100多年前的一个傍晚，出版商艾伯特·哈伯德在与家人喝茶时受到儿子的启发，创作了一篇名为《给加西亚的信》的文章，发表在《腓力比人》杂志上，杂志很快就卖完了。到作者去世的时候，《给加西亚的信》已经印了4000万册。创造了一个作家一生一本书销量的历史记录。80多年后，这本书被翻译成各种语言，许多政府、军队和企业都将这本书赠送给士兵和工作人员，是训练士兵和工作人员职业素养的必读之作。
把信送给加西亚
倡议
这个世界会给你丰厚的回报，无论是金钱还是荣誉，只要你有这样的品质，那就是主动。
什么是主动性？
我来告诉你:主动就是不用别人告诉你，你也能很好的完成工作。
其次，被告知一次就可以做到。换句话说，把信寄给加西亚。能送信的人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的回报。
第三，就是那些被说了两遍才会做的人。这些人不会得到荣誉，报酬也很微薄。
更有甚者，有些人只有被形势所迫，才能把事情做好。他们得到的是冷漠而不是荣誉，得到的回报更是微不足道。这种人就是混日子。
这种人是最坏的。就算有人追他，告诉他怎么做，盯着他看，他也不会做好。这样的人总是失业，被别人鄙视是自己的错。
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我们可以选择优秀
这是一个张扬人性和私权的时代。你不应该顺从和寻求自我实现，这是理所当然的。但遗憾的是，很多人没有意识到，个性解放、自我实现与主动、奉献与忠诚绝不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。他们以玩世不恭的态度对待自己的职责，嘲讽公司，频繁跳槽。久而久之，老板稍有疏忽，他们就可能堕落成懒惰懈怠的人。他们推卸责任，原地踏步，吊儿郎当。有这样员工的企业就是灾难！而他们浪费了时间，我想，无论跳槽到哪家公司，结果都是一样的——一无所获！
& gt他们觉得是在别人的企业里卖自己的劳动力。他们鄙视敬业，嘲笑忠诚，把它当成老板剥削和愚弄下属的伎俩。他们沾沾自喜于自己的懒惰，被动懒惰，自毁前程。他们最大的愚蠢是不明白人类社会最基本的行为法则——互惠交换:投资有回报；忠诚导致信任；主动性导致创新。
& gt我们大多数人都必须在社会组织中为自己的职业生涯打下基础。只要你还是公司的一员，就应该抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣，一损俱损！当你把身心完全融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，佩服投资人敢于冒险的勇气，理解企业主的压力，那么任何老板都会把你当成公司的顶梁柱。忠诚带来信任，你将被委以重任，获得梦想的广阔舞台。
在这个“送信”的传奇故事中，主人公谭接受了麦金莱总统的任务——给加西亚将军送去一封决定战争命运的信。他没有推脱任何事情，而是用自己的绝对忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这个“不可能完成的任务”。他的事迹已经在全世界广为流传了65，438+000多年，激励着成千上万的千千人积极主动地完成他们的职责。无数的公司、机构和系统都有一份在手，以期塑造自己团队的灵魂。“寄信”早已成为一种象征，象征着人们的忠诚、承担、奉献、忠诚、主动和荣誉。这个故事所传达的思想的影响力是不可想象的，足以超越任何理论上的说教。它不局限于个人、企业、机构和一个国家，甚至贯穿于人类文明之中，就像令人钦佩的作家阿尔伯特&；哈伯德说:“文明是一个怀着渴望寻找这类人才的漫长过程。”
所有的组织，无论是企事业单位的管理者还是老板，读到这本书都会深有感触——“在哪里可以找到给加西亚送信的人？”因为，一个公司要想成功，员工的主动性、责任感和忠诚度至关重要，“信使”是他们梦想中的公司的支柱人才。
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一本糟糕的书。
一百多年前的一个晚上，出版商阿尔伯特&；哈伯德写了一篇不朽的文章——给加西亚写信。
1899年2月22日，正好是华盛顿的生日，哈伯德正在为三月份出版的《非利士人》杂志做准备。当时他考虑最多的是“如何促进那些懒人改变旧习惯，让他们积极向上”的主题。虽然一天的写作很累，但哈伯德对这篇及时的文章感到欣慰。
文章的灵感来源于哈伯德和家人喝茶时的一次小争吵。当时大家都认为美西战争的英雄是古巴起义军的领袖加西亚将军，但哈伯德的儿子提出真正的英雄是把信送给加西亚的塔姆。哈伯德马上意识到孩子是对的！于是我立刻放下茶杯，仅用一个小时就写下了《给加西亚写信》这篇文章，不假思索地发表在《非利士人》杂志上。
没想到，杂志很快就脱销了。其次是印刷杂志的大量订单:订购一打，订购50册，订购100册...美国新闻公司一次性订购了1000份。哈伯德问他的助手，“这是关于什么文章的？”“把信送给加西亚！”助理说。
第二天，哈伯德接待了乔治？纽约中央铁路局局长。丹尼尔的电报:“我想订购654.38+万份以小册子形式寄给加西亚的信……”简直太可怕了。哈伯德当时的设备能力有限，要花两年时间才能打印出来，所以他不得不允许丹尼尔用自己的方式打印这本小册子。最后大牛居然发行了50万张！于是，200多家报刊竞相转载，《把信送给加西亚》一夜成名。
就在丹尼尔发出这本小册子的时候，俄罗斯铁道部长西拉科夫王子正在美国，丹尼尔也在陪同之下。王子看到这本小册子后非常感兴趣，并立即将其翻译成俄语，分发给俄罗斯铁路工人。
此后，给加西亚的信经由俄罗斯传到了德国、法国、西班牙、土耳其、印度和中国。日俄战争期间，每个前线的俄罗斯士兵都必须随身携带一本。日本人在俄国战俘身上发现了它，所以这本书被翻译成了日文。日本天皇下令，所有日本政府官员、士兵甚至平民都要有一本！
一百年后的今天，美国人仍在孜孜不倦地寻找新世纪的“塔姆”。2000年6月21日，《圣彼得堡时报》发表了一篇关于布什家族与这本书的不解之缘的报道。在他作为州长的第一天，布什在这本书上签了名，并把它交给了他的助手。“它悄悄地在弗兰克？在波隆办公室的一张桌子上，老布什写了一句话:“你是信使。”"后来，波隆真的成了布什政府最得力的助手之一. "几个月来，政府办公室的每个工作人员都被要求阅读这本书，并在一张特定的纸上签名。"
布什说:“我把这本书给了办公室里的每个人。我在寻找一个人，他可以“给加西亚写信”，并邀请他成为我们团队的一员。正是这些无需他人监督就能主动完成任务的人改变了整个世界。”
布什在得克萨斯州竞选总统时，把这本书送给了他24岁的儿子乔治。布里斯科特？布什。布什说这是他教给儿子的最重要的一课。
《给加西亚的一封信》，这本薄薄的小册子不是战歌，却是激励人们生活、工作、奋斗的崇高精神。它将员工的贡献与成功完美地结合在一起。哈伯德强调完成任务的主动性，击中了企业生存发展的命脉:决定工作效率的通常是员工的职业道德，而不是管理水平。
布什的外交官贾丝汀？沙飞说:“我要求所有部门的所有人员阅读这本书。‘不要被执行任务中的困难所吓倒，勇敢谨慎地完成任务’是我指导工作的一贯原则，我也践行着。所有高级官员都必须熟悉这本书。”“有时，我对我的官员说，‘我需要你把信送给加西亚。然后我二话没说就把任务交给了他。"
肯。怀特律师曾为布什家族工作。竞选期间，怀特向布什推荐了这本书。怀特说:“我从来不被允许抱怨我的工作。我的信条是，当你得到一个任务时，你应该全力以赴去完成它。”。当时，当我向布什推荐这本书时，候选人说:‘我不感兴趣。’我说，‘请读一下。只需要一杯咖啡。虽然它不是新时代的东西，但它永远不会过时。再一次，当我遇见他时，他已经读过这本书了。不出我所料，他说，‘这本书糟透了。它说明了一切，”"
原出版商的说明
艾伯特。纽约Roycrofters公司创始人哈伯德。作为一个强烈的个人主义者，他一生孜孜不倦地工作。不幸的是，1915年，他的船卢西塔尼亚号被德国水雷击中，沉入海底，过早地结束了他辉煌的职业生涯。
哈伯德于1856年出生于伊利诺伊州的布鲁明顿——后来因罗伊·克罗夫特创办的高质量出版物而出名。在经营公司的时候，艾伯特？哈伯德还创办了两本杂志:《非利士人》和《兄弟》。事实上，他写了许多文章，发表在这两个杂志上。哈伯德也花了很多时间在公开演讲上，他在讲台上的成就可以和他在写作和出版方面的成就相提并论。
《给加西亚的一封信》一出就获得了极高的评价，这是作者始料未及的。
故事中的主人公是安德鲁？塔姆，一个信使。美西战争爆发时，塔姆是美国陆军的一名年轻中尉。当时，美国总统麦金莱急需一位称职的特使来完成一项极其重要的使命。军事情报局推荐了安德鲁？谭。
上尉·塔姆马上出发了——没有人陪他。直到他秘密潜入古巴，那里的爱国者才给他送来几个当地向导。几经奇遇，或者用他谦逊幽默的话说，“只是遇到了一些阻碍”，最后，我把信送到了古巴叛军首领加西亚将军手中。
在这期间，很多偶然因素是无法避免的，但个人的努力，以及这位年轻中尉渴望完成任务的勇气和不屈不挠的精神，才是成功的必然因素。为表彰他的努力，美国陆军司令授予他一枚勋章，并给予高度赞扬:“塔姆的卓越成就是军事战争史上最富冒险精神和最勇敢的事迹。”
毫无疑问，那不是安德鲁吗？上尉·塔姆杰出的军事才能，但他崇高的道德品质，将永远被人们铭记。
> >把信寄给加西亚
天才是主动性的爆发。
——霍尔布鲁克·杰克逊
在所有关于古巴的事情中，有一个人经常从我的记忆中走出来，让我刻骨铭心。
当美西战争爆发时，美国总统必须立即与古巴叛军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴的崇山峻岭中，没有人知道他的确切位置，也没有邮件或电报能联系到他。美国总统麦金莱必须尽快得到他的合作。
我们做什么呢
有人对总统说，“如果有人能找到加西亚，那就是塔姆。”
于是总统打电话给塔姆，交给他一封给加西亚的信。至于那个叫塔姆的人，如何取信，用油纸包好，封好，藏在胸前；如何坐船四天到达古巴，然后步行三周穿过这个危险的岛国，最后把信送到加西亚手中——这些细节不是我想说的。我想强调的重点是:
美国总统把加西亚的一封信交给了塔姆；收到信后，谭没有问:“他在哪里？”
对于像谭这样的人，我们应该为他创造一座铜像，放在所有的大学里，以表彰他的精神。年轻人需要的不仅是从书本上学到的知识，还有别人的教导。而是需要培养一种精神:忠于上级的嘱托，迅速行动，全力以赴完成任务——“把信送给加西亚”。
加西亚将军已经不在人世，但现在还有其他的“加西亚”。没有人能经营好这样的企业——虽然人很多，但令人惊讶的是，有很多平庸的人，他们要么不能，要么不愿意专心做好一件事。
工作中的拖延、粗心、三心二意似乎成了常态；没有人能成功，除非别人被威逼利诱逼着帮忙；或者，祈求上帝慈悲为怀，创造奇迹，派一个天使来帮忙。
你可以做一个实验:
你坐在办公室里——你可以随时给六个员工分配任务。你打电话给他们中的任何一个人，对他说:“请帮我查一下百科全书，给克利奥的一生做一个总结。”
他会平静地说:“是的，先生。”
然后他会执行吗？
我肯定他不会。他会像死鱼一样盯着你，然后一脸迷惑地问一个或多个问题:
他是谁？
哪个百科全书？
百科全书在哪里？
这是我的工作吗？
为什么不请乔治做这件事？
他死了吗？
很急吗？
你需要我自己去拿书检查一下吗？
你为什么要调查他？
我十有八九跟你打赌，在你回答了他所有的问题，解释了怎么查资料，为什么要查资料之后，那个店员会走开，告诉另一个店员帮他“找加西亚”，然后回来告诉你没有这个人。当然，我可能会赌输，但根据平均概率定律，我不会输。
现在，如果你足够聪明，你就不必费心向你的“助手”解释克莱吉奥是什么样的，而不是什么样的。你会笑着说“没关系”，然后自己去查。
这种独立行动的无能，这种道德上的愚昧，这种意志上的软弱和惰性，是未来社会崩溃的根本原因。如果人不能为自己独立行动，人又怎么会愿意为别人服务呢？
乍一看，所有公司都有很多可以委以重任的候选人，但事实真的是这样吗？当你招聘速记员时，十有八九的应聘者不会拼写或书写，他们甚至认为这无关紧要。
这样的人能给加西亚写信吗？
“看那个店员。”一家大厂的厂长告诉我。
“我看见了。他怎么样？”
“他是一个好会计，但如果我让他在城里办点小事，他可能会完成任务，但他可能会在路上走进一家酒吧，到了城里，他可能会忘记自己在干什么。”
你能把给加西亚送信的任务交给这种人吗？
最近，我们听到很多人对“在苦力工厂工作的穷人”和“为了找一份舒适的工作而频繁跳槽的人”表示同情，但从来没有人提到，年龄越来越大的雇主在浪费多少时间和精力去督促没有上进心的懒人努力工作；没有人提到雇主早就耐心期待那些投机取巧敷衍了事的员工在他转身的时候振作起来。
在每个商店和工厂里，都有一些例行的整顿工作。雇主经常会把帮不了公司的员工送走，同时接纳一些新成员。不管你有多忙，这个淘汰工作必须要进行。只有在经济不景气，就业机会不多的情况下，整顿才会有明显的效果——那些没有能力，没有才能的人被抛弃在公司的门外，只有最有能力的人才会被留下。这是一种优胜劣汰的机制。雇主为了自己的利益，只会留住最优秀的员工——那些能“把信送给加西亚”的员工。
我认识一个有真才实学的人，但是他没有能力独自经营一家企业，他对别人没有价值，因为他总是怀疑他的雇主在压榨他或者有压榨他的倾向。他没有指挥别人的能力，也不想被别人指挥。如果你让他“把信送给加西亚”，他的回答很可能是:“你自己去吧！”
当然，我知道像这样道德残疾的人比身体残疾的人更不值得同情；但是，我们应该同情那些花了一辈子经营一个伟大企业的人:下班后的敲钟声并不能阻止他们的工作，他们的白发在不断增长，因为他们试图维持那些粗心、拖延和忘恩负义的员工的工作。那些员工从来不会想，如果没有雇主的辛勤劳动，他们会不会挨饿，会不会无家可归。
我说太严重了吗？也许是这样。然而，即使整个世界变成贫民窟，我也要为胜利者说几句同情的话——他们承受了巨大的压力，引导了大家的力量，最终成功了；但是他从成功中得到了什么呢？除了食物和衣服，什么都没有。
以前给别人打工是为了温饱，以前是一些员工的老板。我知道喜怒哀乐。贫穷没有优点，也不值得赞美，破衣烂衫更不值得骄傲；不是所有的雇主都采取高压手段压榨员工，我敢说大部分雇主都比较贤惠。
我钦佩那些不管老板在不在都会坚持工作的人。当你给他一封给加西亚的信时，他会迅速接受任务，不会问任何愚蠢的问题，也不会随便把信扔进水坑，而是全力以赴去投递。这样的人永远不会被解雇，永远不会为了加薪而罢工。
文明是一个孜孜不倦地寻找这样的人才的漫长过程。
这样的人可以实现自己的任何愿望。每一个城市，每一个乡镇，每一个村庄，每一个办公室，每一个商店，每一个工厂，都需要他的参与。世界需要这种人才——非常需要，也非常需要——他能把信送给加西亚。
谁会把信寄给加西亚？
> >想做就要做到最好。
——约翰·汉娜
在这封信中，我们可以看到林肯的自制精神；也能看出他控制别人的能力。从这封信中，我们可以看到坦率、善良、机智、老练、巧妙的外交和无限的耐心。
但为了大局，一切个人考虑都被忽略了。当然，有必要让被提拔的人掌握真相，林肯冷静地告知了他这件事；当然，这种方法也避免了胡克的夸张攻击。
华盛顿的总统官邸
1863 65438+10月26日
少将·胡克:
我任命你为波多马克军队的指挥官。当然，我这么做是有充分理由的，但是你最好知道我在某些事情上对你不满意。
我相信你是一个勇敢的士兵，我当然喜欢这样的人。
我也相信你不会把政治和事业混为一谈。在你的职业里，你是对的。
你很自信。这至少是一种宝贵的品质，如果不是不可或缺的。
你雄心勃勃。在合理的范围内，这是好事，不是坏事。但是，我认为在伯恩赛德将军指挥期间，你保留了你的野心，并竭力阻挠他。这样做，你犯了一个巨大的错误，无论是对这个国家，还是对一位最杰出、最值得尊敬的将军。
你最近说军队和政府都需要一个独裁者。我相信这个谣言是真的。当然，我授权你，不是因为这个，而是尽管如此。只有那些立下赫赫战功的将军才能建立独裁政权。现在，我要求你的是军事上的成功，而我将为此面临独裁的危险。政府会全力支持你。它会对所有将军一视同仁，不会对你区别对待。你批评指挥官有疑虑，你鼓励的氛围会毁了你。我会帮你克服这种趋势。如果任其蔓延，你也无能为力，何况是拿破仑的近乎再世。现在，戒骄戒躁，勇往直前，争取胜利。
你真诚的朋友亚伯拉罕？林肯
这封信中有一件事值得我们特别注意。它隐含着一种潜伏在组织中的坏习惯，即对我们上面的人冷嘲热讽、吹毛求疵、批评抱怨的习惯。
任何人想成为一个人，做一件事，必然会受到批评、侮辱和误解。这是一个必要的考验，每个伟人都知道这一点；他们也知道，伟大是无法证明的。最后的证明在于能忍气吞声，无怨无悔。林肯并不讨厌胡克的批评。他知道每个生命都有它自己的原因，但让我们看看他是如何提醒虎克的事实，虎克将为他的所作所为付出代价！“如果任其蔓延，别说你，就连拿破仑也是再世为人，无能为力。”胡克会开枪打自己的脚。
不久前，我遇到了一位耶鲁大学的学生。他要回家度假。我确信他不能代表真正的耶鲁精神，因为他对学校的规章制度充满了抱怨。总统哈德里也成为他批评的对象。他给我讲了一大堆理由，事实和材料，还附有时间和地点，说得好像鼻子长了眼睛一样。
很快，我看到有麻烦了，不是耶鲁，而是那个学生。他太执着于一些鸡毛蒜皮的小事，最后走得太远，失去了在耶鲁大学学习的资格。我认为耶鲁并不完美，哈德里校长和其他耶鲁人都愿意承认这一点；但是耶鲁有一定的优势，也取决于这些学生，他们有没有利用这些优势。
如果你是大学的学生，抓住现有的福利。你给它宽容，你得到好处。你对它的系统给予同情和忠诚，你就会得到回报。以此为荣。袖手旁观老师，他们会尽最大努力。如果一个地方不好，那么你通常会尽力为别人树立榜样，让它变得更好。做好你的工作。
如果问题出在公司，老板脾气暴躁，那么你最好去找他，真诚、冷静、委婉地告诉他:他是个脾气暴躁的人；向他解释他的政策是荒谬的。然后，让他知道改进的方法，你也可以把这些问题接过来，悄悄地去掉。
要么做，要么不做，二者必一；要么彻底戒掉，要么全力以赴。你只能做一个选择。
如果你为一个人工作，以上帝的名义为他工作。
如果他的工资足够你谋生，那就全心全意为他工作，为他着想，支持他，支持他所代表的组织。
我想如果我为一个人工作，我会为他工作。我不能三心二意，也不能口是心非。我要么全心全意，要么干脆不做。
严格地说，一点忠诚抵得上许多智慧。
如果非要无休止地谩骂、诅咒、贬低，为什么不退出？在外面的时候，想怎么发泄就怎么发泄。但是，我求你，当你身处其中的时候，不要诅咒它。当你贬低它的时候，你把自己置身其中，那么你也在贬低自己。
不仅如此，你还放松了你和这个机构的联系。树招风，当有一天你被连根拔起，无依无靠的时候，你甚至不知道是怎么回事。辞退信只会说“合同已经到期，对不起，我们的岗位不够”等等。
到处都可以看到那些失业的人。和他们聊聊，你会发现他们满腹牢骚，怨天尤人，怨声载道。那是他们性格缺陷造成的麻烦。他们自毁未来，自食其果。他们总是显得格格不入，无所事事。所有的雇主都在寻找能帮助他的人，但他却冷眼旁观。对于无所事事的人，碍手碍脚的人，让他们尽早离开，这是商业规则；基于自然法则，奖励只能属于有能力的人。为了得到支持，你必须有同情心。
只要你还在喋喋不休，说三道四，咒骂，不听话，说老板是个脾气暴躁的人，他的事业就完了，那你对他就没什么帮助了。你不需要用不满来威胁他，也不需要把嫉妒升级为冲突，但你是在步入危险，很快就会被淘汰。
当你告诉别人你的老板是个脾气暴躁的人，那么你就暴露了你就是这样的人；当你告诉别人组织的政策“没救了”的时候，那么显然你也一样。
尽管有缺点，胡克还是得到了提升。但是很有可能你的雇主没有林肯那么大方。但即使林肯也不能永远保护胡克。胡克之战不利，林肯不得不另雇高明。一天，胡克被一个聪明的人取代了。这个人从不批评任何人，也从不抱怨任何人；这位才华横溢的人恰到好处地控制着自己的情绪；他在做着自己的本职工作，用忠诚、信任和坚定不移的奉献做着常人做不到的事情。
让我们尽我们的一份力量，尽我们最大的努力。
> >不要被动服从，要主动探索。
主动就是别人不说你也能很好的完成任务。
——欧文·麦克
像许多人一样，我在十几岁和大学期间做过许多有趣的工作。我修理我的自行车(我被解雇了)，我挨家挨户地卖字典。有一年，我整个夏天都在收集一场选美比赛的门票，门票已经订好了，但没有付款。一些中国人被甜言蜜语的竞争对手说服去预定，但他们根本无意观看。我还做过数学课的家教，书店的收银员，商店的收银员，夏令营的童子军顾问。为了完成大学学业，我还打扫了院子，收拾了房间和小屋。
这些工作大多很低俗，我一度以为是收入不高的廉价工作。
后来，我知道我错了。这些工作潜移默化地给了我宝贵的教导和机会。无论我从事什么工作，无论我的成绩如何，我都学到了很多。
以我在商店的工作为例。我认为我是一个好员工。我做了我应该做的，主要是记录客户的购买情况。
然而，有一天，当我正在和一个同事聊天时，地区经理进来了。他环顾四周，示意我跟他走。他一句话也没说，开始整理他订购的货物。然后，他去了食品区，清理了柜台，清空了购物车。
我惊讶地看着这一切，渐渐清醒过来:他也想让我做这些事！我非常惊讶，不是因为这是一个新任务，而是因为这意味着我会继续做下去。
但是，以前没有人告诉我要做这些事情！即使是现在，也没有人说过。
那时候我学到了终身受益的经验。这不仅让我成为一名更好的员工，也让我从每份工作中学到更多。
这个教训就是我应该对我自己的工作负责，我想通过上一层楼来对他的行为负责。简而言之:
这不仅仅是我被告知要做的。
一旦有了这个教训，以前觉得低俗的工作就开始有意思了。我越专注于我的工作，我学到的和完成的就越多。
我离开那家店去上大学，但这段经历对我的生活和事业有着深远的影响。我从一个旁观者变成了一个认真负责的人。学习变得有趣，兼职和实习成为探索未来发展的机会。
当我成为一名经理或高管时，我总是试图找出需要做什么。事实上，在各种工作中，我都能找到超越他人的机会——不仅能让雇主与众不同，还能让自己脱颖而出。
我的结论是，每一个员工在每一份工作中都应该倾听并相信这一点:你可以让你的生活变得更好，从今天开始，从你现在的工作开始，而不是在遥远的未来等待你理想的工作。
> >拒绝平庸，选择卓越
如果说活力使人有光明的前途，群体使人宽容，脚踏实地使人现实，那么深厚的忠诚感会使人生正义而有意义。
——哈里·亨特·兰森
一百多年前，一篇填补空白的短文发表在杂志上，但这篇看似漫不经心的文章却获得了永生。为什么一篇描写美国军队中一名士兵的文章会成为世界上最畅销的出版物之一？为什么《给加西亚的一封信》被翻译成世界上几乎所有的语言，发行量能达到上亿？这篇文章的价值是什么，它能在全球范围内引起如此巨大的轰动？
非凡的创见
1899，阿尔伯特&；姓氏