《论战略:间接路线》在西方战争史研究中有着崇高的地位，是军事理论的必读之作。因为这本书，里德·哈特被西方奉为“军事理论教皇”。里德·哈特(Reed Hart)具有深厚的军事理论和战争史研究知识，他通过分析从波斯战争到第二次世界大战的世界历史上的30场战争和280多次战役得出结论:间接路线战略是最有效和最经济的战略形式。看似最远最曲折的路线，往往才是真正的“捷径”。
图3-177间接路线
在任何比赛中，只有打败对手，你才能赢。在克服对手的反抗之前，首先要削弱他的反抗，最有效的方法就是将其引出自己的防御。这就是间接路线策略的精髓。因此，“间接路线”不仅是战争规律，也是一条哲学真理，广泛应用于政治、经济活动和人类生活的其他方面(如图3-178)。
图3-178策略的主要原则:间接路线
《论战略:间接路线》写道:“所谓间接路线战略，目的在于设法使敌人失去平衡，产生决定性的结果。如果一个人沿着敌人“自然期待”的路线“直接”攻击自己的精神或物质目标，往往会产生消极的结果。沿着敌人的“自然预期路线”采取行动，将足以巩固敌人的平衡，从而加强敌人的抵抗。在大多数战斗中，往往先使敌人在心理上和物质上失去平衡，就足以奠定胜利的基础。”间接路线与《孙子兵法》“军事斗争”一文中“以迂回为直线”的原则是一样的，只是看似迂回的路线比直接路线更能快速到达目标。
军事学的核心原则是:集中力量攻击敌人的弱点。
《论战略:间接路线》写道:“不仅是原则，所有的战争原则都可以用一个名词来表达，就是‘集中’。但是，更准确地说，我们还是要把它的范围扩大一点，叫做“集中自己的力量去对付敌人的弱点。“为了真正运用这一原理，需要进一步说明:为了达到‘集中自己的力量对付敌人的弱点’的目的，就必须使敌人分散兵力，从而造成一种局面，通过分散用兵达到局部的效果。这样就形成了连续行动的两个程序:首先我们分散自己，使敌人分散，然后我们集中自己。所以下一步的任何行动都是上一步的结果，真正的集中是有计划的分散的结果。
这样，我们就有了一个基本原则。只要我们对它有更深入的了解，我们就可以防止犯一个重大的和最常见的错误。这个错误是指给敌人自由活动的机会，让他们有时间集中兵力对抗你的集中。"
大战略、战略和战术
《论战略:间接路线》将战略分为大战略和战术三个层次。大战略最高，其次是战略，最后是战术。在诺贝尔经济学奖获得者哈尔贝特·西蒙看来，战术目标是战略目标的手段，战略目标是完成宏大战略目标的手段，即每一层都有自己的目标和手段，下层是上层。大战略的定义是协调和引导一个国家或几个国家的所有力量，以达到战争的政治目的。手段就是动用一切力量，不仅包括军事力量，还包括政治、经济等其他一切力量。战略的定义是:分发和使用军事工具以实现政策目标的艺术。战略手段是使用军事工具。战术的定义是:军事工具和实战的结合，处理和控制那些直接行动的方法。战术手段是控制实际军事战斗。
战略愿景
战略是《论战略:间接路线》的核心内容。战略的目标是让敌人失去平衡。衡量战略的标准是:军事经济，即军事力量物尽其用，即不被浪费或使用超过限度，并保持在正确的位置。比如敌军654.38+万人，还不如用654.38+万人直接进攻，浪费。让敌人失去平衡的因素有两个，一个是运动，一个是奇袭，运动对应的是物理场，奇袭对应的是心理场。拿破仑说:“在战争中，精神与物质的比例是三比一。”所以奇袭对于减少敌人的抵抗，让敌人失去平衡是非常重要的。《论战略:间接路线》写道:“使敌人失去平衡，使自己的脚步乱了，才是战略的真正目标。结果要么是敌人自动崩溃，要么是在战斗中被轻易击败。策略的目的是尽量减少抵抗的可能性；为此，它使用了“运动”和“突然性”等因素。运动是物理领域的问题，它需要考虑的条件是时间、地形和运输能力。所谓运输能力，是指目前可以用来运输和保障部队行动的一切工具和方法。突然性是心理领域的问题，需要考虑多种情况，在每一种具体情况下都能影响敌人的意志。所以它面临的问题比材料领域复杂得多。策略可以侧重于动作的运用，少用突然性，或者反过来，侧重于突然性的运用，少用动作。然而，这两个因素是互补的，可以互为因果。运动能产生突然性，突然性也能激发运动。如果动作比平均速度快，或者改变方向，毫无疑问，即使不采取隐蔽措施，也可能产生某种程度的突然性。同时，突然性可以使运动持续下去，从而迫使敌人不进行反机动而采取其他反制措施(如图3-179)。”
图3-179策略的主要原则
既然战略的目的是让敌人失去平衡，那么如何才能让敌人失去平衡呢？在物理领域，有四个动作可以让敌人失去平衡。它们是:
(1)破坏敌人部署；
(二)分化敌军；
(三)阻碍敌人供给；
(四)威胁敌人的退路。
《论战略:间接路线》写道:“战略如何使敌人失去平衡？在物质领域，下列行动可以产生这种结果:(1)扰乱敌人的部署，迫使敌人突然改变战线，使敌人在兵力的组织和分配上乱了步子，造成混乱；(二)隔离(切断)部队；(3)阻碍他们的供应；(4)威胁其撤退，与基地或祖国失去联系。”
这四项是减少敌人的抵抗，破坏敌人的部署，使敌人的兵力集中，但是因为混乱而战斗力降低，也就是孙子《九处》篇所说的。分割敌军就是分散敌军。军事学的核心原理是集中兵力攻击敌人的弱点，使敌人的兵力分散，这样我们就可以用我们集中的兵力攻击敌人分散的兵力，以少胜多。这和《孙子兵法》“九处”篇是一样的。阻碍敌人的补给，敌人没有补给就无法生存。《孙子兵法》中的“军事斗争”一文，也有“无食即死”的道理。如果我们阻碍了敌人的补给，敌人将在短期内挨饿，长期无法生存。另一方面，我们可以根据孙子写的《战争论》一文，以强师攻敌弱师。威胁到敌人的退路，敌人就会产生恐惧心理，从而降低自己的战斗力。
8点战略战术
《论战略:间接路线》给出了八点战略战术。八点的核心是颠覆和扩张。颠覆是给敌人制造弱点，扩张是攻击敌人的弱点。军事学的核心原则是集中力量攻击敌人的弱点。《战争论》强调通过集中兵力来增加兵力的比较优势，《论战略:间接路线》强调给敌人制造弱点来减少敌人的兵力，从而增加兵力的比较优势。一般军事书籍都强调，攻敌弱点是指攻击敌人固有的弱点，而《论战略:迂回路线》则将攻敌弱点上升到战略高度，先给敌人制造弱点，再进行攻击。也就是说，即使敌人没有弱点，我们也可以尝试给敌人制造一个弱点(如图3-180)。
图3-180战略战术要点8
《战略方针:间接路线》还提出了八项战争要点:“
积极的
首先，调整你的目的以匹配手段。
第二，永远记住你的目标。
第三，选择期望最少的路线。
第四，拓展一条抵抗最弱的路线。
5.采取同时威胁几个敌方目标的战线。
6.确保计划灵活，根据形势可能发生的变化部署兵力。
颠倒的
当敌人警惕的时候，千万不要把自己的体重投入一击。
八、当一次尝试失败后，不要再沿同一路线或以同一形式再次攻击。
从八大格言中总结出来的基本道理是:要成功，必须解决两个主要问题——‘颠覆’和‘扩张’。第一，在实际罢工之前，第一，在实际罢工之后；实际攻击本身是一个比较简单的动作。除非你先创造一个颠覆的机会，否则对敌人的打击是不会有效果的；那么除非你能在他恢复之前扩大第二次机会，否则你这一击的有效性永远不会是决定性的。"
“调整目的与手段相匹配”对应的是军事经济，物尽其用，量力而行，不做越权之事。“时刻牢记自己的目标”就是不要动摇，一心一意，朝每个方向努力也不一定会有什么结果。就像专攻经济学一样，要专注一个方向。“选择一条期望最少的路线”就是出其不意地拿下敌人，从而达到奇袭的效果。“展开一条抵抗最弱的路线”就是攻击敌人的弱点，只有攻击敌人的弱点，才能取得最大的战果。“采取一条同时威胁敌人几个目标的战线”，就是实现多重威胁，使敌人分兵防备，以多胜少。“保证计划的灵活性，根据形势可能发生的变化部署兵力”就是要随机应变，随时调整自己的战术，以适应敌人和环境的变化。“当敌人有所防备的时候，千万不要把你的体重投入一击”就是不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。如果敌人已经有所防备，就很难打到敌人的软肋，那就另辟蹊径。“当一次尝试失败后，不要再沿着相同的路线或以相同的形式进行攻击”就是不要重蹈覆辙。失败的方法不值得再失败一次。8分的核心是颠覆和扩张，给敌人制造弱点，然后攻击敌人的弱点。
间接路线的分析逻辑；
(1)间接策略对应直接策略，直接策略和间接策略都对应权力用在哪个方向。从广义动量定理Fαt = nmV的角度来看，当力F不变时，在不同的方向α上施力得到的结果是不同的。
(2)那么什么是直接策略呢？是直接攻击对手，那么间接策略就是不直接攻击对手。
(3)直接策略的缺点是什么，需要提出间接策略？直接策略直接攻击你的对手，是对手预期的路线，对手是有准备的。这样的攻击代价高昂且无效。
(4)那么什么是间接战略呢？间接策略是:1。颠覆，给对手制造弱点；2.展开攻击对手的这个弱点。以便以较低的成本取得更大的成果。
(5)间接策略有没有形象的类比？以一个人推倒一块巨石为例。巨石是他的敌人，他的目标是推翻巨石。如果我们遵循直接策略，我们会直接积极地推动巨石，以期推翻它。这是一条“自然预期的路线”，费力，很可能推不过去，达不到目的。在这个类比中，人的力量大小没有变化，但是通过间接策略使用力量取得了比直接策略更好的效果(如图3-181)。
图3-181直接策略和间接策略类比
间接策略是1。创造颠覆。给对手制造一个弱点。比如先在巨石后面挖一个大坑，这样石头很容易失去平衡。2.扩张。打击对手的弱点，把石头推进挖好的坑里，从而推翻巨石。里德·哈特强调的是让敌人失去平衡，然后出击。通过给敌人制造一个弱点，并攻击这个弱点，我们以较小的代价取得了较大的成果。
李德？哈特强调创造、颠覆和扩张。
(1)论制造颠覆:对敌人制造颠覆，就是让敌人有一个弱点，然后攻击这个弱点，从而取得更大的战果。这一条类似于《战争论》中“尽可能地集中在你准备进行决定性攻击的那个点上”的四大原则。同样如此，但《战争论》把进攻的决胜点作为既定事实，而《论战略》则强调要靠战略来创造这种颠覆性的条件。
(2)论扩张:攻击敌人的弱点后，应趁机扩张，以增加胜利果实。这一条符合《战争论》中的“战斗四原则”，“以最高能量追随成功。追击战败的敌人真的是赢得胜利的唯一手段。”是一样的。追击战败的敌人，敌人战败时战斗力会迅速下降，而相对战斗力优势会增加，从而以更低的代价取得更大的战果。在追击敌人的过程中，由于战斗力的降低，敌人的兵力很容易被击溃，敌人的武器装备也很容易得到，从而有效地减少了敌人的兵力和武器，减少了敌人日后卷土重来的能力和机会。
里德·哈特强调的是让敌人失去平衡，然后出击。里德·哈特的间接策略是从反面看待战争。他的理论和克劳塞维茨的理论可以形成一个比较完整的军事理论，克劳塞维茨的战斗四原则是战争的基本原则。
如果说战争的目的是用自己的力量让敌人屈服，那么克劳塞维茨主要强调的是如何增加自己的力量和方法以取得更大的战果。把敌人的实力当成既定的目标，只有增加自己的实力才能达到最大的效果。而里德·哈特则强调如何减少敌人对这一目标的阻力，这样相比之下，我们的力量就会增强，从而可以取得更大的战果。
战力差=我方战力-敌方战力
克劳塞维茨和里德·哈特都想追求双方力量的最大差异，克劳塞维茨强调增加进攻方的力量，从而增加力量对比的差异；里德·哈特强调减少敌人的力量，从而增加力量对比的差异。军方对权力差异目标的追求和企业对利润的追求非常相似。
利润=销售-成本
日本企业家稻盛和夫说，企业应该追求“销售额最大化，费用最小化”。稻盛和夫说:“如果销售额减去费用就是利润，那么只要销售额能够最大化，费用能够最小化，利润自然会因此而增加。”。因此稻盛和夫创立了阿米巴经营模式。
以色列管理学家伊莱·戈德拉特(Eli Goldrat)表示，企业的目标是赚钱，因此应该增加有效产出，减少运营费用和库存。
摘自已出版的电子书《可量化的军事科学》