如何在30岁以后实现质的突破，在30岁以后的事业上实现更大的发展，应该从30岁开始，利用好5年时间，开始准备以下至关重要的事情。下面就跟着我来看看30岁以后如何实现质的突破吧。
30岁后如何实现质的突破？1写给所有80后30后，如何实现质的突破？
30岁以后的职业发展不应该再是停滞不前的状态。如果你想在35岁以后在事业上有大的发展，那就要利用好从30岁开始的五年时间，为以下三件至关重要的事情做好准备。
第一件事是完成你的专业品牌建设。
如何打造自己的个人品牌？
30岁以后，肯定是不能频繁跳槽的。最大的缺点就是你的专业知识增长会一直停留在一个比较低的水平，影响你的晋升和薪资增长。我该怎么做，什么适合我？这个时候我应该有一个清晰明确的定位，利用剩下的五年时间去积累。否则“35岁现象”一定会在你身上上演。
“日本战略之父”大前研一也在其专著《专业主义》中提出了这一观点:“为什么赢？未来影响世界走向的是个人之间的竞争。能否称霸世界舞台，锻造别人无法超越的核心竞争力？你唯一的依靠就是专业。”
你是一流商务人士还是普通上班族？这就是区别！给自己一个职业定位，树立自己的品牌形象，会为自己未来的职业发展增加更多有价值的筹码。我们遇到过五年内跳槽13次的客户，接触过10多个行业。如果你也这样做，你就不专业了。
当然，为了支撑你的专业品牌形象，你需要在以下两个方面做出努力:
首先，是知识结构的问题。要把眼光放得更高更远，远离具体的操作问题，成为一个有“远见”而不是“短视”的人。你要向这个行业最优秀的人看齐，以他们为目标，作为自己培养成长的榜样，一步一步用优秀弥补差距。这个时候，在职学习、深造、培训等等都需要提上日程，学会用新的知识充实自己的头脑。
二是树立自己在行业内的影响力。每个行业的优秀人才都有自己的聚集圈子。比如哈佛商业评论网，职业经理人网，业务员网，都是相关人才聚集的地方。
为什么有的人出去做一次讲座需要几万？为什么有的人可以用自己的力量推动一个行业的发展？原因是他们的影响力太大了。如果你想成为一个优秀的专业人士，你也必须像最优秀的人一样，在这个行业树立影响力，用思想去影响别人。
去年认识了一个很不错的年轻人，至今印象深刻。
他是一名专科生，主修印刷。毕业后，他去印刷厂做销售。也许在某些人眼里，这个专业，这个岗位，没什么特别的。但就是这样一个看似毫无含金量的职位，他却用自己独特的方式建立起了自己的影响力。他给自己定了一个要求:每个月写一篇文章，发表在这个行业最有影响力的杂志上。
当然不是每篇文章都能达到发表的质量，但是保证每个月写一篇文章的质量是必须的。这样做的好处是:第一，树立你在这个行业的影响力；第二，它让你形成自己的知识结构。
前面提到了知识结构的问题，这里需要再次强调。毕竟你通过学习和训练获得的知识是属于别人的，而不是你自己的。为了形成自己的知识结构，你需要将这些国外吸收的知识运用到你的工作实践中。在实践过程中，同样的知识理论，在不同的情况下，每个人的感受和体验都是不一样的。写文章的过程，也是在实践中总结和反思自己感受和经验的过程。在这个过程中形成的知识结构，才能真正称得上是你“自己”的知识。
第二件事是把自己培养成一个优秀的管理者(这里指的是中层管理者，也是你的第一个管理者目标)。
除了对技术非常热衷的人，如果想在职场上获得更大的空间，在岗位上的晋升是必不可少的。有人会说我不想当领导。我只想做好我的工作，我很满意。对于有这种想法的人，我只能说对不起，这不是你的选择。原因很简单:25岁就可以做基础员工；30岁，也可以做基础员工；但是当你超过35岁的时候，如果你只想做一个基础员工，那就不太现实了。我们前面提到了“35岁现象”。如果一个35岁的人，能力还局限在基础岗位，那么这样的人基本没有价值(当然落后的国企事业单位除外)。所以，不管你喜不喜欢，你都要把职务晋升作为你职业成长道路上的一个重要目标，并为之努力。
成为经理是你职业发展的关键一步。未来的发展空间离不开这种提升。但不是每个人都能稳坐这个位子。盖洛普曾经做过一个调查，发现基础员工之所以频繁离职，问题往往不在于公司，而在于它的老板，公司的中层管理者。
在我们的职业规划咨询经验中，经常会遇到这样一个问题:正是因为中层管理不善，对下属员工的发展成长造成了非常不利的影响，导致他们的职业发展不仅表现在专业能力上，还表现在专业素养上。
暂且不讨论“中层危机”对公司发展有多重要。从简单的角度来说，你必须意识到，你的管理可能会改变你下属的终身命运，而正是你错误的管理在不知不觉中伤害了你的下属，迫使他们离开公司。
管理者在招聘员工时，最讨厌频繁跳槽的人。但作为一个旁观者，我不得不说:当你在抱怨求职者的不忠诚和素质低下时，你有没有考虑过建立一个良性的人才成长机制，让每个人都能成长？在抱怨人才短缺的同时，你有没有认真考虑过如何培养人才？很多公司会说，我们培养了，却留不住。到最后，我们都是给别人做嫁衣。这是得不偿失的，所以我们并不那么热衷于人才培养。但这正是问题所在:为什么留不住人？如果每个企业都不培养人才，都想吃“现成的”，那么最后的后果就是:所有企业都将面临无人可用的局面！
当你的成长被老板阻碍，那是你的不幸，你可以选择“用脚投票”；当你有一天成为经理，我们不想把这种不幸转嫁出去。只有这样，人才的培养才能进入良性循环，每个人都能在职场中找到自己的位置。这其中有很多困难，但我希望有理想的人能不断努力，慢慢改变这一切。
第三件事是找一个成长中的公司，和它一起成长相对长的时间。
在成长的过程中，找到一家有成长潜力和发展空间的公司，和公司一起成长，是非常重要的。
第一，你可以见证一个公司从小到大，从弱到强的成长过程，对公司的运营有更深入的了解，也可以体会到你的角色在公司成长中的地位和作用。
第二，在公司成长的过程中，你的价值会有更大的发挥空间，会更容易展现出来。很多人在找工作的时候倾向于找大公司，这无可厚非，但是为了快速成长，找一家成长性的，规模不大的公司，其实是更好的选择。因为在成长的过程中，对人才的需求会更迫切，你的职位提升会更快。
第三，你的忠诚会为你的发展带来更多的回报。忠诚是企业用人最重要的事情之一。没有一个企业喜欢自己的员工经常改变主意。尤其是在很多企业跳槽率和离职率都很高的时候，忠诚已经成为一种非常可贵的职业精神。
无论你现在是“初三”，还是正在走向初三的路上，请你时刻告诉自己:不要虚度大好年华，抓住一切可以抓住的时间，为自己的人生积累更多厚度。当你老了，回顾你的生活。你是想做一个欣慰的人生，还是后悔懊恼的人生？
最后，我将以我最喜欢的乔布斯语录来结束我的演讲:
“人这一辈子不能做太多的事，所以每件事都要做得精彩。你的时间有限，不要为别人而活。不要被教条所局限，不要活在别人的想法里。不要让别人的看法影响你内心的声音。最重要的是勇敢跟随自己的内心和直觉。只有你的心和直觉知道你的真实想法，其他的都是次要的。”
30岁以后如何实现质的突破？2网络名人漫画家四哥小金分享了她从HR转型为漫画家的故事，讲述了HR如何通过跨界实现自我突破和蜕变。
今天我想结合自己和大家谈谈我们在HR转型方面可以做些什么。
先说说我的职业道路。我从主管经理做起，去了HRD。我最后做了董事长助理，负责法务、行政资源和财务。在一个企业十几年，我把六个模块都转过来了。
08年国家政策的调整给我们公司的业务带来了很大的挑战，所以我们不断的要求自己挑战那些年的转型。当时有这样一种思维，我们HR只有三条路:
纵向发展——从主管经理到人力资源开发
横向发展-朝着业务方向或战略管理。
做猎头公司——很多HR同事40岁后的选择。
当时我心里觉得这些都不是我想奋斗一辈子的东西，我就在想，我喜欢做什么？我有画漫画的爱好。我这几年一直在业余时间写漫画，然后在腾讯动漫上连载，大概23.3万阅读量。
当时手机阅读器刚推出，很多公司都签了这个漫画，我就有了漫画的收入。当时觉得这是一个方向。当初不想做HR的时候，我可能会往这个方向发展，我还会在岗位上。后来，有了机会。大约2013，我们成立了一个新的业务部。当时我们招了一批人，18线上从制片人、导演、经纪人到演员。我们现有的人员结构和企业风格与这些人完全冲突，规章制度培训没人听。
后来有个部门研讨会。我想既然你不想听那些条条框框，我就讲个故事吧。我先给他们画了一群小人，问他们老板喜欢什么样的员工。他们说，他们没有报酬，工作努力，能力超群，忠诚，所以只管工作，不提钱。
然后问他们员工喜欢什么样的企业，他们说，首先是工资高，其次是社会地位，工作环境好，发展空间大。这样，劳资矛盾就出来了。孙中山先生说，人类社会的进化是因为大多数人利益的和谐，而不是冲突，所以劳资关系重在和谐。
我再问一遍，如何平衡劳资双方的利益，老板为什么喜欢忠诚、能力超群的员工？目的只有一个，老板得先挣钱。企业在什么前提下给员工提供发展空间，员工想要什么？前提也是企业盈利。那么，企业的终极目标——利润最大化是什么？是通过各部门全体员工的分工合作，沟通顺畅，减少内耗来实现的。如何减少内耗？这个时候就抽出来了——这要看企业内部的规章制度。
制度本身是有形的，员工会本能的抵制。刚进入职场的规章制度培训给人的感觉是有约束力的，员工也是这么认为的。但事实并非如此。当你真正理解了人为什么要遵守规章制度，就会在你的脑海深处形成一种行为符号。当你在日常工作中做某件事的时候，你会知道一个看不见的声音在提醒你这样做是可以的，但这样做是不可以的，你要遵守。
大约2013因为各种原因，包括家庭原因，我辞职了，因为我要照顾家庭。当时觉得可以往这个方向发展，于是开始思考可以画什么。在我的职业生涯中，用的最多、影响最大的是《劳动合同法》。从入职到离职，我们一直在接触它。在整个职业生涯中，我们必须不断地向员工和老板解释。所以第一期就想把这个画出来，于是从人力资源部保卫处打印了一份电子版的《劳动合同法》，然后看了一下，补充了我在企业工作这么多年对《劳动合作法》的理解。我不是专业漫画家，很多人画的都比我好，但是对于他们来说还是第一次看到一个法律圈的视觉阅读和娱乐阅读的产物。
所以第一期发出后就在劳动法圈刷屏了。《劳动合同法》第一章八章，我就顺着这条线画了第一期。我选择了HR使用过程中接触最多的一个。但是，有一个问题，就是如何保证其法律依据。还没想到怎么解决，法官、律师、仲裁员主动联系我，要求免费审查，就这么解决了。
到了大概网络连载第十期的时候，中国法律出版社找到我，说想把它做成一本书，我答应了。后来去年9月，这本书出来了，故事很多，植入很多。最近在做的就是漫画里的五险一金解读。员工不停发工资，问这个月工资怎么算，五险一金怎么扣。到时候我可以把这本漫画给他。
我的经历大概是这样的。其实当你踏出第一步的时候，就会有东西自己找上门来。你更容易利用这种情况来完成第二步和第三步。"
“今天分享一下四小的经历”
第一，让自己更有价值比赚钱更重要。赚钱是外在的短期行为，但有价值是内在的长期结果。怎样才能让自己变得有价值？提高自己的核心能力和综合能力。
第二，完成比完美更重要。当你脑子里有了一个想法，就赶紧去做，千万不要放过它。当你去做的时候，它一定会让你大吃一惊，而一旦你放手，它就不可能了。
第三，人生的每个阶段都会面临不同层次的转化需求。当职业倦怠来临时，试着从自己的兴趣出发，先找到自己喜欢的方向，然后“撞车”到底。