2012，微软是什么时候？CEO？鲍尔默曾经写过一封致股东的公开信。在这封公开信中，他将微软定位为？“设备和服务”？B型公司，也就是微软，应该和苹果一样软硬兼施，不仅做软件，还要染指作为软件载体的硬件。甚至希望利用自己的软件优势打压对手(比如延迟支持其他移动平台？Office)，推广自己的硬件。但是这个策略行不通，Surface？平板销售并不理想，收购诺基亚基本是打水漂，也给这个曾经的手机第一品牌带来了麻烦。
鲍尔默下台后，微软新？CEO？萨提亚？纳德拉？提出？“移动优先，云优先”？新的愿景，设备被放在一个不太重要的位置，但这种模糊的说辞并没有留下具体的印象。最近几个月，微软接连推出？Surface？亲？3.iPhone，iPad和Android版本？Office甚至推出了新的智能手环，给人的感觉好像硬件还在做，却公布了移动版？办公室？开放自由编辑清晰有力地展示了微软的新核心。
实际上，现在？纳德拉？注意就好？3?重点———Windows，Office？365?用什么？天蓝色？这是哪个核心产品？上周在微软总部举行的小型媒体和分析师会议上，纳德拉？指出从商业模式来看，这三块是微软的重点。微软所有的努力都是靠这三块。
换句话说，除了？Windows、Office？然后呢。天蓝色？云服务，其他业务都是放那些不用的？Windows？设备用户吸引了微软的生态系统。也许这是我们近年来，甚至是近几十年来听到的最清晰的微软愿景。
还是，纳德拉？做法还是很微软的。公司的下一阶段将专注于重新发明生产力的概念。到那时，无论用户使用什么样的设备，上面都应该有微软的应用程序来帮助他们更好地做事情。
相对来说，这个眼界没那么高大上。谷歌？公关无人车，连癌症都想征服，脸书？致力于几十亿人的交流，一边折腾虚拟现实等未来项目。但是呢？纳德拉？相信微软可以更好地帮助用户管理电子邮件、待办事项、日程安排等必不可少的日常事务，这不是一个狭义的东西，而是一个软件范畴，微软将其视为技术应用的核心驱动力。
抛开愿景不谈，至少现在微软比鲍尔默有了很多新气象。更多的实验，更愿意和竞争平台合作，努力去做？Windows？在移动时代变得无处不在。纳德拉？相信微软可以变得无处不在，即使用户没有注意到。
对此，微软？办公室？树立榜样。现在，任何人都可以免费下载吗？iPhone、iPad？然后呢。安卓？版本？Office，而且还可以免费编辑文档——以前编辑需要用户来点？办公室？365?是的。现在，微软终于吸取了教训。手机版？办公室？(基础编辑功能免费，高级编辑功能付费)的免费增值模式，可能真的是打开客户群之后才有的。办公室？365?在消费者中寻找新的收入来源。
至于吗？Windows，明年推出？Windows？10?将成为微软的另一把钥匙。这个新版本的操作系统将是微软第一个可以在从智能手机到电视的所有设备上运行的操作系统？操作系统.甚至微软还在考虑让？Windows？在IOT设备上运行。在这一点上，微软领先于？谷歌？还有苹果，两个竞争对手。在桌面系统和移动系统并行发展了几年之后，现在似乎在考虑后两者？OS？的统一。
微软还介绍了微软车库的一些最新成果，这是微软员工业余开发努力的大杂烩，有很多有趣的项目。下一个？锁？屏幕？为了什么？安卓(你没看错吧？安卓？手机锁屏？App)就是其中之一，这个锁屏？app？能代替用户吗？安卓？手机原有的锁屏提供了日历排列、滑动电话拨号、快速应用启动、根据位置显示最常用的应用、根据位置更换动态壁纸等新颖的功能，为微软提升存在感寻找新的机会。
纳德拉？说:
我们需要改变主流的产品开发文化和实验文化。所有这些应该同时进行。
从这点来说，微软有点像。谷歌。