在厅局机关中，处级干部作为中层干部，是贯彻落实领导的工作意图、执行好具体工作要求的关键环节和重要保证。在处室中，副处长是一个处室的重要领导成员，是处长的参谋和助手，发挥着承上启下的作用；副处长既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。如何做好一名副处长呢，我结合自己的工作实际谈一些初浅的认识。我认为当好副处长要掌握好四个字：把握一个“度”字，强调一个“和”字，做到一个“补”字，注重一个“情”字。
一、把握一个“度”字，做到“到位不越位”
处长是处室的主要领导，是主角，处于主导地位，承担处室全部责任；副处长承担分管责任，掌握一定的权力，相对于处长是配角。作为副处长，必须要找准自己的角色定位，分清主次，把握好权力使用的界线。
一要维护处长权威，防止“越位”。作为副处长必须服从处长的领导，领会处长的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。服从处长的领导，这是组织原则，也是组织纪律。应该发自内心的、自觉的维护处长的主导地位，否则，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，与处长产生矛盾和冲突，给处室工作了带来不力的局面。
二要有全局意识，杜绝“不到位”。一般来说副处长“不到位”的表现主要有：一是对分管工作不尽责，不想办法、不积极主动去完成分内的工作，出现“推”“拖”的现象；二是对协助的工作不配合，出现“踢皮球”的现象，耽误了办事良机；三是对临时交办重要事情处理不力，特别一些“急”、“难”的事情，处长常常处于矛盾的焦点，副处长不敢担当。此时，作为副处长，要勇于站出来，积极妥善解决这些“急”、“难”问题。因此，副处长要换位思考，树立全局意识，正确处理好全局与局部的关系，主动做好分内工作，帮助处长分忧。
三要摆正的“帅”、“将”、“兵”的位置。在处室里，处长是“帅”，副处长是“将”，下属是“兵”，处理好三者的关系，要做到不抢“帅”位、不挤“将”位、不占“兵”位，这样才能营建团结和谐有战斗力的集体。不抢“帅”位,就是副处长既要放开手脚，在分管工作职责内，敢担当、勇尽责、有作为；但绝不能超越权限，该由处长作主的事决不私自当家，该处长表的态，自己不要表，不讲过头的话，不办过头的事，掌握好分寸和尺度，构建和谐互动的“帅”、“将”关系。不挤“将”位，就是处室内副处长各自分管的工作都有相对的独立性，按照分工负责制的原则，切忌随便干预、插手其他副处长的工作，构建平等、互补的“将”、“将”关系。不占“兵”位，凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，要在工作方法上多指导，工作成绩上多表扬，工作缺点上客观指正，生活学习上多关心，为下属尽力创造良好的工作环境和发展空间，构建友爱、互助的“将”、“兵”关系。
二、强调一个“和”字，在“服从不盲从”上有作为
下级服从上级，这是我们的组织原则。副处长在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角。因此，副处长的服从不是盲目服从，是有原则的服从，是有创造性的服从。在“不盲从”上有作为，须发挥两个方面的作用：
一要发挥参谋助手作用。作为一名副处长，应全力支持配合处长的工作，这是一名副处长应尽的职责。在具体工作中做到：一是独立负责的工作必须大胆负责，主动工作，做到言必行、行必果。二是在工作中必须养成良好的工作作风，对处长决定的事情，切实抓出成效。三是敢于积极建言。在一些事关全局的重大问题上，副处长要进行深入调研，从实际情况出发为处长的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出有针对性的建议，供处长或领导班子在决策、执行中参考。
二要发挥独挡一面作用。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副处长的肩上，这就要求副处长在自己分管的工作当中当好主角，发挥独当一面的作用。对职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作落实处长的决策；充分发挥主动性和创造性，做好拾遗补缺和不断完善的工作。
三、做到一个“补”字，在“补台不拆台”上做表率
“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”，这句话已成为至理名言。当处长出现失误或困难的时，要真心补台。人非圣贤，孰能无过。处长有时也会遇到失误或困难，此时，副处长要采取积极的态度真心补台，帮助弥补和挽救失误；不能看笑话，更不能落井下石，要主动帮其分忧，巧妙帮其纠正；要到风口浪尖上去挡一挡，在发生冲突时要挺身为处长解围。同时，副处长还应善于发现处长的长处和短处，从而助其长、补其短。只有“补台不拆台”，才能维护处室的团结和权威，才能充分调动全处成员的积极性。
四、注重一个“情”字，建立良好的沟通
副处长在处理处长、处内同事的工作关系上还要讲究一个“情”字，做到三点：一是在处理与处长关系时，要讲感情，沟通要诚心，感恩过去的处长对你的帮助和指导；二是在帮处长分担工作时，要讲原则，做事要用心，在分管的工作上有思路、有成绩、有影响；三是在处理处室内部同事关系时，要讲团结，待人要真心，得到处内同事的拥护和支持。
特别强调的是，对刚刚走上副处长岗位的同志，以前基本上是“单兵作战”，做好自己的本职工作就行了。而作为一名副处长，则意味着要担当，不仅对自己的行为负责任，更有责任协助处长带领全处完成任务。因此，这要求副处长要尽快找准职责定位，在最短的时间内完成从业务骨干到副处长的转变，考虑问题要站在整个处室的角度，以推动处室的发展为出发点。
总之，作为一名副处长，身为兵头将尾，要起到承上启下的作用，为处长分忧解难，做到既不擅自做主，当好参谋助手，又要敢于担当，尽到一名副处长应尽的领导责任。