一、提升管理者的管理能力
管理者是否能够知人善用，是否能够营造良好的工作氛围，是否可以获得员工的认可和钦佩，是否有能力带领团队取得良好的业绩成果，都对提升员工的工作积极性起着至关重要的作用。管理者需要提高几种能力：
首先，要建立自己的影响力
管理者的某些影响力来自于公司和“领导者”职位。但是更多的影响力来自于您本身，或是您在组织中的工作能力。影响力对领导者来说很重要，它往往直接决定了他们是否能够将工作做好，而这正是公司最关注的。
其次，要知人善用。
管理者是掌舵者，员工才是执行者。所以管理者一定要清楚什么地方用什么样的人，指明了工作目标和方向，员工在按照这个对的方向去执行。
最后，要善于营造良好的工作氛围。
团队内部的工作氛围如何很大程度上是由管理者决定的。作为管理者来说，一定要清楚我需要一个什么样的团队，我要让我的团队做出什么样的成绩，我要通过什么样的方式来达到我的团队目标。管理者需要在组织内部提倡相互信任、相互帮助和相互尊重的氛围。
二、建立激励性的绩效考核制度-KSF模式
KSF是怎样激励员工拼命工作的？
· 让员工清晰的知道怎样可以拿更多的工资，提高自己的收入，因此工作有了方向
· 员工工资完全与其所做的事情相关联，干的越多，拿的越多
· 促使公司整体形成一个积极工作的文化氛围，员工在这种氛围下，工作更有积极性
KSF实操步骤
· 第一步 ：岗位价值分析，
选定岗位，这个岗位对企业经营有哪些价值？
· 第二步 ：选取6-8个指标
可量化的，具体的，可实现的指标。切记选取主观性的东西。
· 第三步 ： 设立权重、定义
每个指标设定权重，经营性指标，比如利润额，销售额等指标可以提高权重。
· 第四步 ：分析历史数据
过去一年不同指标的数据如何？有哪些是企业需要改善的?
· 第五步 ：选定平衡点
设计重点：传统薪酬方案只需调整为这个点）
· 第六步 ：测算、套算
测试新模式下的薪酬，是否有提升，工资费用率是否下滑？
KSF 案例分析
岗位：生产部经理单位：某有限公司
三、建立并渗透企业文化。营造快乐的工作氛围
企业文化是企业可持续发展的重要因素，是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体。要持续提升员工的工作积极性,就要发挥企业文化的支撑作用。
积分式绩效管理可以帮企业建立好的工作氛围，起到激励员工的作用！