1.项目管理知识体系指南(PMBOK指南)第六版中文版
它以精辟的语言更新了项目管理五个过程组的定义，介绍了项目管理的10个知识领域和49个过程，是项目管理从业者极其重要的参考书。
2.商业分析实务指南中文版
经营分析技术与实务技能包括概述、评估、经营分析规划、需求启发与分析、跟踪与监督、方案评估六个部分。
3.敏捷实践指南中文版
这本实用指南提供了何时、何地以及如何应用敏捷方法的指导，并为希望提高敏捷的实践者和组织提供了实用的工具。
4.有效的项目管理:传统、敏捷和极限项目的中文版
本文全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带领你梳理传统的项目管理方法，还系统地介绍了极限项目和敏捷项目的管理方法，从而发挥你的潜能，实现卓越的、突破性的项目管理。
5.用户故事和敏捷方法中文版
是一本适合初学者阅读的书——毕竟敏捷思想必须在团队中付诸实践。
6.看板方法:科技型企业渐进式变革的成功之道
看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一个价值流，并相信拉动式管理可以产生更好的结果。通过限制在制品数量等一系列简单可行的技巧，可以发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。
7.《看板实用中文版》
看板方法是移动互联网时代引领组织变革和改进团队开发流程的有力武器，也是顺利实施精益和敏捷开发实践的工具。这本书是带领读者进入看板世界的自然选择。它不仅提供了完整的理论体系，而且有很多来自实践的操作细节。
8.项目经理应该知道的97件事
这本简短的书是由来自世界各地具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他专业领域的专家共同创作的。这本书分享了他们多年来积累的经验和秘密。作者把很多成功项目经理的经验提炼为97种方法，让你随意拿起其中一种，就有了解决问题的方法。这是一本针对项目经理的实用书籍。项目开发人员、软件经理等项目相关人员也可以从中获得有益的指导。
9.单页项目管理
这是一本不同寻常的指南，它告诉你如何将任何一个庞大而复杂的项目压缩到一个简单明了的页面中，无论是表达基本的细节，还是向上层管理汇报并跟踪进度，这个页面都能完美完成。对于知道简单性重要性的管理者来说，一页项目管理是他们最好的武器。
10.掌握需求过程中文版
本书介绍了需求规格说明的模板和需求框架，总结了Volere过程；本文介绍了使需求项目有一个成功而有效的开端所需要的东西。