当然，老板看到了自己的价值，这是一件值得高兴的事情，但是知道价值和值得投资是两回事，不要把口头承诺当回事。
什么时候会严重？看到工资条上数字的变化，就数不过来之前的“空谈白牙”了。
那只是一个权益计划。如果你离职时老板承诺加薪，往往只是一个权益计划。因为你的离开可能会对部门的正常运作造成负面影响，他只能用心理战术暂时稳定你。一旦有更合适的人选，他会马上辞退你。
老板为了稳定员工，总是会做很多口头承诺，加薪升职是他们最喜欢的承诺，也是对员工最有用的。他口头上说加薪是为了不说“不加薪”，因为如果他说不加薪，不仅会伤你的心，也会伤其他员工的心，老板不会那么做。
事实上，老板只是想用空头承诺来困住他的员工。他会加薪还是升职要看情况而定。如果他足够真诚，他会先兑现再告诉你，绝不会让你对此产生怀疑。
你不担心人才流失吗？既然老板已经决定不兑现了，就不会担心你走了。
如果你是老员工，你会私下说“如果老板食言，不给老员工加薪，老员工不就没了吗？”呵呵，你的担心是好的，但是回答并不友好。
其实老板从来不爱老员工，只爱优秀的员工。在能力和潜力相当的前提下，老板更愿意雇佣新员工，因为新员工不仅工资低，而且态度好，有上进心，抱怨少。
如果你是新员工，你会私下说“你以为大家都是傻子吗？过了这个月我就辞职！”还是呵呵，也许你的决定正是别人想要的，取代你的人已经选择了。
“提醒”老板，没必要隐晦的提，直接光明正大的涨工资，但理由一定不能是:“老板，你答应过我的。”
步骤1:自信。我这里指的不是资历或者贡献，而是有一个老板继续为你投资的价值。比如你是公司的稀缺资源，或者你的工作离不开你，或者你是“物美价廉”。
第二步:做好“骑驴找马”，老板不跟就走。
第三步:不要当面对峙，给老板一个直接拒绝你的机会。采用公司正式的调薪流程，提交书面申请。光明正大，有理有据。
第四步:展示你的市场价值。如何判断自己的薪资水平？
我不谦虚，我有罪。“年底了，该申请加薪了。”
第五步:计算替换你的成本。如果老板考虑用新人代替你，要花多少钱，你还会损失什么(不可替代的价值)。
第六步:你的未来价值。你在从事什么样的深造，将来能承担什么样的责任？
第七步:记得为老板着想。如果你的申请没有被批准，请列出你需要做什么来获得加薪。
如果你的申请成功通过，虽然老板“不会来”，但是他的愿望实现了。如果没有审批，反正已经有“马”了。果断抛弃“驴”，不接受任何拒绝的理由。
千万不要提“贡献”，因为贡献是过去式，已经完成。
加薪是影响你未来价值产出的激励。肯定过去工作的是奖励，是一次性奖金。
有时候，我们不必为了老板的“口头承诺”而去上网，哪怕明知是“蛋糕”。“有出息”是做老板的必要条件，美好的未来我们无法形容的醉人。一个员工如何能非常自豪地为他工作？
很多时候，现实是残酷的。职场人面对领导的画饼还是要吃饼的。
如果是馅饼，至少证明这个领导够大。人要有希望。万一实现了呢？所谓军人就是懦夫，而且会是一窝懦夫，后面跟着一个有远见的领导者。至少这条路一开始是美好的。至少你值得画一个蛋糕。理想和现实难免有差距，没必要太认真。这个蛋糕至少说明你是有价值的，说明你在朝着正确的方向努力，说明你已经被应该看到的人看到了。别人给你面包吃，你也可以给别人面包吃。但很多人不知道，画饼其实是相互的。领导可以给你画，你也可以给领导画。让领导觉得你有能力，尽可能的让自己的利益最大化。这是画饼。所以，画出来的馅饼不一定是悲伤的，至少证明了我们可能还是配得上这块蛋糕的，不是吗？