叶莺，生于北京，长于台湾，工作在美国。她是新加坡海峡时报集团和美国广播公司的女记者，曾现场报道邓小平访美等重大事件；她是纵横天下的谈判高手，驰骋外交界十五年，成为美国历史上第一位被授予公使衔商务参赞的华裔女性；她是伊士曼柯达公司的全球副总裁，栖息在柯达彩色世界之中，飞翔于中西方之间，用十二亿美元买下一个市场、整合一个行业。
主持人：因为大家知道现在是三分天下，柯达、富士 、乐凯，大家还有个形容，因为柯达大家想起是黄颜色，富士是绿颜色，乐凯是红颜色，大家有一个就叫黄绿红之争这样。其实富士和柯达在争夺中国市场上面，乐凯也扮演了一个非常微妙的角色 ，刚才您谈到了乐凯它自己要生存下去，它也一直是高举着民族的大旗，我们知道它一直也是在跟柯达跟富士寻求某种程度的一种合作，而这种尝试一直是在没有放弃过的，甚至在七月初的时候，沸沸扬扬的关于富士和乐凯的合作，应该说是说法很多，网络上的相关的一些文章也很多。对于这样一个，如果有一天万一乐凯和富士合作成功了，柯达会处于一种被动的局面吗？
叶莺：如果这个是乐凯的选择，那么我相信乐凯的选择一定是一个明智的选择。对于柯达来讲，我们欢迎任何一种合作的方式，也就是为什么在过去的五年当中，我们从来没有停止过跟乐凯的对话，就像我现在跟你说话的时候，我们也还没有停止跟乐凯的对话，来探讨有些什么在影像方面我们可以合作的领域，因为毕竟我们现在是兄弟，兄弟之间没有什么话是不可以摊开来说的。所以我们跟乐凯过去所有的这些对话跟沟通，都是在一个非常坦诚的基础上来进行的，我们很祝福同时也很佩服乐凯在这么长的一段时间里头所获得的成就。我相信叶蓉您也一定听人说过，当柯达1998年没有进入中国市场之前，很多很多的说法都有一个声音，柯达一旦进入了中国，会把乐凯吃掉，您听过吧，一定听过，可是五年之后，乐凯不是活得更好吗，乐凯不是一个更健全更成功的企业吗？
主持人：其实柯达和乐凯到现在为什么没有合作，关键还是在一个点上，就是谁对这个控股权的争夺上能够成为赢家，乐凯一直高举民族大旗，它一直不会放弃也不愿放弃自己对企业的一个控股权，您认为您承认这一点的确也是今天为止没有合作成功最关键的一点吗？
叶莺：我觉得不是，因为乐凯要求控股权是绝对必要的，因为如果要维持一个独立自主的代表民族企业的乐凯，它必须控股，它必须有经营权。任何一种合资我相信您也很清楚，过去也看过很多很多这样子的合资，这个合资往往是在西方的公司要进入中国市场所利用的一个渠道跟手段，一旦合资进来了之后，它可以增资扩股的方法，它可以用股权转让的方法把对方吃掉，从合资变成独资的企业比比皆是。当然合资当中有很多的挑战，如果是一个50 50的合资，谁说了算，如果是一个60 40的合资，这个40的小股东有否决权，所以大股东他所谓的经营权其实是浮的，是虚的，70 30也是同样的。这也就是为什么当时柯达进来的时候，我们要求绝对有控股权跟管理权，因为既然我已经带了这么大的资金，带了我所有上百年的技术跟我百年老店的品牌，我必须要有发言权，我要决定这个如何使用，可是跟乐凯合资，你是在我的地盘上跟我合资，你当然要玩我的游戏，你当然要跟着我的游戏规则。在这种情况之下，就像我们到日本去，你要到一个日本人家里去的话，你非脱鞋不可，不管你这个鞋多么高贵，是全新的，连地都没沾的鞋，只要你要进到人家的房子里去你必须脱鞋，因为这是一个入乡随俗的规矩。所以在这一点上来说，你要进入到我的乐凯的新房，你必须要听我乐凯的声音，我觉得这是绝对的，说实在的我们很欢迎在中国的市场上有乐凯这样的兄弟，因为如果我曾经说过这么一句虽然是玩笑话，可是是一句非常认真的真心话，如果中国没有乐凯，柯达应该发明制造一个乐凯，更何况乐凯已经存活而且做得这么好，我们为什么不能够强强联手跟乐凯合作呢？所以我们从来没有放弃跟乐凯探讨合作的渠道，乐凯在这一方面也很尊敬柯达在中国市场所履行的承诺，以及我们在影像行业的领导地位，跟我们的对话也从来没有间断过。当然我知道今天他跟我吃午餐，明天他可能跟另外一个人吃晚餐，这个是理所当然的，因为我们不都在追求这个窈窕淑女吗 ，所以当然他有选择，我希望他们能够在很短的时间找到理想的伙伴。