小李在一家互联网公司，团队机制透明，工作氛围良好。
但让小李想不通的是，自己和同事一起进公司，三年时间，同事早就升职加薪，自己却依然原地踏步。
小李扪心自问，每次在项目和工作上，自己的功劳并不比同事差，但同样的三年时间，为什么领导会提拔同事而不提拔自己。
小李在向我咨询这个问题的时候，我心里大概已经有了答案。
在公司这个大组织中，尽管很多公司常常标榜制度透明、平级管理，但身在职场，上下级关系的处理是非常重要的。
我问小李，你跟你的领导关系如何，他对你的评价是怎样的？
小李告诉我，自己和领导关系还是很好的，平时我们经常没事在一起，我还经常喜欢和他开一些玩笑什么的。我知道，问题多半出在这里。
接着我问小李，你有没有在公开场合开一些让老板下不来的台阶？
小李支支吾吾半天，最后告诉我，好像确实有过。但公司的文化不就是鼓励平级管理吗，再说了，我的工作和能力又不差的，领导也是人，开开玩笑应该不会有什么影响吧。
我告诉小李，假设你是上司，有人公然在公共场合以玩笑的方式，暴露你的缺点有损你的权威，你能够接受吗？
小李沉默不语......
在职场和领导开玩笑，这样的人往往都是一些极具能力的“优秀员工”。
但请注意，优秀是你的本色，不应该成为你“损领导”的资本。
高情商的员工，开玩笑都懂得拿捏有度。
01如何缔造完美的“上下级关系”在职场，最忌讳的是什么？
很多职场朋友对这个问题都有着不同的答案和思考。
有的人说是人品、有的人认为是能力；但罗sir认为，身在职场，最重要的是正确认识到你跟自己上级之间的关系。
职场常犯的错误之一就是，我们常把社会中和朋友相处的模式代入到职场关系中。
在生活中，维持朋友关系我们经常会互相损对方、挖黑料，在这个过程中维持、巩固双方的友谊。
与朋友相处，这样的模式是具有可行性的；动物行为学早就发现，在动物界，双方维持伙伴的动作之一就是给对方梳理毛发。
但这样的模式，放在职场中就显得过于突出。
在组织中，我们有着共同的目标：盈利；但在生活中和朋友相处，我们的述求就不仅仅是纯物质利益的交换。
我们和朋友喝酒聊天、回忆过去、展望未来等等，这其中的物质利益为少，精神追求居多，这也决定了在职场中的关系相处，与在生活中是不一样的。
前面我们提到，组织的共同目标是盈利，而为了实现盈利这个目标，组织不仅仅只需要有能力的员工，还需要严格的上下级职场管理制度。
具体来说，当我们追求盈利为单一指标的时候；除了你的个人能力，上级还看重的是你这个人好不好用，能不能让我用顺手安心。
我们回到问题的本源上，在职场，我们能和领导随意开玩笑吗？
答案是，不能。
尽管没有所谓的“完美”上下级关系，但有些红线应该是不可逾越的。
得到CEO脱不花曾在一次公开演讲里说：一个真正的创业者身上有一个重要的标志，那就是他可能没什么老朋友。
我对这句话的理解是，不仅仅是没什么老朋友，在职场关系中，本质上就是纯利益的交换。
也许你对这句话存在争议，但坦白的说，我们上班和工作的意义是什么？本质上不就是追求个人利益的最大化吗？
有利益互换，这是一件好事，我们应该以正确的心态去看待这件事。
02所谓职场人际，就是明确“主谓”在文章结构中，有一个结构叫做主谓结构，在我看来，职场关系也应该分清“主谓”。
主谓结构，是指由一个或者若干个主语，加上一个或若干个谓语，所组成的句式。
这句话放在职场关系中，正是再合适不过。
主语是结构的重心，而其余谓语则是衬托陪衬；在职场，“主语”就是领导，而众多谓语就是下属，这种组成的职场关系，才是最为健康的。
和领导应不应该搞好关系呢？显然是应该的，但我们需要分清主次，领导是主，我们是次，无论怎样，这个结构不能够出现变化。
早年，华为老板任正非曾经就收到过一个新进员工给他写的一封长信，上面例举了对华为体制和方向上的改革意见等等。
任正非匆匆扫了一眼，就直接下令开除了这名新员工。
这其实就是“主谓”；作为领导来说，他的威严和决策权不容下属质疑，而合理的决策机制已经能够避免领导下错误的决策。
这时候作为下属的我们，对领导的决策就不应该作过多干涉。
同样，在职场，领导的玩笑也不能随意乱开。
你的任何一个有意或者无意甚至是炫耀自己在领导面前地位的玩笑，都会对领导的地位权威造成挑战。
这种“炫耀式”的玩笑，很多时候恰恰是那些能力足够但情商不足的员工所引发的。在他们看来，跟领导开的起玩笑，恰恰是证明了自己的“独特”地位。
但事实也正好相反，任何不合时宜的玩笑，都会让领导对你低看一分。
即使领导认为你的能力足够强，但在这种情况下，领导也只会认为你是一个“好兵”，而不是一个“强将”。
虽然没有所谓完美的职场人际关系，但我们可以明确上限和底线原则，哪些不能碰，哪些可以碰。
对于领导来说，除了希望员工能力强之外，更关键还在于，员工是否好用、是否能为公司分担责任。
03人际关系是一种利他如何在职场建立优质的人际关系？关键还得从“共情”说起。
特别是对上下级来说，领导想不到的，你能想到；领导能分担的，你能帮他分担。
共情又叫同理心，是由人本主义创始人罗杰斯所阐述的概念，本质上共情就是一种感知他人情绪和站在他人立场的能力。
即先有了共情，才会有利他心。
感知他人的情绪和理解他人，是一种共情。
而站在社会生物学的观点，利他则是动物以个体的“自我牺牲”换取物种存在和延续的一种本能。
换句话说，在职场中“合作共赢”是最为稳妥最恰当的一种人际关系策略。
很多人会误以为利他是舍弃自己的利益，这个观点是错误的。
真正利他的前提是利己。
不将生活中的情绪带到工作中，正确地看待上下级关系，事实上这就是最好的职场人际关系术。