公司如何实施5S管理？
(1)成立了5S工作组，编写了5S实施手册，详细介绍了5S的定义、目的、效用、实施要领、步骤和意义，制定了现场检查的评分标准，为现场实际推进5S活动奠定了基础；
(2)进行了几轮培训，从基础开始，对全体员工进行培训；力争让每一位员工都参与5S活动，积极提出合理化建议，落实奖罚政策。
(3)现场悬挂生动的卡通海报，保证一线员工在面对具体问题时配合管理措施，一目了然。
(4)不定期进行日清检查，及时对整个活动进行监控和评估，通过黑板报和团队看板及时汇报实施效果，先进促进改进。
(5)高层领导经常带头检查，以身作则，以身作则；
办公室如何实施5S管理？
1.成立5S办公室工作组。
有权对各部门的5S进行指导、监督、检查、评比、奖惩和公布。
2.责任区的划分
(1)个人责任区是指个人桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米范围内的地面。
2 * * *责任区是指大堂、花卉、电梯走廊、公共* * *通道、楼梯、安全出口、茶水间、厕所和未分配到部门的办公区域。公共* * *责任区5S工作由工作组统一规范，并指定专人管理。
3.个人5S操作规范
(1)下班前整理个人桌面。包括电脑、电话、文具架、茶杯，其他物品不准保管；
(2)个人抽屉每周整理一次，三个月内不用的东西从抽屉里清理出来，最下面的抽屉用来存放个人物品；
(3)文件柜应半个月整理一次，按大小、类别、使用频率分类归档，并贴上标签；如有变化，应及时更新标签；
(4)废弃的文件和资料应按照安全和保密的原则进行销毁。文件、通知、宣传材料等。公司及各部门需要张贴在公告栏上的，须经行政部批准，张贴期限如下:一般海报保存3-5天，重要海报保存7-10天。
4.个人桌面标准
(1)办公文件和票据不要散落在办公桌上，要分类放入文件夹和文件盒；
(2)常用的文件夹、文件盒不要堆放在书桌上，要分类、编号整齐放在文件柜内；
(3)不经常使用的文件夹和文件盒应分类编号，整齐存放在文件柜内；
(4)已用完并及时归还的文件夹/文件柜；
(5)文件架内所有文件应摆放整齐，不得出现报纸、杂志等与工作无关的文件；
(6)办公用品，如钢笔、尺子、橡皮、订书机、起钉器、剪刀、笔筒等。，应放在书桌的右上方或一楼的抽屉里。它们不应该乱放在书桌上，用完后要放回原处。
(7)电脑、正在使用的资料、文件夹、台历、电话、茶杯等办公必需品可以放在办公桌面上，要摆放整齐。衣服、手套、包等私人物品不能放在办公桌面上。
(8)电脑和电话线要畅通，不要缠绕；
(9)办公电脑的配合干净整洁，所有文件都有明确的目录。
5.书桌抽屉布置规范
一楼:存放个人及客户名片、笔、眼镜等小物品，要摆放整齐。
二楼:存放使用中的文件资料和需要保密的资料。
三楼:私人物品
6.文件柜标准
①将文件和文件夹按顺序和编号排列；
(2)带彩色标签，彩色整理；
③在文件夹上画一条斜线。
7.线柜布置标准
(1)整理不影响正常使用；
(2)根据路线、设备位置、颜色、数量等进行捆绑。，分类编号，并贴上标签。
生产车间如何实施5S管理？
1，车间:
(1)胶纸应放置在入口处，并应经常更换。门窗各部分应干净整洁，无杂物，无乱涂乱写，无破损，门牌整洁，字体清晰无破损。有公司统一制作的吗？关上你身后的门？、?推？、?拉？招牌。员工进出后关门。门一直关着。
(2)看板统一规划有(绿色)定位线。所有文件都整齐的贴在定位线上。文件的定制塑料包装。文件袋没有损坏。看板墙面干净整洁，无涂鸦、胶带痕迹等。
(3)地面和墙面应清洁，无杂物、水渍、破损、痕迹和碎片。天花板应清洁无破损无滴水，灯具完好，通风设备完好。玻璃窗干净明亮，没有破损。宣传报纸等张贴规范。车间内的物料通道位于(黄黑斑马线)。其他频道用(黄线)定位。
(4)手推车、运料车、叉车等物品用(黄色)定位线定位，统一标有公司标志，干净整洁，无杂物、无破损，物品摆放整齐、安全。
(5)物料用黄色定位线定位，统一标注公司logo，分类明确，限高五层，整齐摆放在定位线内，标注100%。
(6)危险处用红色定位线定位，统一标有公司标志，限高(5层)摆放整齐，MSDS张贴规范完整，接收记录清晰完善。
(7)防护用品应用红色定位线定位，用挂钩定位放置，钉牢放置整齐，统一标注公司分类，统一高度。
(8)灭火器箱、黄砂箱、消火栓箱定位摆放(红线)并张贴。整体清洁，无破损，检查记录完善。后面，下面，里面，没有垃圾。灭火器的所有指标都符合安全规范。消防栓水枪水袋配备齐全。黄砂箱装有铁椽和适量的沙子。1.5m周围不得放置任何物品，其前方不得放置任何物品。
(9)工作台的定位(黄色)定位线。工作台应定位有(绿色)定位线，干净整洁，无杂物，无破损，分类清晰，有统一的公司标识，具体物品按现场要求摆放。
(10)设备用(黄色)定位线定位，清洁，维护到位，运行正常，有完善的例行检查记录，定制塑料档，安全门窗关闭。设备的使用状态一目了然。机器下方和上方无垃圾和杂物堆积。设备应统一编码和标识。
(11)整个返工机和烘干机干净无污渍无破损，门窗保持关闭，下方无化学品滴落。正常操作。
(12)透射窗干净整洁，不工作时保持关闭，两边不能同时打开，窗内无杂物无破损，即可正常关闭。订单统一用公司logo。
(13)物品分类定位，设备检查维护完善，设备清洁，内部无杂物，无化学品泄漏。清洁用具应干净整洁，位置明确，标记清晰。
(14)清洁用具用(黄色)定位线定位，包括垃圾桶、垃圾铲、扫帚、拖把。垃圾桶的分类是有明确标记的。清洁用具干净且无损坏。
(15)各区域规划专用5S看板，明确5S负责人及清洁记录，相关5S检查项目知识张贴，存在问题及改进计划。
(16)员工服装安全符合规范，要养成良好的行为规范，遵守公司的规章制度。他们不允许靠在机器上或在里面睡觉。
2.频道:
(1)通道地面干净，无垃圾、水渍、破损、堆放物品。墙面无涂鸦，无破损，海报等张贴规范。天花板应清洁无破损和渗漏，灯具应完好，通风设备应完好，玻璃窗应干净明亮无破损。宣传报纸等张贴规范。
(2)通道灭火器箱定位摆放(红线)，张贴使用方法。灭火器箱整体清洁，抽查记录完善。灭火器箱后面、下面和里面没有垃圾。灭火器的所有指标都符合安全规范。
(3)公告栏、管理宣传栏等统一规划和张贴，表面整洁，无破损。
(4)设置踢脚线(距墙脚18cm)，腰线(高度1.2m)颜色待定。
3.仓库:
(1)仓库管理原则:分仓管理、帐物一致、先进先出、安全管理。
(2)分仓管理:可分为原料仓、成品仓、线上仓、危险品仓、残次品仓。
(3)账物相符:制定管理流程，做好台账，做好日常核对，定期盘点。收、存、发、退、报废，做到账物相符；
(4)先进先出:保证货物不会过期，防止长期存放造成不良损失，避免重复检验。
(5)安全管理:通道畅通、安全设施、危险品管理、用电。
(6)位置、数量和名称。
定位原则:方便、整洁、说明、账目清楚。
量化原则:限高、限宽、限长，功能:防丢、易管理、账清。
编号原则:易区分、有规律、易输入、易理解。
4.看板:
(1)5S管理看板保证整洁，信息更新及时。
(2)看板的可视化管理应体现标准化作业流程、操作手册、生产计划、生产状态、生产目标、组织结构、责任区域、优秀精益提案等。
5、食堂:
(1)桌椅应干净无杂物、无食物残渣、无油污、无破损，摆放整齐。饭后及时收拾餐具。
(2)地面和墙面应清洁，无杂物、水渍、破损和痕迹。天花板应清洁无破损无滴水，灯具完好，通风设备完好。玻璃窗干净明亮，没有破损。公示牌张贴规范。
(3)就餐窗口干净整洁，无食物残渣。及时清理垃圾。
(4)餐具清洗消毒，灭蚊器完好。
(5)设置饭口数量，使照明灯和通风通畅无异味。
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