如果只是一两本书，首先推荐:彼得·德鲁克的《有效管理者与管理实践》。
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Ch.1:管理
1.弗雷德里克·温斯洛·泰勒撰写的《科学管理的基本原则》出版于1911，并于2007年由NuVision出版社再版。这本小册子帮助你从纯历史的角度理解管理研究的早期阶段。非常有趣的读物。
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2.彼得·德鲁克，管理学，19973出版，哈珀·柯林斯出版集团2008年修订重印。通过这本书，你可以知道为什么德鲁克的见解经久不衰。它很厚，超过500页，读起来并不容易，但你可以找到许多后来的管理大师的“新”思想和“新”发现的来源。
3.沃伦·本尼斯，《如何成为领导者》，1989出版，美国基础书店2003年修订重印。贝尼斯是最早研究领导力的学者之一，至今仍是最优秀的研究者和作家之一。
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4.保罗·奥斯特曼，《中层管理的真相》，哈佛商学院出版社，2009年。奥斯特曼认为，他的商业研究同事只关注大公司CEO面临的挑战，而这些人实际上只占管理群体的极小一部分。对此，他在本书中给出了自己的见解——研究中层管理者。
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5.斯科特·亚当斯，《随机管理:呆伯特漫画》，安德鲁·麦克米伦出版公司，2000年。呆伯特系列是所有管理者的必读之作。它以一种有趣的方式告诉你，作为一个管理者，管理的禁忌是什么。
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*第二章:领导力
1.《从优秀到卓越》作者吉姆·科林斯，哈珀·科林斯出版集团，2001版。一本经典的商业书籍，分析了能够生存并表现良好的公司的异同。
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2.丹尼尔·古德曼，《创造新的领导者》，哈佛商学院出版社，2002年。高盛在本书中普及了“情商”的概念，以帮助商人了解如何做才能有效激励他人。
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3.麦健陆·伯恩斯，《领导力》，哈珀·科林斯出版集团，1978版。这是一本关于领导力的经典著作，非常值得一读。
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4.Geoffrey Sonenfeld，“卷土重来:杰出的领导者如何在职业危机后走出低谷”，哈佛商学院出版社，2007年。这本书回顾了一些非凡的领导者如何摆脱岌岌可危的职业困境，并恢复过来。
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*第三章:动机
1.道格拉斯·麦格雷戈，《企业的人面》，1961出版，麦格劳·希尔出版公司2006年再版。历史上最重要的管理书籍之一，在管理方面提出了许多创新的思想。他的Y理论指出，人们可以自我激励和自我导向，而不必被迫工作。
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2.马斯洛的《人性管理经典》，亚伯拉罕·马斯洛所著，1960年以“优秀心态的管理”这个难以理解的名字首次出版，1998年约翰·威利斯出版集团再版。这本书很难读，但把马斯洛突破性的“需求金字塔”理论运用到管理实践中，很有意义。
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3.Tracy Kidder，新机之魂，发表于1981。这本书读起来很有趣。相对于另外两本书，这本书对“为什么人们在工作中获得满足感”这个问题给出了复杂的解释。
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*第四章:雇员
1.《胜利》，杰克·韦尔奇和苏西·韦尔奇著，哈珀·柯林斯出版集团，2005年。在与第三任妻子合作《胜利》中，韦尔奇延续了直言不讳的语言风格。因为书中的一些观点，他被《财富》杂志评为“世纪最佳经理人”。
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2.杰克·韦尔奇和约翰·拜恩，《杰克·韦尔奇自传》，华纳商业图书公司，2006，54，38+0版。如果你想加深对韦尔奇的崇拜，这本自传将带给你非同寻常的阅读体验。
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3.哈佛商业评论:人才管理，哈佛商业出版社，2008年。以“人才管理的关键挑战”为主题的优秀文章集涵盖了从如何保持最优秀的“A级”员工的生产力到如何管理“中年”员工的方方面面。
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*第五章:战略
1.孙武《孙子兵法》，香巴拉出版社，1988版，依然是值得一读的经典。
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2.杰弗里·亚伯拉罕斯，《企业使命宣言:101美国顶级公司的使命宣言》，十速出版社，2007年。这本小册子包含了好的和不好的工作描述的例子，但是如果你想做你自己的工作描述，它是一本很好的指南。
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3.迈克尔·波特，《竞争战略》，自由出版社，1980。这本书仍然被认为是有史以来最重要的商业著作之一。
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4.w .钱进和Renee Mauborgne，《蓝海战略》，哈佛商学院出版社，2005年。如果你觉得波特的书跟不上当今商业世界的快速变化，这本书是个不错的选择。
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5.罗伯特·伯格曼和安德鲁·格拉夫，《战略就是命运》，自由出版社，2006，54，38+0版。作者之一是我在斯坦福大学最喜欢的教授。这是一本关于如何将战略付诸行动的优秀书籍。
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6.罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿，《战略聚焦型组织》，哈佛商学院出版社，2001版。这是一本关于战略实施细则的书，教你如何使用“平衡计分卡”。
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*第六章:实施
1.拉里·博西迪和拉姆·查兰，《执行》，皇冠商务印书馆，2002年。博西迪务实的风格，辅以查兰的分析，使得本书成为该领域最畅销、最权威的书籍。
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2.沃伦·本尼斯。丹尼尔·戈尔曼、詹姆斯·奥图尔和帕特里夏·彼得曼，《透明:让一切变得简单和坦率》，巴斯出版集团，2008年。诚信的企业文化在管理领域近乎灵丹妙药。
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3.汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼，《追求卓越》，哈珀罗出版公司，1982版。有点过时但仍值得一读的经典之作。
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4.肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊，《一分钟经理》，莫罗出版社，1981版。为想找捷径的你准备的杰作。
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*第七章:团队
1.乔恩·卡森巴赫和道格拉斯·史密斯，《团队的智慧》，柯林斯出版社，2006年。这是我能找到的关于如何利用团队的力量提高公司业绩的最好的书。
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2.艾伦·科恩和大卫·布拉德福德，《没有权威的影响》，约翰·威利出版集团，2005年。按照我的口味，这本书有点学院派。
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3.汤姆·肯德里克，《没有权威的结果》，美国管理协会，2006年。这是一本技巧性比较强的书，教你如何通过控制过程来控制项目的进度。
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4.罗伯特·西奥迪尼，《影响力》，哈珀·柯林斯出版集团，1984版。一本由社会心理学家写的关于如何影响他人的书，无论是好的还是坏的。
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*第八章:变革
1.克莱顿·克里斯滕森，《创新者的困境》，柯林斯出版社，1997。在我们这个时代最重要的商业书籍中，克里斯滕森向我们展示了为什么这么多公司不能适应科技的进步。
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2.约翰·科特，《变革》，哈佛商学院出版社，1996。Kurt为大公司实施变革提供了非常实用的指南。
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3.路易斯·郭士纳，《谁说大象不会跳舞》，哈珀·科林斯出版集团，2002年。IBM当代最大商业转型内幕。
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4.雷富礼和拉姆·查兰，《游戏颠覆者》，皇冠出版社，2008年。雷富礼鼓舞人心的管理风格值得一读。
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5.唐·塔斯考特和安东尼·威廉姆斯，维基经济学，组合出版社，2006年。如果你相信童话，那么你会发现它是一部迷人的作品。即使你不相信，它也提出了许多值得你关注的关于未来的重要问题。
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6.加里·哈默和比尔·布林，《管理广阔的未来》，哈佛商学院出版社，2007年。哈默是我们这个时代最有创造力的管理学者。通过这本书，他呼吁人们重新思考基本的管理实践。
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*第九章:金融知识
1.莱斯利·布莱特纳和罗伯特·安东尼，《会计基础》，普兰蒂斯霍尔出版社，1997。它将以清晰一致的方式教你会计的基本概念。
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2.《管理者的百宝箱》，哈佛商学院出版社，2004年。这是一本对管理者有用的入门书，其中有一章是关于金融工具的。
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*Ch.10:走向全球化
1.《世界是平的》，法勒，斯特劳斯和吉鲁出版社，2005年。可读性很强，充满了关于全球化进程的轶事，但他倾向于夸大其词。
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2.Pankaji Gemawater，《在全球化时代获胜》，哈佛商学院出版社，2007年。作者提供了令人信服的证据，证明世界远不是平的，也不会很快变平。
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3.[日]大前研一，《新全球舞台》，沃顿商学院出版社，2005年。大前研一站在战略高度给出了他的全球视角。这本书非常有趣，但对于那些想弄清楚如何管理它的人来说，它缺乏实用价值。
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*Ch.11:道德
1.库尔特·艾欣·沃德，《傻瓜的阴谋》，百老汇图书公司，2005年。它描述了安然公司文化衰落的细节。这本书很厚，但读起来令人担忧。
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2.林恩·夏普·潘恩，《企业伦理》，麦格劳·希尔出版集团，2003年。哈佛学者指导你将道德因素纳入决策过程。
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3.艾伦·默里，《董事会中的反叛》，哈珀·柯林斯出版集团，2007年。这本书讲述了2002年的一系列公司丑闻如何戏剧性地改变了CEO的工作。
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*Ch.12:管理好自己
1.彼得·德鲁克，《管理学》，柯林斯出版公司，2008年，第479-504页。德鲁克关于如何管理自己，如何管理老板的论述，和他后期的作品一样优秀。
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2.布鲁斯·图尔，《当老板不太难》，哈珀·柯林斯出版集团，2007年。成为优秀经理的实用指南。
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3.斯坦利·宾，《疯狂的老板》，柯林斯出版公司，2008年。你可以读这本书只是为了好玩，他会告诉你，你不是唯一拥有可怕老板的员工。
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4.马塞尔·戈德史密斯和马克·里特，“好员工不一定是好老板”，亥伯龙出版公司，2007年。这本书探讨了为什么自我提升技能可以帮助你获得管理职位，但不一定能让你成为一名优秀的管理者。
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5.洛伊斯·弗兰克尔，《好女孩不坐在公司里的最佳位置》，华纳商业图书公司，2004年。101职场女性容易犯的错误——对于想要在男性化的职场中生存和发展的女性来说，这是一本非常有价值的读物。
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