如何判断一个企业流程执行的好坏
第一，观察这个企业任意一次会议。
比如说随机推开会议室的门，进行原始会议语言的记录。看这个会议从头到尾有多少次提到部门，提到个人，还有多少次提到流程。企业开会往往是沟通问题、分析解决、解决问题。问题出来的时候，如果这个企业很多次是在说某某部门这就是你的问题，老张，老王这就是你个人的问题，这个时候企业其实不是在把流程作为管理的对象，而是把部门作为管理对象，把个人作为管理对象。而如果这个会议当中谈到这个问题可能出现某某流程设计本身就有问题，我们怎么样从结构设计上就规避这个问题的再次发生，如果会议在这样开，这个企业的流程管理已经进入了他的日常生态。
第二，推开这个会议室的门看是一个部门在开会，还是一个跨部门的小组在开会。
换句话说就是跨部门协同的工作方式在这家企业是否非常自然，非常常态。如果在这家企业所有工作的布置、跟进、跟踪都是以部门为单位，我们仍然说这家企业有很强的垂直的部门管理的色彩。而如果说企业在做新产品上市流程的时候，在做研发流程的时候经常是一个小组坐在一起，这个小组的人员可能来自于客服，来自于生产，来自于财务，甚至来自于客户和供应商，当然也包含于来自销售部门和研发部门，这就是一个小组在工作，而不是一个部门工作完以后再甩给下一个部门，我们觉得这种协同工作是不是常态也是衡量一个企业流程管理是否好的一种观察模式。
第三，翻开大厚本的流程规范，找出随机一个流程询问这个流程谁负责，如果能说出某某人的话请他来，然后问他这个流程是你负责吗？这个流程怎么衡量它做得好还是不好？它的计算 指标你清楚吗？为了达到这个绩效指标，你去协调流程上参与的一些部门和岗位，你能协调动他们吗？
如果在问这些问题的时候，这个流程的负责人，有的时候是所谓的负责人说这个流程好不好没有什么标准，就是文本上定期做就可以了。这个流程要改进的话，我很难协调到其他部门，我可能要很费力才能推动他们来参加这个流程的讨论会。这个流程好不好跟我的绩效指标也没有什么关系，我的绩效指标，我的工资奖金是由我的直线经理决定的，他觉得我工作做得好，我的直线领导给我打的分高，我的绩效指标就高，跟这个流程没有什么关系。如果回答是这样一些负面的话，我们说在这个企业其实流程是没有人管的孤儿。
如何判断企业宣传片的好坏？工欲善其事，必先利其器。企业宣传片作为销售工具之一，不单纯的是某个产品的介绍，也是企业综合实力的传播。如：企业发展历程、企业文化、团队和发展等。全道文化传媒以为宣传片能够让一个厂家无论在结构还是在行文以及表现上都散发出一个大企业的气息，让初次接触企业的人都认为它是大企业，哪怕在后来知道企业的实力，也会觉得是个认真严谨、有远见、做大事的企业。
CIO如何保障企业流程高效执行如何评价一个 *** 是否高效？只要去市政窗口办个事就知道了，可能一件简单的事情就需要三审五批的，折腾个三五回的才算完事，有个笑话是这么说的，有人问：中国的文化事业如何才能蓬勃发展？回答说：把什么局、什么部、什么委的全部砍了，中国的文化事业自然就蓬勃发展了，这应该讲的就是 *** 效率问题。言归正传，如何评价一家企业流程是否高效呢？其实我们只要看每个流程的执行周期可以知道了。许多CIO都把“提升企业管理效率”作为一个自身价值实现的有效途径，但深问一句：如何提升企业管理效率呢？或者关注企业的流程执行周期是一个简单而有效的途径。前两周在与某房地产企业的CIO进行ERP项目交流时，讨论到了这个话题，这位CIO给我说了一个提升企业管理效率的小案例，让我深有感触。 众所周知，2011年是 *** 宏观调控最为严厉的一年，在三限（限贷、限购、限价）政策下，许多地产企业的日子都不太好过，企业老板原本不太关注内部的管理效率提升，在行情好的年头里，某项目早点开盘，晚点开盘没有多大关系，虽然说早点开盘可以减少资金的占用周期和资金成本（想想3个亿的资金一天的利息是多少钱吧），但晚点开盘还是可以再多涨点，反而时间这个要素不这么重要了。但如果在调控的年头，如果项目不能够按照计划尽快开盘，而庞大的资金使用成本及销售机会成本可就非常高了。 要求项目能够按照计划开盘，这就对公司的各个业务部门协同作战能力提出了更高要求，也必须要求企业的流程更高效，执行效率更高了。对于企业流程是否高效的问题，在本文中不做强调，就说执行效率吧，该企业对于流程执行做了一个规定：1、每个审批节点的停留时间不能超过4小时；2、每个流程执行周期不超过12小时。 这两条是一个刚性原则，对于企业的整体运营提出了非常高的要求，为了能够达到这个流程执行的目标，该企业又做了一系列的配套措施： 1、如果遇到需要协商或预演的流程环节点，都需要发起来召开相应的协商会议，确保在流程发起之前已经有过深入的讨论和碰撞，并给出几套可行的建议方案，再发起审批供高层决策使用；这对于企业的专业支持部门就提出了非常高的要求，真正为各项目公司提供了参谋作用。2、 IT部门要定期给出《流程执行效率评估报告》，对于流程执行情况进行分析，通报执行差的部门，对于长期执行情况差的流程进行分析与评估，并做进一步的优化建议。 3、每个业务骨干都会配置一台BlackBerry手机，实现移动办公审批，所有流程都能够在手机上完成审批，确保即便是出差也能够完成流程的审批工作。
如何判断一个logo的好坏这种东西，没有好与坏，只有喜欢，或是不喜欢，每个人的看法都不一样，如果遇到自己喜欢的logo不要为了自己喜欢的logo而喷自己不喜欢的logu说他有多垃圾之类的，只是自己不喜欢罢了，没有好与坏
德普设计和大家说说如何 “鉴赏”标志，鉴赏不是纯粹的欣赏，一般会涉及到评价一个标志的好坏，设计师会在与客户交流时遇到类似问题，有的客户是试探，有的是为了咨询，设计师做标志的时的自我揣摩也需要鉴赏能力，不论何种情况，我们需要给出意见，给予他人或理清自己的思路知道下一步如何调整。可能对于设计师而言，会鉴赏往往是要用来说服客户。
如果不是标志的目标受众，一般人只能凭借自己的审美喜欢去评价一个标志，但是标志是明确目的性的传达与沟通，我们不是目标受众，那么我们的意见并不能改变什么，因为那标志不是在与我们对话。标志的好与不好，最终是目标受众说了算，很多设计都需要试验，就像很多电影都需要试映，亦或抽样调查，得知设计的好坏，从而调整完善。作为一个标志设计师，由于我们要沟通的群体不同，需要我们掌握很多人群的喜欢和视觉交流习惯。
一个设计的好坏与否，需要标准与原则，每个追求质量的设计公司都有，每个形成风格设计师也都有，这些原则与标准是评价和指导设计成功的依据，每个行业发展多年后，都会经过市场的检验而形成一定行业标准，很多标志书上都会提到这些原则，像简洁，时代性，国际感等等。
其实看似简单的原则，有其实践的意义，有实践科学的依据，都是从运用中总结出来的，而且行业也在不断发展，这些原则也会依据市场做出调整。比如有的设计简洁性问题，在媒介静态传播方式简单、并且市场细分及竞争不激烈的情形下，简洁的标志是人们追求的标准，但是我们也发现很多标志设计者也开始追求复杂，这是对市场及视觉沟通手段的新认识，不同的群众，不同的喜欢，不同的沟通方式，如果我们的媒介更加自由了，实现手段更加多样了，我们的标志可以更加“立体”化。
原则有大有小，不同情况不同运用，不能全都罩在一个标志上，让一个标志符合所有的标志不可能，合理可能才是最大的前提，所以，设计师需要做的是在掌握原则的情况下，懂得标准的权衡，这是一个度的把握问题。
对一个品牌的认知吧。如果大家认可这个品牌。logo也会孰知的。这个和可口可乐这些是一样的。
区分同行业其他品牌，不随大流完善性，美观度
适合所在行业应用场景的使用
使用专属字体
如何判断一个PLC的好坏？一般最少有这样的3个灯。
1，电源指示灯(power)。PLC通电后就会亮；
2，运行指示灯(run)。PLC运行状态就会亮，STOP时不亮；
3，故障指示灯(err)。PLC出现硬件或者软件故障时闪烁或者常亮。
如果运行指示灯不亮，而电源指示灯亮，故障指示灯不亮，那么很可能是PLC打到了STOP档。拨到RUN档就可以了。
如何判断一个CPU的好坏？个人观点 先看缓存 双核基本都是2M的 四核都是4M 8M的
再看核心 看看是几核的 当然4核肯定比双核好吧
在看频率
外频（200Mhz默认的）X频倍=主频
200 X 14.5= 2.9Ghz