1个人能完成的事情，两个人去做效果往往没一个人好，因为两个人之间涉及沟通配合，很难完全默契无缝衔接，同时人越多管理难度越大。另外同行工资都不低，你待遇砍半总有不少人想着跳槽赚更多钱，工作就不是为了赚钱嘛
软件行业有一本著名的教材叫《人月神话》，里面讲了一个很有意思的理论——“一个项目如果投入一个人要做10天，那投入两个人就要做20天”。
这并不是一个冷笑话，还是现在软件项目管理里面临的一个常见问题，人数增多并不能让项目时间等倍压缩，因为增多人力也带来了沟通的成本，而且还不小。因为软件工程不同于其他工程学，其过程中主要的迭代产物是文档和代码，而文档和代码都是不直观的，很多时候甚至要作者亲自去讲解才能用后人明白，所以这个沟通成本实在是很大。
基于这一点可知，一个人干双倍的活，会比两个人各干单倍的活效率要高很多，因为一个人的沟通成本为零。
更何况，华为是让一个人干双倍的活，但只发1.5倍的工资，这样就更赚啦。
看到这个我想说一句，别看BAT工资高，我觉得阿里工资一点也不高，因为阿里一个人干的活最少是我以前公司的五倍
把一辆奔驰换成两辆丰田，并不会提升你的驾驶体验和生活质量，但是你要付双倍油钱、停车费、过路费和保险。
同样用10个应届毕业生换掉一个百万年薪的总经理不但不会提升业绩，而是相反
你有钱为啥要买3000的旗舰机而不是买两台1500的畅想机？华为对标的是世界级大公司请的肯定是最顶尖人才。那工资不值吗？
就是为了省钱
知道为什么现在的人不经常换手机吗？因为要换一个新手机，真的很麻烦，而且往往即使换手机也是同一个品牌的，就是因为不同品牌并不相容，人也是一样，同样一个工作由一个人从头做到尾和分成两个人，效率是完全不一样的。
为什么华为愿意出高薪？首先华为是一家 科技 型的企业，要的是 科技 下的创新需要人才，对于人才的要求是很高的，而人才又不傻，工资这么低怎么请得到人才，所以华为一定是要高工资吸引尖端的人才，这是华为的需要，其次还要华为能做得到，可以对比三星华为和台积电，三家企业她们在某些方面有***同之处，但是你可以对比他们的工资，按理来说华为应该是最低的，因为中国大陆的人均GDP只有1万美元。
但是恰恰华为的工资只比三星低，比台积电还要高，这是为什么？因为华为是一家完全由中国人自己掌控的企业，无论是三星还是台积电，其实本质上都是美国企业，也许美国人不参与控制，但美国人参与分配呀，这就是的能够提供给他们本土员工的收入是受到影响的。
然后不要羡慕华为员工的高工资，因为他们所创造出来的价值一定是高于他们的工资的，你只看到他们能拿出高工资，却没有看到他们的能力有多强。
那人就跑完了。试想你自己，辛辛苦苦考上985，还是分数线很高的计算机科学，996的华为给你80万每年，936的某人性化公司给你40万每年，你会去哪。赚钱不容易，想享受，何必读书，读书后不狠狠赚钱，读了干嘛。
因为加不加班，社保是一样的。但招的人越多，社保支出越高。很多人只知道员工工资是一笔很大支出，不知道社保其实也是一笔很大开销。
首先，他是一个企业，他需要利润支撑，工人的工作时间提升企业效益的一个重要条件。
其次，适当的工作时间，可以提升工作效率，划分工作责任，提高工人薪资。如果分两批人干同一个工作，那么光交接班都是一个麻烦事，特别是对于华为这种高端脑力劳动。