一名合格的技术员，编制施工组织设计是基本要求，而现在很多项目上编制的施组往往都是内容与实际施工并不相符，有些连项目名称都不修改。闹出了大笑话。而技术员能独立编写一份优秀的施工组织设计，不仅可以提升自己的岗位价值，有时候公司投标项目，也会让你参与投标时的技术标编制，今后也可以为转岗而准备。另一方面如果身边朋友同事介绍公司以外的项目投标的技术标编制，也可以增加一部分收入。
那如何编制优秀的施组？
首先你得知道施工组织设计的作用，当然我们这里说的是单位工程施工组织设计，并不包含施工组织总设计。所以它是指导项目施工的实施性文件，对工程施工、进度、质量、安全文明、材料机械计划等进行约束，并对全局把控。
编制施工组织设计前的准备
一、项目部进场后的准备期中，我们技术员就得了解工程背景，所处位置、地质条件、周围环境和甲方的施工要求等，这样子我们就可以对工程有一个全面了解。并可以听取甲方监理方对工程施工有影响的因素，今后可以在编制施组中有体现。二、研究图纸、勘探报告等工程技术文件，这不仅是编制施组的要求，对于技术员图纸会审、施工技术交底也很重要。
施工组织设计内容
按照施组编制规范要求的七章内容来说，现在的工程远远不够。有些企业有内部范本，基本分为十章内容。包括工程概况、施工安排、施工进度、施工准备与难点、分部分项施工主要方法、保证质量安全措施、劳动力机械计划、材料计划、新技术应用、施工平面布置图（这里只是简述、后面有优秀的范本提供参考）
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