1、纠正一下：
1.1、你“感觉SUN公司不是行业知名企业”的认识是非常错误的，当年他就像今天的苹果一样是个伟大的公司，从80年代到2002年一直是个IT业顶尖企业，其在企业级服务器和工作站领域其硬件是直接与IBM分庭抗礼；其操作系统在网络领域遥遥领先微软的Windows NT，据说后来的 Windows 2000的某些功能仍然由 Unix 来完成的。可惜因其不重视非计算机专业的个人操作系统的应用和开发而被微软超越和淘汰。
1.2、SUN拒绝被IBM收购的原因估计是SUN藐视IBM，因为sun是最后被微软打败的，而IBM在服务器领域原来是有点落后SUN的，只是因为IBM与微软***享6.22版本的DOS操作系统的专利，从而使其在使用微软基于dos开发的Windows操作系统和相关软件有一定的专利优势，这就像二战日本人只承认是被美国而不是被中国打败一样。
2、“失败婚姻”式的国际并购案例再推荐几个：
2.1、TCL并购汤姆逊：汤姆逊彩电业务连续多年巨额亏损，李东生认为，汤姆逊有品牌、技术和欧美渠道，而TCL可借之作为欧美市场，规避反倾销和专利费的困扰，并喊出“18个月扭亏”口号。但并购后连续两年报亏，2006年10月底，除OEM外，TCL不得不将其欧洲彩电业务砍掉，目前该并购基本定性为失败。
2.2、TCL并购阿尔卡特：TCL并购后3年净亏40亿元，同时在6年后遭受2项索赔超5亿元，已经失败，成为商学院的经典案例了。
2.3、上汽并购韩国双龙汽车巨亏42亿！！！！！！！
2.4、中国平安并购荷兰-比利时富通集团,8个月净亏157亿元;TCL并购汤姆逊,3年净亏40亿元;中投集团投资美国黑石集团,20亿美元不到一年,缩水70%以上。
3、纯国际并购失败案例：
3.1、福特1999年并购沃尔沃（近似2000年吧），因未达到并购目的被认为并购失败，并于2009年将沃尔沃卖给吉利。该案例已延续跨入了2000年以后了。
3.2、1998年克莱斯勒与戴姆勒-奔驰正式合并，2000年巨亏18亿美元，现在正待价而沽。该案例已是延续跨入2000年以后了。
3.3、1998年9月美国世界通信公司与MCI通信公司370亿美元的合并，新公司MCI 世通（MCI WorldCom）正式营业。不久，美国通信业步入低迷时期，2000年对SPRINT的收购失败更使公司发展战略严重受挫，股价暴跌。2000年7月，两家公司终止收购计划，MCI世通仍在随后再次更名为世通。2002年被监管部门发现其财物造假已多年，仅1999年-2001年就虚增营收90多亿美元，并于2002年7月申请破产重组。
纯国外并购后不成功的案例完全要是在2000年以后的确实不多，以上三个也算是前后跨世纪的了，仅供参考。
当然，中国参与的国际并购失败的案例那是多老了去了，甚至像联想具资收购IBM的PC业务，和几年的IBM的商标使用仅还可被定义为成功案例，都坑爹的主。最大的国际并购笑话是中国铝业收购力拓股权一事，澳方公开承认违约且是技术性违约，主动认罚，董事会代全体股东感谢中国铝业在危难时候的援助，澳国媒体和民众还蔑视中国！@#￥*￥…%&*