1.梦想家:对未来有广阔的战略想象。能带领企业走向更广阔的未来。但这样的梦想需要管理者去实现。
二、管理者:实施梦想家的远景蓝图。让梦想生根发芽。
三、专业人士:做好每一件具体的事情，专注每一个细节，不要为了自己专业内的事情而相信别人的行动。
所以，该管的时候一定不能让梦想飞起来没有着落；做梦的时候，我专注于具体细节的完成；在要注意细节的时候，还要研究企业的制度管理等等。
结果大家都有很强的个性和能力，却因为相互干扰而一事无成。
一个老板最重要的能力是什么？我们从易经的角度分析，老板对应的是“干”卦。老板，他是单位负责人，那他需要什么？他需要冷静的头脑，他需要领导力，他需要做出正确的决定。《易经》里有一句话叫“战则干”，也就是说，作为一个单位的负责人，在控制金钱，利用金钱发展事业的同时，其实也面临着相当大的压力，因为战争就在他的头脑里。我个人认为，作为一个老板，我们需要学习一些易经的知识，因为易经的知识可以帮助我们在复杂多变的商业环境中，以冷静客观的视角去观察这个世界上的一切，做出正确的选择，就像一个将军，如何进退有据，保存自己的实力，适时出击，以获得最大的战斗利益和战果。
对外，老板最重要的能力是对市场的洞察、分析、控制和应变能力；对内，老板最重要的能力是打造企业文化的能力和识人用人的能力。只有把握市场需求和发展趋势，才能选择合适的项目，做出适销对路的产品，企业才能与市场发展趋势同步。但是，这只是老板建功立业的第一步。要使企业持续健康发展，就要有好的企业管理，管理不变的规律是:人管人，让人生气；体制管人，累死人；文化控制人和灵魂。那么，作为一个企业灵魂的老板，他必须能够将自己的人生观、价值观、发展观等理念转化为“企业文化”，以及将“企业文化”转化为员工实际行动的能力，才能一心一意推动企业的发展。再者，在上述基础上，实现这样的企业目标，企业用人政策及其人力资源管理体系的建立和实施尤为重要。这是为什么呢？因为人是企业的主体，是企业管理的核心，企业的一切想法和计划都必须依靠人(即企业的员工)来实现。所以老板慧眼识珠，选人准确，用人正确，才能成功地把自己的发展战略及其目标规划变成现实。如果企业老板用人不当，尤其是中高层管理人员不得力，就不可能彻底或正确地执行企业的管理或用人政策。更何况，当市场发生变化时，我们必须依靠他们来及时纠正企业的缺点，以确保企业的目标不会出现偏差。任何一个企业，只要老板具备以上能力，不仅做得稳健，而且发展迅速。
就在前几天，和食华彩商学院院长周文强在百度超级在线上做了一次PK直播:
老板的能力和背景哪个更重要？
话题背景招聘市场有两个高峰，一个是“金三银四”，一个是“金九银十”。2月春节过后，一切恢复正常，年终奖尘埃落定。真的到了考虑要不要跳槽的时候了，而“金九银十”主要是因为大学生毕业，市场上人才供应不足。一般来说，找工作会面临几个困惑:找什么样的行业？你想找什么样的企业？你想要什么样的老板？这三个谜题就是所谓的“入行”。“男怕入错行，女怕嫁错夫”就是在职业选择上要谨慎。
陈思进(我先发言):我先说主题。说到老板，我们来想想曾经美国最大的老板是谁——大家都很感兴趣的特朗普。你说他能力不强，他当然强。但是他这次为什么要竞选连任呢？关注美国的人都知道，应该是人脉圈的温度差很多，结果“搞定”了。很明显，我举的例子代表了我的支持者:如果你是老板，你的能力是最基本的。如果没有能力，那肯定谈不上，而且我觉得老板的背景，圈子，人脉应该更重要。这是我的基本观点。
以下是《超对齐:老板的能力和背景哪个更重要》的回放链接:
/网页？type = live & amp行动=现场秀& ampRoom_id=4279872361，请抽空聆听。
让我们通过文化产业投资、财经评论员张忠的《跳槽，你更喜欢老板的能力还是他的资源》中的部分继续说下去:
百度直播节目《超级在线》(# Super Online #)在3月12日有过关于这个问题的讨论。节目* * *有两位嘉宾，一位是在华尔街多年的资深投资经理、目前著名的财经作家陈思进，另一位是在财商教育方面颇有建树的周文强。讨论中，两人的观点是“选边站”，陈思选择“资源重要”，周文强选择“能力重要”。
讲两个故事。
大家都知道历史上商鞅变法非常成功，帮助秦国在很短的时间内改变了旧貌，从“天下不如秦”变成了“天下怕秦”。商鞅有大才，良禽择木而栖。他看到，在诸侯国中，秦国虽穷，但或许正合适显示他的野心。但如果他想选择为秦效力，他需要他的老板是一个明智的国王，而且他对不够了解:他的职责是什么，他的想法是什么，他是否可以授权，他的决心是什么，等等。所以，他决定让秦孝公试一试。第一次见秦孝公，谈的是帝道，第二次见，谈了两次王道。他的意思只是以仁义治国，这让秦孝公两次不耐烦，所谓的皇帝王道道也不是商鞅想要的。他只是想测试秦孝公。到了第三次，商鞅重回正道，强调“霸道”，强调要依法治国。
我们也以秦国为例。张以友是战国时期连横的主要策划者和执行者。张仪入秦前，穷困潦倒，觉得英雄无用武之地。后来在秦国当了宰相，在各国中。但我们可以看到，如果没有秦国的强大和“天下怕秦”的背景，张仪善于“断交”，他的成功绝不会很大。弱国无外交。所以大鱼需要在大池子里玩，大鱼在小池子里什么都做不了。
这两个故事，一个强调老板的能力，一个强调老板的资源(当然张译当时的老板秦慧文和王微也是有才华有技巧的)，所以如果没有《超级在线》直播节目的争论，“能力”和“资源”都很重要。
一般来说，很多人在情感上更愿意相信“老板的能力”更重要。
但是，我想说的是，“老板的资源”往往是看得见摸得着的，而“老板的能力”却很难判断。商鞅是一个非常有能力的人，他试了三次他的老板，才发现秦孝公是一个雄心勃勃，开明和忠诚的君主。对于普通人来说，你如何判断老板的能力？
朱元璋是个穷和尚。表面上看他一点资源都没有，但是谁相信他有能力？和他一起长大的兄弟们都知道朱元璋的能力。所以，朱元璋参军当兵的时候，已经是千夫长的唐河愿意为朱元璋“背包袱”。朱元璋带着一群小兄弟打天下，但在朱元璋不明显的时候，外人很难判断朱元璋的能力到底有多强。
“老板的能力”包括许多方面，包括他的头脑、战略和资源整合能力等。
项羽的专业能力(武力)说不上，但是他的刚愎自用，最终导致了他的悲剧。至今还有很多人评价项羽的对手刘邦，认为他很平庸，但刘邦却得天下。他靠的是什么？靠着他的用人气度，他能拜没带过兵的韩信为将军，这是他的过人之处。刘邦还有一个突出的特点就是会耍流氓。对此你怎么看？
所以在现实生活中，更多的时候，一个社会经验不多的年轻人很难对另一个人的真实能力做出正确的评价，尤其是对自己的老板。在这样的情况下，如果让我提建议，我觉得应该先选“老板的资源”，然后再看这个有资源的老板和他的资源整合了什么不寻常的团队，这个不寻常的团队分工如何合理，有什么样的决策机制和团队文化。我们可以看到和感觉到这些东西。对比“老板的能力”，我们可以做出这样的判断。而在老板还没有露出真容的时候，盲目相信他的能力可能是灾难性的。
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在这个问题上你有什么更好的意见吗？欢迎在下方留言讨论！
在我看来，作为领导最需要的能力之一，就是发现每个下属的优点和长处，并安排他们适合自己的岗位，发挥他们最大的优势，创造最大的价值。
去过寺庙烧香拜佛的人都知道，一进寺庙大门，第一件事就是笑脸迎客的阿弥陀佛。在托米大佛的北面，有一个黑嘴黑脸的韦陀。
有一个传说，很久以前，他们不在同一个寺庙，而是掌管不同的寺庙。
弥勒佛是热情而快乐的，所以总有许多人从和睦主管的地方赶过来。然而，他什么都不在乎。他总是粗心大意，账目管理不当，所以寺庙经常入不敷出。
尽管韦陀是负责账目的厨师，但他整天闷闷不乐，太严肃了。来寺庙烧香的人越来越少，最终导致香火断绝。
佛陀是弥勒佛和韦陀的领袖。他在查香(生意)的时候发现了这个问题。
因此，佛陀把他们组成了一个团队，把他们放在同一个寺庙里。弥勒佛负责公关，微笑着迎接来自四面八方的客人，使得寺庙里香火缭绕。
因为韦陀公正无私，佛陀让他掌管财务并严格控制它。通过两人的分工合作，寺庙终于呈现出一派欣欣向荣的景象。
苦涩的职场观点:
1.在现代职场中，一个领导者首先要有发现下属优点和长处的能力。
2.领导者发现下属的优点和优势，就把他们安排到最适合他们的工作岗位上，让他们发挥所长，产生最大价值。
解决关键问题的能力。争项目，贷款，卖产品，协调企业和各方关系，都不需要攻关(官员)。
第一，管好自己的事！尽量少喝酒，不赌博，不放纵，不吸毒！保持身体健康，否则遗产和妻儿都是司机的。
第二个老板最重要的职责是管理你的管理团队。你只面对公司几个主要部门的负责人，其他的和你无关。凡事亲力亲为。你累坏了！第三是《亮剑》中的李云龙精神！你需要给这个团队的是一种精神和凝聚力。你可能没有你所在公司的一些中高层管理人员受教育程度高，但你需要的是一种领导力。可以带领大家前进，就像李云龙和赵刚的关系一样！对不起，我真的编不出来！仅此而已。
平衡能力。
第一，管理层和员工。
第二，员工和用户。
第三，企业与社会，国家。
第四，同行业之间。
动词 （verb的缩写）个人与社会。
不及物动词个人和家庭。
七。个人和企业员工。
八、个人思考。
对老板来说，最重要的是做到以下几点:
第一，只有让天下有才，才能做天下之事。
第二，政治自觉，发展自立，创新自信。
第三，敢为天下先，永远争第一。
不忘初心，牢记使命，努力工作，追求卓越。
五、管理要做到三个一，把企业变成一所学校、一支军队、一个家庭！
仅供参考。
不要太复杂，其实就是知人善任，敢于分享的能力，就像大秦帝国对商鞅的孝敬，其他的都做了[捂脸]