1.既然选择离职，说明公司的某些点与你个人是格格不入的，不管是人还是制度。你确定如果回去，那些积分不会成为你第二次辞职的诱因吗？
2.企业是逐利的，你已经是不稳定因素了。对于公司来说，这是一笔隐性成本。如果以后有升职或者重要岗位，领导敢替你承担吗？信任是一把双刃剑。当他更信任你的时候，你离开的时候伤他更深。种下了不信任的种子，后面的拒绝可能越深。
3.你离开的时候可能是群体的中坚力量，但是随着时间的发展，你同期的同事可能已经成为领导或者有了自己固定的小圈子。你确定你能适应吗？还是排斥？
例如:王绶青，
2016 10 10，业内爆出万达高管王绶青辞职的消息。对于外界的猜测，王绶青回复媒体称是“身体原因，所以我现在在休息。”据了解，身兼万达文化产业集团副总裁的沈家英目前正在接手王绶青的工作。
王绶青曾于2012离开万达集团，后于2015回到万达，担任万达文化产业集团副总裁、万达主题娱乐有限公司总经理，分管地方文化旅游管理公司，即万达文化旅游城。
公开资料显示，王绶青于1994进入商业地产行业，2002年加入万达集团，大部分时间在万达商业管理上海(地产)项目公司工作。在他任职期间，万达商管上海项目公司的总资产、净资产、营收都得到了大幅提升，在万达内部影响力很大，2012 10。在创鸿集团之后，王绶青也在金地商厦工作过一段时间。
事实上，在王绶青离职前后，一直伴随着万达文化集团高层的变动。
2012 10在王绶青加盟创鸿集团两个月后，万达文化集团邀请唐骏加盟万达，担任万达文化产业集团有限公司副总裁，分管主题公园管理部、万达演艺文化管理有限公司、万达影视传媒有限公司
然而，2015年初，唐骏离开了万达文化集团。据媒体报道，这是因为王健林对文化集团2014年的表现极为不满，尤其是唐骏执导的武汉(楼盘)电影公园和韩秀项目，在年会上唐骏几乎被毫不留情地批评，辞职原因是“身体不适”。
无独有偶，就在唐骏离开的同一年，王绶青重回万达，职位从原万达集团副总裁、常务副总裁变为万达文化产业集团副总裁、万达主题娱乐有限公司总经理