16年10月16日，福建省电力公司召开2004年度工作会议。会议强调，要实施建设现代电网、创建学习型企业的发展战略，做大做强电力建设、调度与交易管理、市场营销、优质服务四大核心业务，不断提高企业、社会、员工效益，实现公司全面、协调、可持续发展。
2003年，全省发电量61.7亿千瓦时，增长14.6%。全省用电量585.74亿千瓦时，同比增长17.9%。公司全省售电量44107万千瓦时，同比增长21.2%。32.8亿千瓦时售电华东。电网安全，队伍稳定，与国家电网公司签订的年度经营目标和三包责任状全面完成。
公司2004年工作的主要目标是:全面完成安全生产、资产管理和党风廉政建设责任状；人身伤害事故、人为电网事故、人为设备事故分别下降10%；电网建设改造投资45亿元；全省售电量485亿千瓦时；华东地区售电量654.38+0.7亿千瓦时；线损率小于5.5%；当年电费回收率100%，逾期电费回收率5%。按编制口径，利润总额为2.3亿元；多种经营总收入56亿元，利润3亿元。
省公司确定了七大任务:一是强化责任，团结管理电网，确保电网安全可靠运行；二是适度超前，协调发展，加快电网基本建设步伐；三是积极稳妥，统筹兼顾，推进体制改革和管理创新；四是开拓思路，加强管理，提高企业经济效益；五是面向市场，快速反应，改善供电服务。
和营销水平；第六，调整结构，多元化经营，推进各行业市场化；第七，围绕中心，服务大局，全面推进三个文明建设。
电力公司2004年工作总结
2004年是电力公司不平凡的一年，公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心。通过克服煤价上涨、资金短缺等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育培训，强化设备管理，坚持以人为本、科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定成效。为了更好地做好今后的工作，公司2004年的主要工作总结如下:
一、主要经济指标完成情况
第二，我们的方法
1.严格成本管理提高企业效益
2004年，我们把成本管理作为生产经营各项工作的重中之重，进一步加强了对原煤、原材料和资金的管理。
一是在原煤采购方面，今年由于国家宏观产业结构调整，煤炭企业大力整顿，使得公司原煤采购面临前所未有的严峻形势。一是进煤渠道较往年大幅减少，从前几年的几十个矿减少到几个矿，公司采购渠道调整空间不大。二是原煤产量大幅下降，造成企业等米煮饭，甚至无米煮饭，对企业正常生产造成极大的被动。三是原煤价格居高不下。与去年同期相比，原煤价格上涨了200%以上，使得原煤成本从过去的每月300多万元上涨到目前的每月654.38+00多万元。每年原煤成本近9000万元，造成了很大的资金缺口，企业生意难做。为此，我们积极采取对策。一是挑选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动一线员工的积极性，派人员到矿上盯着矿，做到先购煤，不预购马上购煤。二是建立严格的原煤进厂管理和监督机制。本着优质低价的原则，对原煤检验、选矿、签订入煤合同、进厂检测等各个环节进行层层把关，有效防止了劣质高价煤进厂丢吨的现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要从国有大矿采购原煤外，积极调整给煤渠道，尽量多给小矿，充分利用大矿和小矿的价差，将原煤成本降到最低点。
二是在物资采购中，严格按照公司相关文件精神，以“同等质量优于价格，同等价格优于服务”为原则，采用邀请招标与公开招标相结合的方式，对价格在5000元以上的大宗材料和主要设备采购进行公开招标，既保证了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有材料，减少库存。
第三，材料费方面，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，各车间的材料成本是固定的。让员工直接参与钱的管理，将企业的效益和员工的收入直接挂钩，大大增强了员工的节约增效意识。同时也积极开展开源节流、修旧利废的活动。
第四，在财务管理上，一是加强资金运营管理，多种方式筹集资金，合理安排，统筹使用资金，提高资金使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，减少不必要或紧急的支出，确保年度支出有预算、有计划、有平衡；第三，对于各部门的小额费用，比如办公费、电话费等，进行明细核算，设定指标，所有费用全部由各部门使用。
2.狠抓安全工作，确保安全形势。
安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础和保障。今年以来，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。在抓好经济效益的同时，我们还狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，进行有效的安全管理。
一是安全生产责任落实到位。逐级签订“安全目标责任书”，完善厂、车间、班组三级安全网。安全生产奖惩考核制度落实，安全目标明确，责任压力到位。对安全问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故坚决不手软、不姑息，将严肃处理责任。此外，我公司考核办对责任制完成情况进行随机考核，考核结果与工资、资金挂钩，提高员工抓安全、保安全的责任感和积极性。
二是以反习惯性违章为重点，进一步增强员工的安全意识和自我保护意识。工作中要严格执行“两票三制”，做好事故预测和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”贯穿于安全生产全过程。
第三，加强安全教育和宣传。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟长鸣，提高防范意识。
3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平。
运行管理的质量对电厂至关重要，对机组的稳定、安全、经济运行和节能降耗起着决定性的作用。我公司各生产管理部门从明确职责入手，理清思路，逐月考核各作业单元，做到奖惩分明。各生产车间每月分析一次本车间的经济指标，值长办公室每月汇总一次，对运行中存在的重大问题组织专人讨论，拿出具体措施，专人负责实施。
当然，生产中注重运行管理只是一个方面，设备的维护状况对设备运行的安全性和可靠性有着直接的影响。在今年的设备管理中，我们主要关注了淘汰率和维修技术。我们严格要求每班检查三次，安全教育部每天检查一次设备运行情况，发现问题及时汇报并督促处理。我们要求维修人员确保重大缺陷不过夜，微小缺陷不停工，以确保主设备的缺陷消除率为100%。辅助设备淘汰率达98%以上。其次，我们还在维修过程中严格控制维修流程，明确验收质量标准，要求设备专员深入生产现场了解设备状态，检查设备维修质量。
4、抓好员工培训，切实提高员工素质。
要保证安全，“人”的因素是第一位的。只有员工的素质提高了，安全工作才能有可靠的保证。为此，我们始终把员工培训放在重要位置并不懈努力，本着“缺什么补什么”、“理论联系实际”的培训原则，实施各种培训计划。* * *全年完成员工在职培训。
人次，技术问答，培训率100%，合格率98%。通过强化培训，员工的整体素质得到了明显提高。
三、加强管理，挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长。
管理是生产力，是企业正常运转的保证。管理是提高企业核心竞争力的关键环节。建立创新机制，必须有管理做保障，这对于企业来说是永恒的。因此，我公司将加强内部管理作为工作重点:一是进一步完善全员目标管理，提高企业整体水平，将内部经济责任制与目标成本管理有机结合，全面建立量化的责任目标体系。我公司制定并出台了办公用品成本承包实施意见、接待费用管理规定、材料验收保管、材料收发、审批制度、安全考核管理奖惩制度等一系列相应的制度和措施，充分调动了各部门、各单位加强成本管理的积极性。
二是夯实企业基础管理，强化安全生产和现场管理。针对以往基础管理的一些薄弱环节，我公司改革企业管理体制，着力加强以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。
第三，加强财务管理，降低财务费用，集中资金优势，有效合理使用企业资金。
第四，完善招投标程序，提高招投标工作质量。针对招标管理的薄弱环节，我公司制定了物资采购招标制度，逐步理顺关系，规范招标程序，规范计划申报、验收入库、质量监控、市场价格。
四、加强企业文化建设，提高政治思想水平
企业的竞争归根结底表现为企业文化的竞争。一个企业的产品、市场、管理可以模仿，但文化是学不来的。文化是企业内部的东西，是长期形成的独特的潜在力量。企业文化是企业在生产经营、发展壮大过程中不断形成的一种理念，是员工共同的价值观和共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重。我公司利用“十月一日”假期，举办了庆祝“十月一日”文艺晚会、书画比赛、篮球和乒乓球比赛等一系列活动。丰富了员工的业余文化生活，陶冶了员工的情操；宣传上，通过黑板报、宣传栏、诗歌朗诵等方式宣传党的方针政策，增强员工对时事的了解，提高政治素质；利用铝信息大力宣传员工在生产、管理和各项活动中的典型事迹。通过企业文化建设，员工的文明意识明显增强，思想观念明显转变。
五、加强廉政建设，促进企业经济发展。
今年以来，在集团党委的领导和上级有关部门的具体指导下，我公司认真贯彻党的方针政策，紧紧围绕企业经济建设，严格按照党风廉政建设的要求，不断加强队伍建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作促进了企业经济发展，使公司党风廉政建设取得了良好成效。一是完善机制，加强监管。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本举措。从根本上改进党风，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际情况制定和完善了车辆管理制度、医疗费用管理制度等一系列规章制度，达到了工作有标准、工作有范围、制度完善约束人的良好效果。
二是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行党员干部“廉政档案”，及时了解党员干部的廉政勤政情况，要求每个党员每季度写一份廉政报告，汇报本季度党风廉政建设制度的执行情况，给党员干部上“紧箍咒”， 发放“中层以上干部警示卡”，与家属签订“八小时以外廉政建设协议书”，将廉政建设的触角从工作时间延伸到工作时间。
三是深化企业事务公开，实施阳光工程。企业事务公开是企业发展的强大动力。实践证明，企务公开体现了凝聚力、积极性和效益。我公司始终坚持三个结合，即与党风廉政建设、完善职工代表大会制度和加强企业管理相结合。我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开的标准，要求各单位按时、定点做好公开工作，把企务公开的重点从注重公开形式转变为注重公开效果，使企务公开在企业改革发展中发挥了明显作用。
六、其他工作也取得了新的进展。
2004年，我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等方面也取得了很大成绩。比如，认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，对展示公司精神、塑造公司良好形象具有重要意义。为加强训练，提高民兵素质，我连对连队民兵进行了为期一个月的严格军事训练，观看现代军事光盘，实弹射击，进一步提高了连队民兵的整体素质和创新观念，为适应新形势和高技术现代战争的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。
七。存在的问题及原因
(1)进厂煤煤耗过高。影响我们公司成本的关键因素是原煤价格的上涨。上半年耗煤量比去年同期增加47克。仅这47克煤，我们就花了300多万元，而且还有耗煤潜力。
(2)管理成本过高。虽然我们在管理上做了大量的工作，整体形式比去年有了明显的提升，但是管理成本高的问题还是很突出。招待费和青春补偿已经花了全年计划的一半，车辆费用也很高。
(3)厂用电消耗率过高。
八。2005年工作计划和目标
1，资产管理
(1)杜绝企业负主要责任的特大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故和重大交通事故。杜绝习惯性违章，避免恶性误操作事故。
(2)实现安全生产三天100天，力争全年无事故。
(3)年事故率不得超过0.5次/台。年份。
(4)完成发电计划1万千瓦时，售电1万千瓦时。
(5)厂用电率应控制在%以下。
(6)主体设备完好率100%，充油设备、充气设备无泄漏。
(7)非计划停运次数定额完成率≤60%。
2.新发展业务的收入和预测
为了进一步扩大经营范围，实现煤电一体化，我公司与庆阳沟煤矿建立了自己的煤矿，不仅为我公司提供了可靠的煤炭资源，也促进了当地经济的发展。预计年煤炭产量
吨，实现利润万元，为公司的发展提供了最可靠的经济保障。
3.党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重要作用。
2004年，我们虽然在生产经营和设备管理方面做了一些工作，但丝毫不敢放松，最后一个月的任务相当艰巨。只有在县委、政府和集团公司的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会重要思想为指导，我们才能继续加大工作力度，攻坚克难，开拓创新，以更加扎实的工作迎接新的挑战，努力实现年初确定的各项目标，为2005年的工作开好局、起好步。
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