最近有个朋友来找我，让我给他推荐一本人力资源方面的书。
这位朋友做了几年HR，但不是人力资源管理班出身(所谓零基础)。本科学的是土木工程，但毕业后一直从事人力资源管理工作。目前是一家私企的人力资源经理，团队很小，5个人。
别人向你请教读书的问题，是对你极大的信任，我自然不能怠慢。
我想了想，最后向他推荐了《12人力资源管理必读》这本书。(注:本书只能从12Reads官网获取，其他平台不提供)。
你为什么推荐这本书？毕竟市面上人力资源的书那么多。我想很多看过《人力资源管理必读12》这本书的朋友，心里已经有了答案。大家都会比较一下，而且在看这本书之前，我肯定看过很多其他的人力资源书籍。哪个好哪个坏，其实是可以判断的。
但是对于很多没有读过这本书的朋友来说，我觉得我有必要写这篇书评，帮助更多的人了解这本书，让他们最终从中受益。
我想大家都必须承认，市面上的大部分HR书籍，包括商学院的人力资源管理教材，其实都在犯同样的错误:过于偏向管理理论。你能从这些书中得到的都是一些教条式的理论知识，大部分都是陈旧的，严重脱离企业实际情况的。很多所谓的人力资源管理工具已经是过去式了，在当今的企业人力资源最佳实践中已经被很多企业抛弃很久了。然而，就是这样一个古老而理论化的知识体系，至今仍被这些传统书籍视为“囊中之物”。
这可能是很多同学，甚至是人力资源管理专业毕业的同学，到企业从事相关HR工作后，马上会感到深深的无奈和挫败感的原因，感觉自己白读了大学里的HR专业课。如上所述，问题不在于人力资源本身，而在于他们的教育。
抱着旧的知识体系不放，强调理论而从不或很少考虑实战问题，这种思维方式就像一颗“毒瘤”在不断吞噬着人力资源的教育培训市场，也给有志于HR的有志之士制造了不小的障碍。
另一方面，《人力资源管理必读12》始终把“实战”放在第一位。无论是从内容设定还是叙述讲解的方式，似乎这本书从一开始就是为实战而生的。
此外，与其他传统人力资源书籍不同的是，《人力资源管理必读12》这本书早已对HR相关的专业知识进行了升级迭代，不再执着于传统的、过时的人力资源管理方法和理论，而是聚焦于企业正在发生或正在流行的人力资源管理最佳实践。
当然，对于某一门学科来说，基础的经典理论知识永远是基础，这一点在《人力资源管理必读12》这本书里也有很好的体现。
总之，我把这本人力资源书推荐给我的朋友和其他人，因为它的知识面广而新，具有实践精神，实用性强。正是因为这些特点，这本《人力资源管理必读12》势必适用于更广泛的受众:无论是零基础、初学者，还是有一定专业和工作经验的HR，似乎都能从这本书里汲取到所需的营养。
最后我想说，其实对于我这位大学学土木，现在从事HR工作的朋友，我还是心存感激的，因为至少他没有被HR学习的错误方式误导。那么，如果他需要的是一个重置，那么这个重置的过程一定是比较简单的。