阅读《孙子兵法》1的总结与体会
？《孙子兵法》不仅是一部经典的军事著作，也是一部辉煌的哲学著作，是中国灿烂古代文化中的宝贵遗产。孙子书中揭示了一系列具有普遍意义的军事规律，这些规律不仅为军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求乃至家庭关系中也有着千丝万缕的联系。
我第一次读《孙子兵法》的时候，只是觉得晦涩难懂。再读一遍《孙子兵法》，脑袋就会想，好像有这么一回事。现在，我赢了孙子兵法，想写点自己的感受和专业。
商场如战场，这个比喻很贴切。《孙子兵法》是一套源于战场的理论，所以在商场里，我们可以对它进行灵活的理解，学习很多理论和原理。
1，用人之道。现在的企业提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子兵法十三篇，贯穿了人在战争中的决定性地位。《初步方案》中提出“谁有正道，谁就有能力”，强调将领在治军和领导下属时赏罚并重；“智、信、仁、勇、严”是一个将军必须具备的五种能力；“军人是国家的大事，是生死之地，是生存之道”。这里的“士兵”是“懂得用兵的将军”。孙子非常重视将领在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业之宝如出一辙。再比如，“知兵者，生民者，国安之主”(战斗篇)都在强调将领的重要性。其实也强调了士卒的作用。企业还需要强调团队合作，关心员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感。“威尔听我的计划，用它来赢得胜利，离开它。不听我计，用之必失。”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素。如果企业不能齐心协力，必然会在内耗中浪费更多的资源。
2.企业文化。“夫不战而庙胜，则多；如果神庙在战前没有取得胜利，那就太少了。多总比少好，但总比没有强！”战争的决策者必须在战前做好周密的计划，对战争中可能出现的情况做出不同的估计和安排，也就是说，必须打一场有准备的仗。这很好地诠释了人力资源战略和规划。面对日益复杂多变的外部环境和组织内部员工更高的要求，组织越来越重视战略。人力资源规划是一种预测活动，简而言之就是“计算”。企业要在年初制定今年的战略，对人员需求、培训、绩效考核、薪酬管理进行规划，未雨绸缪，从容应对未来的发展和变化。在当今高速的市场环境下如果什么都不准备，必然会被淘汰！
“故善战者，谋势者，不怨人，所以能选人，顺势而为”(军事形势篇)，其中重点是“势”而非“人”。就像一个将军在一场战争中看到了“势”，企业高管在一个商场里要把握好“势”，及时组织适当的人力，抓住商机，而不是被动地责怪下属求完美。人员的组织结构只是手段，不是目的。它必须能因“势”的变化而变化，让合适的人才抓住机遇，在合适的位置上发挥作用。这里所说的“势”，类似于《所以，敌无恒势，水不可测，因敌之变而能胜者，谓之神》(虚实)。商场各种信息瞬息万变，纸上谈兵，墨守成规，照章办事，只能被商场的海洋吞噬。敌变我变，关键在于谁先在战场上占据主动，先发制人。
3.激励机制。“所以，杀敌者怒；占敌人便宜者，财也”(战斗篇)要使军队英勇杀敌，就应该鼓舞团结为敌的士兵的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助物质奖励。一个企业要想在竞争中立于不败之地，成为一支具有相当战斗力的团队，就应该倡导一种“荣辱与共”的企业家精神。和所谓的“上下同欲胜”(阴谋)是一个道理。企业良好的绩效管理还需要辅以激励，比如物质奖励。随着人的需求的不断提升，从生理需求到尊重和自我实现的需求，有时候会上的一句赞美可能更有效。这是因为“兵如水，水之形，避高而降；在士兵的造型上，和《虚实篇》中强调的“避实击虚”的效果是一样的。企业要尽量满足员工的需求，避免员工满足的需求，满足员工渴望的需求，最大限度地激励员工。
“故曰必取”(三月)，孙子治军强调文武双全，赏罚并重。在企业管理中，只有把文武双全和奖惩结合起来，才能提高员工的生产积极性，使人人争当第一，形成良好的企业氛围。
《孙子兵法》是商战中的圣经，尤其是在当今中国由计划经济向市场经济快速转型的时代，即在各行业商战中，从统一“周天子”到“春秋”再迅速发展到“战国”的局面下，《孙子兵法》对我们的企业家更具有深刻的指导意义和实际运用意义。
读一遍《孙子兵法》，就相当于没读过。你要多读书，多思考，才能发现其中的无穷智慧。
阅读《孙子兵法二》的总结与体会
放假前，老师给我们布置了《孙子兵法》这本书的假期作业。之前看过《孙子兵法》拼音版。多多少少知道一些知识，但是拼音版的内容比较简单，对于我们男生来说不是很好奇。恰好老师给我们每人发了一个少年版的孙子兵法。满足了我的好奇心。看完这本书，很佩服孙子在古代战争时期写出了这么好的兵法书。
这本书分为13部分，包括策划、战斗、拼搏、军事编组等等。每一部分都有原文、译文和例子。让我们看起来更好理解，更有趣。而且每一篇都那么精致。主要写了一些历史上的战役，在什么情况下，将军们用什么策略打赢的。首先，孙子从战略上总结了九个不同作战区域的基本特征，并论证了它们对官兵心理状态的影响。接着，孙子推崇战略进攻，主张深入敌国作战，认为这样做有使士兵服从命令、艰苦作战、就地解决部队休整问题、英勇无畏等优点。然后，孙子结合战略奇袭行动的特点，重视维护军队的团结。
“因为人而不是人。”这句话不愧为《孙子兵法》中的极品。短短七个字已经让我体会到了学习的真正法宝。如果你正在学习，别人来拜访你，你会怎么做？想必大部分人都会选择玩。这不是“导致人而不是人”。那么，什么是“造成人而不造成人”？比如你和朋友玩了很久，再玩就是浪费时间。这个时候，你可以安静的看书；当朋友没有玩伴的时候，还会玩吗？我只能回来学习。表面上看这是朋友的好处，实际上是自己的好处——既有适量的乐趣让大脑得到休息，又能及时学习，不浪费时间。
“主不能怒而兴师，更不能怒而战。”这句话给了我人生的灵感，我把它变成了人生的口头禅。不要因为一时的愤怒而让别人进来，不要因为一时的愤怒而和朋友分手，不要因为一时的安逸和快乐而浪费时间不去学习。愤怒可以转化为快乐，愤怒可以转化为喜悦，学习的痛苦也可以转化为收获后的快乐，但是伤人的话不会收回，和别人分手也不会恢复以前完整的友谊，浪费的时间也不会回来。是不是很合理？
《孙子兵法》不仅是一部经典的军事著作，也是一部辉煌的哲学著作，是我国灿烂的古代文化。这本书里表现出来的临场发挥、愿意动脑、花时间、遵守纪律等都是值得学习的，能让我们在以后的学习中取得好成绩，让我受益匪浅。
阅读《孙子兵法三》的总结与体会
“兵者，国之大事，生死之地，求生之道，必守”，这句话出自《孙子兵法》。《孙子兵法》为春秋时期孙武所撰，被誉为“兵学经典”。唐王李世民说:“看兵书，无孙武。”松下电器的创始人松下幸之助说:“兵法是天下第一神。我们一定要崇拜它，认真背诵，灵活运用，公司才能发展。”孙子兵法是谋略，谋略不是诡计，而是大谋略，大智慧。《孙子兵法》在军事、商业、经济等方面都有着极其重要的指导作用。
孙子兵法***13篇，分为起计、用兵、计攻、军事形态、军事势、虚拟现实、军事论证、九变、行军、地形等。其中，我认为“不战而屈人之兵，善将善报”是最重要的主导思想，是《孙子兵法》的灵魂和核心。
不战而屈人之兵，善者也。这句话出现在《策划进攻》中，意思是敌方军队不使用武力就会失去作战能力，使己方达到完全胜利的目的。在孙子看来，“不战而屈人之兵”是战斗中的最佳策略。俗话说“伤敌三千，自损八百。”战争本身就是一件伤害别人也伤害自己的事情。诉诸武力的代价极其高昂，破坏性极大。使用军事威胁和经济手段比使用武力更有利于我国。现在大多数国家在遇到争端时很少直接诉诸武力。历史上很多战役和战斗都是这样。
不使用武力，敌人的军队就会失去作战能力，从而达到完全胜利的目的。这只是“不战而屈人之兵”的字面意思。用最少的成本，最少的时间，最少的精力，获得最好的结果，获得最大的收益，是这句话的本意。
以上课为例。如果我上课认真听老师讲课，即使课后和放学后玩，我仍然可以从容应对老师布置的作业和考试，因为我已经消化吸收了老师在课堂上讲的一切。我只花了很少的时间，却得到了最大的学习效果。这就是“好人也是好的”。相反，如果我上课不听课，无论我课后、放学后怎么翻书，怎么补课，花再多的力气，都无法像上课认真听讲那样高效，花了再多的时间和精力，也无法达到满意的学习效果。这不能算是“好人”，违背了“不战而屈人之兵”的原则。这也是“不战而屈人之兵，善者亦善”的一种体现。
“不战而屈人之兵，善有善报”这句话不仅在军事上非常有用，在商业、经济或者生活的各个方面都非常有用。正如约翰·索勒瑟尔·空军元帅所说，孙武的思想有一种神奇之处——他的箴言通过稍微改变一些词语，似乎是昨天才写出来的。孙子兵法不是诡计，而是大战略，大智慧。希望大家都能记住孙子的一句话“不战而屈人之兵，善者也会善者”，用最少的时间，最少的代价，最少的精力，获得最大的收益，最好的结果。
阅读《孙子兵法4》的总结与体会
假期的下午，暖风微醺。我坐在窗边，手里拿着中国古代著名的艺术书籍《孙子兵法》，静静地读着。它是春秋末期中国古代伟大的军事家孙武写的。它既是一部军事著作，也是一部哲学著作，围绕着如何用兵、如何练陪练、如何战无不胜而展开。其中“开头为先”，这是全书的精髓。接下来的战斗、军形、使用等十二条，描述的是区块制胜的规律。
看着看着，我被书中人物非凡的智慧和缜密的心思深深吸引，思绪随着它悠悠飘向了古代。在书中，我结识了历史上著名的武将，如韩信、李牧、吴起等，他们熟悉兵法，我感受到了他们的智慧和优秀品质。
通过这本书，我还了解到了许多著名的战役，从著名的截击战——脂下之战，到经典的淝水之战，再到大规模的战役——城濮之战等等。，都有详细的描述，将军使用战术的具体方法更侧重于描写，让我身临其境，仿佛看到了两队展开冲锋，激战的场景。此外，我还了解到地形对战斗的好坏，各种攻击方式，以及利用间谍获取情报的重要性。这些在现代生活中还是很重要的。
印象最深的是大规模战役——城濮之战。晋文公成为春秋五霸之一是一场著名的战役。城濮之战的胜利，可以说是军事战略的胜利。处于劣势的晋国正确分析了当时的客观形势，恰当地选择了战场，采取了政治外交联合，为自己创造了有利的形势，掌握了主动，处于理性有利的战略地位，最终取得了胜利。这让我想起了我的学习。在学习上，要变被动为主动，上课认真听讲，掌握正确的学习方法，课后在没有大人监督的情况下主动完成作业，让自己牢固掌握基础知识，并灵活运用，从而提高学习成绩，取得更大的进步。
我喜欢读《孙子兵法》，这是一本不可多得的好书，是中国文化史上的宝贵遗产，是五千年的兵家奇书！通过这本书，我也找到了正确的学习方法，指导我不断努力，不断进步！
阅读《孙子兵法5》的总结与体会
《孙子兵法》是一部经典的军事著作，世界三大兵书之一，作者是春秋时期的孙武。自诞生至今已有2000多年的历史。全书13篇，包括“策划篇”、“战斗篇”、“策划进攻篇”。虽然枯燥的文言文让我难以下咽，但看完之后还是被深深震撼了。战斗篇中的“商鞅立军功奖”等等都是耳熟能详的故事，其中孙武总结的千古真理——“知己知彼，百战不殆”，充分体现了孙武超强的军事和战略能力。
在这本书里，不仅涉及一般的军事规律和军事战略，还涉及经济领域、领导艺术、管理和运作等。只要一个组织，不管是公司，甚至是阶级，有斗争，有竞争，有管理，《孙子兵法》就是有用的，尤其是其中论述的基本理论和思想已经应用到现代商业决策和社会管理中，这就需要我们去思考。在研究这本书的军事战略应用于现代国防和军事战略的同时，是否应该在经济决策和企业管理中发挥更大的作用？俗话说商场如战场，从中得到的理论只要我们稍加修改就可以应用到商场中。现在做生意不像以前那么辛苦，可以一步一步成功，但更需要的是智慧、战略和一个制胜的计划。像风一样快，像徐如林一样快，像火一样咄咄逼人，像山一样纹丝不动——只有寥寥几个数字勾勒出一支不可战胜的军队形象。风、林、火、山是孙子兵法的精髓。孙子主张“兵贵神速。”商场也是如此。如今在手机行业，诺基亚可以算是巨头，三星和MOTO紧随其后，竞争激烈。于是，时间成了关键，新的产品和功能不断更新，不仅是硬件方面，外观方面也是如此。价格战也是必不可少的，现在各大厂商都在抓住环保领域的商机。正所谓“先发制人”，谁在某一方面占了先机，谁就有了广阔的市场和良好的形象，而且由于大众的从众消费心理，会有大量的销售，这就是军事战略转变为经济战略带来的好处。
知己知彼。你需要它在战场上，以及在购物中心。只要你能在竞争中充分了解你的竞争对手，知道他们是怎么生产经营，怎么管理，怎么计划，怎么销售的，那么你就能据此制定经营策略和管理策略，一招一式，那么你就能在竞争中处于优势地位，化被动为主动，在经营中游刃有余。雪碧和可乐这两家公司，通过知己知彼来促进彼此的发展。他们越改进，越创新，销量一直处于世界领先地位。
俗话说“兵不厌诈”，无论是在战场还是商场，都需要一个睿智的头脑去谋划，一双明察秋毫的眼睛去看清真假，一颗坦然面对一切困难的心。任何事物都是不断发展变化的，商场也是如此。没有永远的赢家，也没有永远的输家。没有永远的强大，也没有永远的弱小。只要企业经营者能够不断创新，在产品、服务、管理等方面跟上时代的需求，或者能够出奇制胜，那么成功就会逐渐逼近。孙子兵法是我们的无形资产！
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