一.概述
(一)整体经营状况
报告期内，公司实现营业收入5，202.83万元，同比下降78.45%；归属于上市公司股东的净利润为-47，965，438+0.36万元，同比下降266.99%，归属于上市公司股东的净资产为-865，438+0，975.76万元，同比下降6.265，438+0%。主要原因是1。报告期内，受新冠肺炎疫情影响，9家旅行社复工失败，经营活动停滞，前期销售的旅游产品被迫取消退款。由于预防防疫的要求，马仁奇峰景区跨省游客数量同比下降，公园日常接待能力也受到限制。2.报告期内，受新冠肺炎疫情及市场经济下滑影响，广告公司客户减少广告投入，订单量减少。此外，政府限制公共场所人流，百货商场促销活动延期，未能确认其报告期内收入。
(二)2020年上半年业务发展情况
1，影视业务:
报告期内，公司影视板块实现营业收入443.5万元。该公司拍摄的《人民总理周恩来》正在接受国家广电总局等部门的审查，尚未获得发行许可证。公司影视板块主要发行往年拍摄的影视剧，发行收入较低。但是因为老剧的成本是往年结转的，所以老剧的毛利率高。
2.广告业务:
报告期内，公司广告营销板块实现营业收入2，308.04万元。受新冠肺炎疫情影响，广告公司部分客户的销售渠道由线下门店销售转为现场销售，上半年各行业收入下降，从而减少了传统广告的预算。由于小区封闭管理，小区灯箱媒体业务无法正常开展，公共场所人流限制导致店铺促销活动延期。目前东方龙辉已签订广告订单160，网络直播订单5。上海宏有史圣长城国际广告有限公司上海分公司的通用别克-149W和北京博士德广告有限公司的立邦漆-368W订单..上海久明已签约654.38元+0.0502万元。浙江中影与贝因美(002570)续约。
3.现场娱乐:
报告期内公司实景娱乐板块实现营业收入24，565，438+0.30万元。受新冠肺炎疫情影响，9家旅行社未能复工，马仁奇峰景区每日游客接待受限。此外，省际旅游暂时取消，民众出行需求下降，导致马仁奇峰旅游人数同比下降78.73%。2019年初，公司将诸暨影视城出售给绍兴优创。报告期内，公司与绍兴优创共同与债权人协商确定还款方案，解决诸暨影视城股票冻结问题。
(三)2020年下半年规划安排
公司将积极应对遇到的暂时困难和挑战，始终坚持回归主业，利用丰富的生产经验和全产业链布局的先发优势，推动各业务板块有序发展。公司已从项目开发转向深耕运营，将继续整合优化现有资源配置和资产结构，使业务布局更有利于支撑主业重构。
一.商业方面
公司作为资深影视公司，拥有丰富的影视剧创作、拍摄、制作经验，与众多影视明星合作过。公司将专注于主营的影视产业，同时共同发展广告营销板块和实景娱乐板块，以更好地促进板块之间的融合，使公司的商业模式和盈利模式更好地满足市场需求，进而提升公司的核心竞争力。
1.公司将围绕“优剧”战略布局，拍摄更符合市场需求的影视剧，突破原有投资模式，在保持“全流程”优势的同时，采取更加市场化的合作模式，并引入其他投资者投资公司储备的优剧。公司还将积极寻求外部优质投资机会，与其他公司开展影视剧投资制作，降低投资风险。
2.受新冠肺炎疫情影响，“新零售、网络消费、住宅经济”等新业态迅速崛起。公司将利用丰富的影视剧创作、拍摄制作经验和明星资源，打造集文化旅游、娱乐、电商等元素于一体的综合项目。
(1)公司拟成立MCN机构，利用明星资源和明星效应，培养和孵化自己的网络名人，提供内容定位、创意建议、剧本指导等服务，进行商业包装，提高知名度，积累一定的粉丝基础。
(2)公司广告营销板块有很多知名品牌。公司会根据客户提供的产品，选择合适的明星和网络名人进行直播和线上推广，同时根据客户的内容需求，为其推广创作一系列短视频。
(3)公司景区、影视基地可提供直播、短视频的位置服务，举办线下会议活动，将线上直播与线下互动相结合。
3.面对新冠肺炎疫情对行业布局的影响，广告子公司和马人奇峰景区也在调整客户群体和经营方式。广告公司积极开拓新客户，寻求与地方政府、国企央企、互联网客户的合作，重新制定招商方案。8月1日，马人栖凤景区开放夜游项目，延长了运营时间，增加了游客的新鲜感。
第二，金融方面
1.目前公司及子公司应收账款余额为598，946，5438+0.7万元。公司及子公司成立了专门的催收小组，走访客户，制定催收方案，加快应收账款的催收效率。截至2020年6月底，公司及子公司已收回应收账款约4300万元。
2.公司与诸暨影视城买方绍兴优创合作，与债权人协商还款方案。目前光大银行债务已归还，公司已与朱美英达成和解，相关资产冻结已解除。
3.公司控股股东长城集团正在与陕西中投资产管理有限公司、安徽老凤凰控股有限公司等战略投资者洽谈股权合作，长城集团将选择最佳合作方，引入外部资金帮助公司解决债务纠纷。
三。核心竞争力分析1。核心团队拥有丰富的影视行业管理经验。公司多年来专注于影视剧的投资、制作、发行，形成了一支在选题策划、剧本创作、发行渠道、资源整合等方面经验丰富、能力全面的团队。在策划项目选题时，团队与主流渠道充分沟通，了解主流渠道(包括主流电视台和视频网站)未来对剧场播出的需求，通过市场分析、政策研究和渠道反馈，抓住契合市场的热点话题，确保公司项目决策建立在对未来市场热点的预测和对上映时机的把握上，针对不同渠道和受众定位进行定制化推广，提升项目整体运营效率。2.公司是专业的电视剧内容制作商和提供商，形成了“电视剧选题策划-剧本创作-主创组建-拍摄制作-宣传发行”全流程管控一体化的独家运营模式和多个项目的成功经验，可实现制作方在各业务环节的领先管控，提高各工作环节的效率，项目运营全流程快速响应。3.优质创作资源的深度整合与合作优势公司拥有一支优秀的编剧团队，与众多优秀编剧、众多知名导演、演员形成了密切而长期的深度合作。上市前，公司引进了多位知名编剧、演员、导演等。优化股权结构，加强战略合作，进一步增强优秀人才与公司利益的一致性，增强公司优质资源的凝聚力。4.高效组织、全职掌控剧本创作的优势在产品开发方面，不同于业界通常采用的购买现有剧本的模式。公司剧本供应主要采用组织剧本创作的模式，产品开发团队实时控制剧本创作进度和质量。公司通过组织创作和全程控制，将剧本创作从编剧相对松散、独立的个人艺术创作过程，转化为流水线、团队协作的高效制作模式，创造了国内电视剧行业剧本创作环节难以复制的竞争优势，创作高效，质量有保障。另一方面，全程控制也有利于终端市场偏好通过制片方意志进入剧本，有利于最终形成市场认可的电视剧。5.品牌优势公司前期推出的多部电视剧都取得了不错的收视率和良好的社会影响。特别是作为一家民营电视剧制作机构，在主流价值题材上建立了强大的差异化品牌竞争优势，在市场上形成了公司优质、久负盛名的精品剧专业供应商形象，为公司内容产品获得市场认可和顺利发行奠定了坚实基础。6.IP储备公司，内容丰富，类型广泛，一直致力于精品剧的开发和储备。结合时代背景，创作了一系列革命历史题材电视剧，受到了党和国家领导人及主管部门的高度评价，获得了良好的市场口碑。公司投资的电视剧《人民总理周恩来》正在国家广电总局审核中，即将获得发行许可证。公司申报的历史传奇剧《那土归松》剧本创作已经完成，公司会根据实际情况制定拍摄计划。此外，公司分别与1905(北京)网络科技有限公司、拉风传媒有限公司、浙江天广狄莺影视制作有限公司签署了《战略合作框架协议》，储备了一批内容丰富、类型广泛的电视剧、网络、院线电影，涵盖漫画、穿越、悬疑等题材，将进一步提升公司的市场竞争力。7.“影视+广告+现场娱乐”协同发展公司围绕影视主业，向各大卫视及地方电视台提供影视作品，同时还开展广告代理业务，为众多优质广告主提供营销内容服务。同时，公司围绕影视内容开发建设影视基地和旅游景点，为公司剧组和国外剧组提供拍摄场地和服务。