执长竿入城门者”蠢人，做事不会思考，死板板的循规蹈矩，不知变通
“老父”还不如蠢人，自作聪明，乱指挥，弄巧成拙
两千多年前，一个鲁国人遇到了竹竿问题。想想现在这样的问题我们还能不能遇到，当时的故事我们现在认识是天大的笑话，可你千万别掉以轻心，弄不好就犯了如上的低级错误。关键在于如何在问题发生的时候想办法变通，那个鲁国人不是没想办法，就是他想的办法不解决实际问题。落实到竹竿问题上，就只停留在平面解决问题。不过他还是很虚心的，听了老人言。那老人想问题就比他进步多了，他会利用工具，而且想到了物体应该用折叠的方法解决进城门的问题。事实上，老人的话解决了竹竿进城问题，但新问题又来了，竹竿折（she）了。我们不能因为在解决了前一个问题的同时又产生了新问题，其结果等于问题又回到原点，“背着抱着一边沉”还是没解决。
由此我们还能联想起很多类似竹竿问题的事情，说白了就叫“拆了东墙堵西墙”。如果仅是个故事，我们还能聊为笑谈，可真正的事件发生了以后，估计我们就没有向谈及竹竿问题的快活心情了，最大的问题就是如此反复所造成的各种损失。同样工程项目的重复建设，从前项目的错误施工和工程质量问题都会使工程成本成倍的增长。一项工程项目上马之前，要反复审核该项目是否正确、是否适应当地的现状，尽量避免竹竿问题的发生。我不否认在现实生活中，竹竿问题是很难避免的，但我们要作的就是设法把竹竿问题的成本降到最低，在周详的项目计划也难免存在不周到或错误之处，不能因为解决了进城门问题而弄折了竹竿，这样解决问题的成本就高了。