作者评论:
没有多少组织是“完全”敏捷的，因为一般来说，公司中的软件部门更倾向于开始敏捷转型，但针对非R&D领域(如制造、法律、会计、人力资源、销售和供应商)的敏捷转型普遍滞后。但是，如果从事软件和其他类型开发的部门只占企业的一小部分，我们需要谨慎对待在使用敏捷原则和框架的企业中形成一个小角落的风险，但其系统性的持续改进和变革无法延伸出自己的组织孤岛。
因此，当开发信息物理解决方案的企业开始敏捷转型时，需要确保不创建敏捷孤岛，并且应该根据价值流/产品来设计试点，而不仅仅是根据业务单元或部门。只有当探索、实现和使用价值的所有(或大部分)步骤都包含在试点中时，试点的结果才会对继续和改进转型计划有实际的用处——也就是说，确保在组织的横截面上进行试点。
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