混沌大学的老师王学到了一个关于品牌文化的分析和提升模型。
主要内容如下图:
品牌可以分为三个部分:概念力、创造力和连接力。以下是有图片的详细描述:
第一，概念力就是你要呈现给外界的东西，也就是你的品牌文化倡导的是什么；文化主张的来源可以是品牌资产、消费者文化趋势和竞争对手代表文化；
其次，创意就是如何实现自己的想法。一方面，如何表达对品牌营销的重视，可以包括品牌故事、logo符号、TVC等。另一方面，如何切实可行地、创造性地去做，一般包括产品、服务、渠道；
第三，连接力就是如何实现与消费者的广泛互动，最好能形成一个可运营可调节的生态。
它不仅可以作为一种建立公司品牌的方法，也可以作为一种品牌分析工具。
收集相关资料后发现，传统服装企业太平鸟堪称品牌年轻化的典型成功案例。结合本课的品牌升级模型，下面用文化力模型具体分析。
一、太平鸟的基本介绍
太平鸟成立于1996，在中国服装行业有着非常悠久的历史，但依然充满活力。尤其是在经历了线上电商的打击后，迅速调整定位，开始专注年轻化，并在设计供给侧做出了相应的改变，站稳了脚跟。2017，太平鸟上市，成为较早的一家。
如果与人相比，这个老年企业有着非常年轻的头脑和相应的身体活力。
二、太平鸟的几个重要变化
结合资料发现，太平鸟自成立以来经历了几次大的变化，主要表现为:
1，早期追求品牌差异化，定位“休闲品牌男装”
太平鸟创立之初，是一款轮廓分明的中档休闲男装。
2.从传统的面向资产的管理向虚拟管理转变。
一般来说，一个服装企业有三个部分:上游制造，中游服装设计和品牌营销，下游服装销售渠道。
太平鸟最初专注于中上游，后来在制造工厂大量空置、技术成熟、连锁条件成熟的情况下，专注于中游，即服装设计和品牌营销。
3.拓展女装和时尚路线。
到了第二阶段的成熟和制造供应商产能的多元化，太平鸟具备了品牌扩张的条件，品类开始向女装、老人、童装扩展，定位向时尚扩展。
4.线下门店在萎缩，线上渠道在扩张。
随着电商时代的到来，以线下实体店为主的太平鸟受到了很大的冲击。相应的，太平鸟也收缩了门店，扩大了线上调整，这一点在唯品会的重要上线中体现的更加明显。
三、太平鸟的品牌年轻化
1，概念力——品牌文化主张
太平鸟以迎合年轻市场的快时尚做了一系列改变。
快时尚的品牌主张主要是因为品牌资产和消费趋势的变化。一方面，其一贯的品牌形象是灵活多变，适应力强。另一方面，消费的主流文化从标榜个性转变为更注重利益和内在精神内涵。
2.创意——品牌表达和实际创造
1)实际创建
把创作放在表达之前，是因为太平鸟在内部可以说有一个快速、时尚的价值主张，然后活了很多实际的东西，才开始大规模的展现出来。
比如从2008年开始，太平鸟就宣称要向其他国家学习，尤其是Zara，但直到2015，关于太平鸟的声音才多了起来。至于具体要做什么，我就不细说了，因为我不是专门做服装的。
2)品牌表达
太平鸟立足于年轻、快时尚，做了很多对外的品牌输出。
例如
a、举办音乐节，更新品牌形象，频繁参加各种国际时尚博览会，举办品牌时尚发布会等。，不断传递品牌和商品信息；
b、推出联名产品，与百事、迪士尼、可口可乐、花花公子等知名IP合作。这是一个很巧妙的方式，充分发挥了其他品牌的优势，同时也时不时的展示自己的存在，整体反响不错；
C.品牌IP，太平鸟的真人广告开始向虚拟形象转移，推出品牌卡通形象，打造IP，为卡通形象注入个性特色，迎合了现在年轻人更容易接受和吸引的形式；
3.消费生态的凝聚力建设
生态* * *楼上，太平鸟全方位升级。
1)与新生代偶像明星合作推广，通过各种媒体引导年轻用户的传播，具有互动性。
2)举办了多次线下秀，并进行了大胆的尝试。比如某次发布会，一改以前的职业模特形象，而是邀请了各个领域的顶尖表演者，以“我和我的_”为主题拍摄品牌秋冬2018。所有被邀请的年轻业余爱好者都有强烈的个性标签。
3)线上高密度高密度社交媒体推广，太平鸟专注线上主流社交媒体平台。
以上是太平鸟的品牌文化分析。之前对这个品牌不太了解。通过一些参考和老师的品牌模式分析，感觉这是一家非常优秀的企业，从战略到执行都非常清晰高效，未来还有很大的发展潜力和提升空间。