地热、饰品、后期配件等。).所有设计师必须与客户签订主材采购合同。如果客户不愿意签订主材采购合同，也可以向九鼎贵族会所特约加盟商购买。签订主材采购合同后，客户必须一次性向公司支付主材金额(多退少补)。\x0d\ 8.1。每月20日，九鼎尊贵会所会员会所管理中心文员统计上月设计师推广费结算报告，交由九鼎尊贵会所经理审核确认，经总裁批准后交人力资源部发放。\x0d\ 8.2。公司自成立以来，投放了大量的媒体广告，公司知名度逐年提高，公司平台不断扩大。同时培养了一批品德高尚、思想先进的专业设计师。公司应该如何充分利用这一优势，在材料方面获得应有的利润？主材如何实现提成方式制定如下:\x0d\ A利润的30%奖励店长；利润的5%将奖励给尊贵俱乐部的经理；利润的2%将奖励给材料专员。\x0d\这种利润分配方式充分体现了公平、公正、合理，让参与和付出的人有所收获。只有这样，会员俱乐部的购买力才能得到有效落实，全体会员才能参与到不同层面的管控、控制、控制中去，深入到工程部的现场监控中去。\x0d\ 8.3。具体促销后会有明确的通知和特价方式，按照书面通知执行。\x0d\ 8.4。设计师按公司设计师签约佣金标准执行。\x0d\ 9。九鼎日盛的成品家居推广方法:\x0d\ 9.1。享受设计师签单方式，以实际结算金额为考核，可纳入主材促销金额(橱柜、定制家具、成品门、隔断、壁柜门、衣柜、浴缸)考核指标范围\x0d\人力资源部\x0d\公司首席执行官\x0d\九鼎尊贵会管理中心\x0d\门店主材专员\x0d\门店分店经理\x0d\设计师\ x0d \九鼎尊贵会统计\ x0d \第二部分(客户经理制度目的:在完成客户经理手册内容的前提下，兢兢业业、积极进取、品德高尚、敬业奉献的客户经理可享受以下奖励。\x0d\ 3。职位级别:客户经理\x0d\ 4。工资标准:\x0d\岗位底薪(人民币)提成奖励年终奖\x0d\试用期确认\x0d\普通客户经理1000人民币/月1200人民币/月\x0d。累计三个月未完成任务指标的，基本工资降为试用标准。)只有完成你店全年的任务指标，才能享受年度签约额千分之一的提成。\x0d\高级客户经理1200元/月1500元/月享受营销人员提成\x0d\第三部分(分公司经理)\x0d\ 1。薪酬制度:\x0d\等级底薪(元)考核指标提成比例\ x0。0 ——完成指标任务。超额完成指标部分至200%。超额完成指标200%以上\ x0d \ 2200元任务指标根据所辖部门设计人员实际人数和水平进行考核。5 ‰ 1 ‰ \ x0d \高级3000元5 ‰ 1.5 ‰ \ x0d \ \x0d\ 2。连续三个月完不成任务降为客户经理；首付入账后，提成不分成年终现金\x0d\注:拿单的市场部和总部以及拿单的项目经理绩效减半。\x0d\\x0d\第四部分(橱柜设计部)\x0d\ x0d \工资及提成考核体系:\x0d\ 1。设计师:\ x0d \公司实行设计师接单制，设计师负责接单、测量、设计、签约、下单、联系、安装。\x0d\ A设计师工资\x0d\岗位底薪(元)\x0d\见习设计师600元/月无a \当月累计合同金额(含电器及配件)不足3万元(含3万元)，提成比例为6‰\x0d\ B当月累计合同金额(含电器配件)。c当月累计合同金额(含电气配件)60000-80000元(含80000元)，提成比例1% \ x0d \ d当月累计合同金额(含电气配件)80000元以上，提成比例1.5% \ x0d \ 800元，普通设计师，20000元/月。优秀设计师1200元/月40000元/月140元/月\x0d\ x0d \ 2。设计总监工资待遇:\ x0d \橱柜厂实行总监负责制，橱柜设计总监负责橱柜设计，新产品开发，内部管理设计部门，处理橱柜厂与橱柜设计部门及各部门之间的协调。\x0d\岗位试用期基本工资(元)(元/月)补贴\x0d\设计总监1800元/月2500元/月无\x0d\提成1，提成为橱柜销售总额的0.5%+衣帽间销售总额的0.5%。\x0d\ 2。如果整体衣帽间由设计主管设计，则按照一般设计师的提成方式执行，即按1.5%计提，同时此单不再计入总提成业绩，即不再享受总提成的0.5%。\x0d\ x0d \橱柜(服装)装饰佣金表\ x0d \ 1。X0d\名称单位零售价备注\x0d\地柜延伸米900元防潮板门板\x0d\台面/含地柜帝斯曼和记石材\x0d\吊柜延伸米350元防潮板\x0d\侧板方350元防潮板\x0d\铝合金玻璃门200元补差价\x0d\带单人:8分、展厅。\x0d\\x0d\ 2、UV漆系列(门店)\x0d\单位零售价备注\x0d\地柜延伸米1470元UV漆门板\x0d\台面/含地柜帝斯曼和记石材\x0d\吊柜延伸米790元UV漆门板\x0d\侧视图。\x0d\\x0d\ 3。德国覆膜系列(门店)\x0d\单位零售价备注\x0d\地柜延伸米1800元德国覆膜门板\x0d\台面/帝斯曼和记石材含地柜\x0d\吊柜延伸米165438。X0d\六孔窗延米100元补差价\x0d\以单人点:15分，展厅最低可打九折，不含五金。\x0d\\x0d\ 4。台湾省覆膜系列(店)\x0d\名称单位零售价备注\x0d\地下室延伸米1100元台湾省覆膜门板\x0d\台面/含地下室橱柜帝斯曼和记石材\x0d\吊柜延伸米490元台湾省覆膜门板\ \x0d\\x0d\ 5。钢琴烤漆系列(店)\x0d\备注名称单位零售价\x0d\落地柜延伸3580元钢琴烤漆门板\x0d\台面/含落地柜帝斯曼和记石材\x0d\吊柜延伸2100元钢琴烤漆门板\x0d。X0d\双面漆100元补差价\x0d\带单人建议:15分，展厅最低可打九折，不含五金。\x0d\\x0d\