这句话是绝对没有错，不过这个语境要放在万达要做的“体育产业”上来。
王健林又爆“金句”:企业不盈利是不道德的。这句话有错吗？当然没错，企业不盈利就像你干活不发工资一样，一样的不道德。
不过王健林的这个语境是放在万达集团要进军“体育产业”上的话。当然放在“体育产业”里，这句话也是实实在在的“金句”!
万达产业的转型
中国首富王健林人人都知道他是做地产发家的，不过曾经做地产可以发家，现在当然也能。但是这位精明的实干家，不仅仅想要地产这块肉，他的万达集团也盯上了如今最火的电商O2O，甚至于还和阿里巴巴创始人马云对赌1亿元（有钱人真会玩）
旗下产品就是“飞凡卡”的不断做大，通过万达广场和其它商业中心的签约模式，让这张卡作为一种新型的消费生活方式出现在消费者面前（并且是集支付宝，信用卡，银行卡，会员卡等各类卡的功能于一张），口气很大，想法很妙，我不做评价，因为这个还不是重头戏。
王健林如今产业的重心开始不断的转移，网络金融只是一部分。万达想要把“体育商业”做成“体育产业链”这才是万达的野心所在。
中国的体育产业的“空白”和机遇
说到王健林想要咬下中国“体育产业”这块鲜肉，胃口很大但又不得不说很聪明。
国家在2014年的时候国务院就出台《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》即许多人口中的“46号文”（取自文件索引号）。
在这份文件中具体内容不多展开，但我们知道中心就是:希望各个产业资本能够去融资去收购，促进“体育产链”的形成，带领中国的“体育产业”赢来春天。
我们在08年看到的奥运会上，其实不论哪届奥运会，不论取得多少好的成绩，我们“体育产业”这块的成绩都是国家在支撑，其它社会资本根本没地方出力，也没有本事出力。而在外国的“体育产业”中资本的介入非常之大，什么杯，什么赛，大量的资本进行投资，一方面促进产业的发展，另一方面又为自己的品牌打响旗号，一举两得的办法。
看一组数据2013年，中国体育产业依处在初级阶段，当年3564亿元的增加值，仅占GDP总量的0.63%，而同期美国的体育产业增加值大约占GDP的 3%。而到了2015年中国体育产业年增加值占GDP的比重约为0.7%
虽说在这两年内增加的不明显，一个是产业的活力是真的没有提上去，还有一个也说明中国GDP也在增长，体育产业跟不上去罢了。在如此大的产业空白之下，用资本投进去想要做出点什么来其实是非常容易的了，这可比“房地产这块腐肉”要新鲜的多，也要难啃的多。
王健林看上“体育”产业后的行动
王健林是个实干家，当初的“小目标”我们看来是笑话，在他看来就是简单的目标。
2015年万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、传奇影业，投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等。截至2015年12月30日，万达集团海外投资总额已超过150亿美元，其中美国就投资100亿美元。（以上数据来自网络）
说到前面的几个被收购公司，看到的大多一脸懵逼但是请放心我们的首富不会收购“垃圾”回来的。“盈方体育”是一家享誉全球的体育营销公司。“全球”“营销”这两个关键词正是万达集团收购原因。
（图为万达收购瑞士盈方体育）
中国的“体育产业”被逐渐的重视，资本在不断的投入，在这个时候只有先把人家完整的产业链收购过来，再加工再经营才能做好产业的领头羊，自己再去发展就算有这个本事，但是中国没有这个土壤，这是瞎搞了。
所以说王健林非常的精明，和具有前瞻性（当然有钱也很重要）。其它被收购的公司都不外乎具备完整的体育营销，世界性的影响力，拿铁人三项来说，就算没看过至少也听过吧。哪天王健林说中国某某地区搞个铁人三项，去看的，去关注的，去转播的人还不蜂拥而上，为什么？因为在中国“稀缺”啊！
总结
开头那句“金句”是实实在在的话，用在万达的“体育产业”上也很实在。企业不赚钱干嘛要去投入资本，去开拓“体育产业”这块荒地呢？
就是要在开拓的过程中，带动其它产业的发展，再带动整个中国“体育事业”的发展。这就好比你工作首先养活了自己，其次又让社会享受到了你的劳动，并且还少了个“米虫”。我们个人是这样，万达集团也是这样!