团队工作自我评估1
回顾过去的一年，生产A队积极主动，工作细致，在应对频繁的人员调动、新人员、新设备等各种困难的前提下，圆满完成了公司安排的生产任务。
为确保公司下达的生产目标，顺利完成车间月度任务，甲方在公司、生产部、厂领导的正确领导下，针对可能出现的问题，及时安排相关工作，严格执行规章制度，严密安排，认真落实。在安全性方面:
一、班组每个成员应从岗位责任制出发，明确安全职责，构成一个班。
小组中的安全责任网络经常对小组成员进行安全教育。
二、在生产过程中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，员工
交心谈心，了解班组成员的思想动态，保证大家没有思想负担，保证生产顺利进行。
三、布置安全检查项目和安全措施，同时针对生产中的不良倾向。
行排序分析。
实际生产:
立即组织本班员工及相关人员对障碍物、异常等情况进行紧急抢修；起初车间的叉车由于无人管理经常出现异常情况，给单位带来了很多不必要的损失，也给生产带来了不必要的麻烦。看到这种情况后，我带领A班的员工主动承担起叉车的维护和日常检修工作。既保证了生产的顺利进行，又降低了设备的损坏率，帮助大家从使用层面进一步提高叉车的使用和维护技能。
同时，A班利用开班、停车和各种重大作业间隙，组织技术力量帮助和培训本班作业人员。如果这个班没有相关操作，他们会在其他团队操作的时候，主动到现场观察学习。随着公司改革的深入，团队建设是质量礼貌的重要体现，也体现了一个团队的技术实力。为此，A班专门召集大家学习，让班组成员先从思想上丰富起来，彻底改变以前认为班组建设只是表面文章的思想，规定班组建设资料要与实际工作相结合，让工作中遇到的问题和现象真正在班组建设和实际工作中互相帮助，同时把班组建设与安全结合起来。
在A班全体成员的共同努力下，20年取得了必要的成绩，但离未来的工作目标还有必要的距离。只有不断发现自己的问题，才能更好的改进，更好的服务公司生产。我们期待各级领导和兄弟团队提出宝贵意见。我们将以更高的标准要求自己，争取在明年的工作中取得更好的成绩，以答谢各级领导生产a类。
a级生产队
20__ _ _ _ _ _ _ _
团队工作自我评估2
8月20日，公司召开团队建设工作会议，公司领导对团队建设提出了明确要求。按照公司统一部署，南充中心进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设各项工作，结合公司安全生产专项活动，班组建设取得进展。
一，团队建设面临的问题
1.队伍管理粗放，管理手段相对落后。随着公司体制改革的深入，班组的管理模式、管理材料、管理方法、管理理念都发生了变化。针对新情况、新要求，未能主动适应需要，导致管理方式单一，管理相对滞后。第一，有的团队领导惯性思维很强。他们虽然经验丰富，业务能力强，但在管理上还是按照传统或习惯办事，很难用先进的手段来管理。二是队伍标准化工作有待加强，各项规章制度有待建立和完善。因为中央队是由各个地方局的人员组成的，很容易习惯按照原单位的标准执行任务。虽然已经逐渐规范统一，但有些工作要求只是口头要求，没有有效的制度来约束。第三，基础数据管理比较松散。一些班组不重视基础数据的管理，班组数据严重参差不齐。比如图纸和资料没有按要求分类归档，生产技术资料零散混乱，不仅不利于查找，还影响工作效率。第四，团队的工作环境有待改善，材料和工具的管理仍然困难。
2.整体技能水平不足，人员素质有待提高。由于中心成立时间短，队伍人员先天不足，变电检修队伍专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至出现技术故障。团队培训缺乏针对性和有效的手段，部分员工得过且过，抱着得过且过的心态工作。
缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然有各种技能接收的优势，但需要从各个专业一步步开始，达到全面熟悉和熟练的程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制，员工的工作积极性和学习主动性没有得到充分调动。目前岗位设置还没有结合团队工作实际。员工的技能水平、工作的贡献以及自我学习和培训的动力并没有在他们的绩效中得到体现。有一种“多做少做，学与不学一个样”的思想，影响了团队的长远发展。
4.团队建设管理标准缺失。省公司下发的队伍建设a2标准是针对单个专业队伍制定的。对于综合团队，目前没有管理标准可供参考，团队建设工作存在观望现象，工作有些滞后。
二、下一步工作计划
1.加强领导，注重实效，不断开创队伍建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专项工作的班组建设工作小组，完善班组建设的组织体系和工作制度，按照公司统一部署，全面扎实开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入企业管理的重要内容，加大班组指导的深度和力度，从根本上解决当前班组专业化管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心和参与班组建设的良好氛围，充分调动广大员工的工作积极性。
2.加强班组基础建设，确保班组工作有效开展。一是完善班组的各项规章制度，完善班组的标准化工作流程，建立工作质量考核体系，使员工在生产活动中有法可依、有章可循，实现班组管理的制度化、流程化、规范化。二是明确了班组的工作标准和安全职责，做到分工合理，在班组工作中构成了“事事有人管，人人有事做”的良好局面。三是规范班组基础数据管理，完善班组记录和台账，加大数据管理考核力度，各班组指定专人收集整理数据，逐步实现基础数据数字化、信息化。
3.创建学习型团队，提高团队整体素质。一是开展创建学习型组织活动，营造良好的学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强员工技能培训，建立多层次员工平台。在岗位培训的基础上，制定详细的员工培训计划，根据人员和岗位特点开展有针对性的有效培训工作，利用基础设施建设、设备改造等机会创造培训条件，建立完整的培训体系，建立培训档案，确保人人从制度中学习。三是建立激励制度，变员工被动学习为主动学习，变被动理解培训为自我培训，努力提高员工技能。
4.狠抓安全文化建设有效推进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的安全班组活动，提高安全班组活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面开展“现场作业危险源辨识数据库”学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，结合现场具体工作合理应用辨识数据库，扎实开展危险点分析，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违规活动，建立反违规长效机制，绝不姑息违规行为。除了严格的违章考核，还需要明确违章，定期进行反违章分析评比，努力打造无违章队伍。
5.构建团队建设管理体系，全面推进团队建设。根据《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理规范》等文件，全面学习传达文件精神，结合本单位实际落实各项措施，建立具有专业特色的班组建设体系，制定契合中心实际的班组管理标准，规范班组操作行为，减轻班组负担，提高班组效率，制定班组建设工作实施方案。总之，加强队伍建设是一项长期而艰巨的任务。我们将全力以赴，尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实队伍管理基础，切实保障安全。
_ _ _化学公司，磷酸化工丁班，现任班长，_ _ _，有员工30人。长期以来，本班一直把安全文明生产作为全班的核心，进取贯彻公司会议精神，秉承爱岗敬业、团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的概念。工艺指标控制得精细化、精细化，为安全生产做出了应有的贡献。
团队工作的自我评估3
今年，本班紧紧围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以确保装置运行安全稳定为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，致力于HSE体系建设，不断提升员工综合素质和队伍整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一是狠抓安全生产，推进HSE建设
今年，我们班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保第一、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、打三违”为主要数据的隐患排查活动，深入强化班组执行力，扎实开展安全班组生产。
严格执行公司规章制度，落实岗位安全责任制，按照生产控制要求，加强“三基”和反对“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时报告和处理，防止生产事故发生；采取加强关键部位检查、增加冷凝次数等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气和氮气的高效稳定供应。
在日常工作中开展PHA和JCC，加强属地管理，做好风险识别，针对天气突变、单电源运行、雨季和冬季等特殊时期，做好各项安全防范工作，增加检查次数，营造良好的安全生产氛围。
加强各岗位检查，强化细化职责分工，认真检查流程，检查到位，不忽视形式，做到“早发现、早报告、早处理”，及时消除隐患。2015，19，边发现106泵有异味，联系车间停泵检查。今年6月27日65438停油泵，发现及时处理；5月18日，孙、程秀艳在检查中发现1#循环水风机故障，并及时上报。8月2日因液位计故障排空原水箱，及时发现并处理；6月9日10，王小源在检查时发现水处理盐酸计量罐漏酸，及时上报处理。在高温凝结水施工过程中，段发现泵的接地不合格，并及时处理。热水站启动时，他发现201B泵漏油，及时处理，避免了事故的发生。
第二，精心组织培训，提高技能和素质
结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员清醒认识公司当前面临的机遇和挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
强化“一岗一单、一人一单”培训，围绕新装备和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位的培训需求，并以关键岗位和问题装备为重点，加强培训效果的评估考核，提高培训的针对性和有效性，同时在班组推行“每天半小时培训法”，将生产知识量化分解，将学习材料与生产实践灵活结合。强化员工实践知识的潜能，使每个员工熟练掌握本岗位的生产知识和操作技能，熟悉各种应急预案，确保100%的员工持证上岗，100%的员工具备应具备的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试通过率100%。
深入学习传达大庆精神的铁人精神，以“三老四严”“四同”加强班组自身建设，提高员工思想政治觉悟，学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组营造良好的学习氛围。
开展岗位培训和技术竞赛，将实际操作与理论知识相结合，及时发现和梳理活动中的盲点，进一步提高员工的整体素质和应急潜力，促进生产作业的规范化和程序化。
三是规范现场管理，加强平稳控制
加强现场设备精细化管理，强化现场情况通报监管，不留死角，做到“发现问题，不隐瞒，及时报告”，坚决纠正“低老差”现象，认真检查身边设备安全状况，纠正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场标准化、规范化建设。
今年，我们班进一步加强了现场管理。根据公司生产控制和6S要求，严格规范员工在职期间的着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“干净、整洁、规范”的原则摆放现场物品和用具。严格执行公司的六不违章禁令，严格按照公司的作息时间轮休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。
严格执行作业许可管理制度，认真检查各类票据的申请、办理、关闭、延期的执行情况，规范作业许可票据信息的填写，确保“谁签字谁负责”，确保全员参与危险源辨识和风险评估，加强对关键装置、关键部位和危险点源的检查和监控，避免事故发生。
严格执行车间设备运行计算机监控管理规定，加强设备监控，防止压力大幅波动影响生产，每班做好安全生产记录和监控记录。各工艺参数点及测温、测震点数据及时、准确、完整，合格率100%，确保生产稳定可控；
狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人职责，履行属地管理员职责，重点监督施工现场票据是否齐全，风险控制措施是否有效落实，施工人员是否存在“三违”，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监控氛围。
第四，开展各种活动，构建和谐团队。
继续开展“五型”班组建设活动，从安全班组入手，加强各方面专业知识的学习，建立“清洁、环保、健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”提出可行的合理化建议，用心开展各类安全生产，降低能源消耗，着力加强和谐班组建设，全面提高班组综合素质和管理水平。
今年我们班组织员工参加各种安全竞赛。员工们表现出了热情，并在比赛中取得了优异的成绩。这些活动的开展在短时间内弥补了员工技能的不足，增强了员工的质量潜力，在团队中形成了相互学习、相互帮助的良好氛围。
认真开展安全教育，每班前学习安全资料，分享安全经验，班后进行安全评比，每周进行安全评比，每月按时完成安全小组黑板报，全年负责车间宣传黑板报，多次获奖；配合公司“安全文化提升年”活动，广泛开展读书活动，通过读书、思考开阔员工视野，培养员工读书、打钻的良好习惯；同时加大私家车安全宣传力度，利用培训学习和安全经验分享等方式，让员工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性，通过家庭教育将交通安全管理延伸到每一个家庭。
关心员工的生活，稳定员工队伍，及时了解员工的最新情况，通过平时的聊天、聊天加强与团队成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能专注于工作，一心一意想，一心一意做，增强团队的凝聚力和战斗力；今年我们班今年多次走访员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，使员工有了进一步的归属感，用心组织员工开展文体活动，不断丰富员工的业余文化生活。6月，公司获得硬笔书法大赛优秀奖；7月_ _周年书法展；今年，该班围绕创新、安全、整洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建设，进一步夯实班组基础管理，扎实有效开展“五型”班组活动，使全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设再上新台阶，为公司未来发展做出新贡献。
团队工作的自我评估4
团队是企业的细胞和基本单位。企业的一切经营生产工作，最终都要靠团队来进行。团队的管理水平和团队成员的素质直接影响服务质量。“团结+创新”是服务检验班的团队宣言。2014年，我们全面加强了团队建设工作，具体如下:
首先，建立团队例会制度
以例会的形式讨论团队的工作计划，制定实施计划和步骤。通过定期的会议来确定工作的重点和及时的考核工作，团队会不断完善。
二是规范班组记录，加强基础管理
我们规范了班组记录，确定了周会日志、面试沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案记录、营业厅检查台帐等。，并对各部分的记录提出了规范和标准，要求有专人负责记录和整理。
第三，建立团队学习和培训体系
建立了“周一学习制”，每周一被定为学习日。组织了有针对性的业务学习、服务案例讲解和新服务标准学习，通过头脑风暴分析工作中遇到的各种问题，寻找解决方案。
四、建立人人参与的评价机制。
将团队建设的工作分解落实到团队每个成员身上，实行责任考核制，让团队建设人人管，调动员工参与的进取精神，提高团队建设水平。
五、建立班组个人档案
以团队内部考核的形式，对团队成员的业务场景、文化程度、工作数量、工作质量、先进事迹、突出贡献等进行考察和记录，为选拔选拔骨干创造条件。
六、注重创新文化在团队中扎根。
鼓励大家在实际工作中不断创新思路，借助群体的力量攻关。目前主要重点项目有:“提高营业厅排队率”qc项目、2014徐州分行qc成果介绍、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。
七、突出“家庭文化”建设
为了把团队建设成“第二个家”，营造家的温暖，让大家在团队工作生活有宾至如归的感觉，上半年全班同学参与重新布置办公室，让团队充满了活力，彻底改变了死气沉沉的局面，激发了团队成员的工作热情。
找准团队建设的成绩和不足，对做好团队建设的途径和方法进行进取性的探讨和思考，从而把我们的团队建设成为“一流”的团队，巩固和提高企业的基础，最终实现企业的健康、快速、有序、快速发展。
团队工作的自我评估5
今年，该班不断完善班组的学习环境和内部机制，对员工进行全方位、分层次的培训，使员工熟练掌握本岗位的操作技能和应急预案，在班组推行“每天半小时培训法”，强化员工掌握实用知识的潜能，采用“一岗一单式”的培训方式，有针对性地开展技能教育，提高学习效率。
认真落实违章六不准，落实岗位安全责任制，做好冬季“八防”，杜绝“三违”行为，经常开展安全教育培训，使安全意识深入人心。在今年的“119消防安全竞赛”中，我们班职工李_ _“呼吸器组”获得第一名。
在污染控制方面，该班从源头抓起，将清洁生产贯穿于班组生产的每一个环节，做到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明清洁生产。
这堂课以“节能降耗”为核心，引导员工树立和践行“节水、少用电”的理念，以实现节约型发展为目标。同时，该班特别注重设备的日常维护，大力倡导修旧利废，提高设备利用率。
本班坚持以人为本，牢固树立“和谐发展”的理念，开展民主评议，关心员工生活，做好福利工作，用心组织员工参加各种文体活动。今年5438年6月+10月，本班职工赵_，参加“弘扬健康道德，促进和谐”全国原创漫画大赛，自己创作的漫画《和谐》获中国石油部三等奖。这些活动促进了团队和谐工作的发展。