如果产品经理不懂技术，可能会导致以下一些问题和挑战：
沟通障碍：产品经理在与开发团队进行沟通时，可能无法准确理解开发人员所面临的技术挑战和限制，也难以有效地传达产品需求和愿景。这可能导致开发团队和产品经理之间的沟通障碍，增加了开发过程中的误解和不必要的延误。
难以制定可行的产品规划：产品经理负责制定产品的规划和路线图，但如果他们不了解技术的可行性和限制，可能会提出不切实际或难以实现的功能要求。这可能导致开发团队面临困难，无法按时交付产品，或者产品功能无法满足用户需求。
难以评估技术风险和可行性：产品经理需要评估产品开发过程中的技术风险和可行性，以做出明智的决策。如果他们对技术不了解，可能无法准确评估技术方案的风险和可行性，导致项目面临技术上的挑战和延误。
无法与技术团队合作：产品经理需要与技术团队密切合作，***同推动产品的开发和改进。如果产品经理不懂技术，可能无法理解技术团队的工作流程和需求，也无法提供有效的指导和支持，影响团队的协作效率和产品质量。
为了更好地履行产品经理的角色，了解技术是非常有益的。产品经理可以通过学习和与技术团队的密切合作来增进对技术的理解，这样可以更好地与开发团队沟通，制定可行的产品规划，并更好地评估技术风险和可行性。