首先宣传要到位,让员工清楚的知道厂纪厂规.
第2,员工的的组长或班长应该选用遵守厂纪厂规的并在员工中有一定的威望和信誉.如果你是一个上位者只要作好对这些组长和班长的工作就可以了不是什么事情都需要大老板亲历亲为.
第3要员工及时了解企业生产经营情况，在新员工入厂的第一时间就发放了工作装，及时办理工作卡等，并对新员工进行厂纪厂规教育，使其尽快融入企业工作和生活当中。
第4就不得不提出福利和奖罚的问题,你可以以2个月或3个月提出一次员工大会投票评选出最遵守厂规厂纪并生产积极的员工,对其进行资金或物质的奖励,并对其职位的增加(建议提拔做员工中的班长或组长,让其班长和组长的职位是流动的,谁好谁做,因为是投票的方式,所以选出来的人也是比较有威望的和信誉人缘比较好的人,反正谁做组长都是那么多的工资,而且可以带动员工的纪律和生产积极性)
第5,做为一个老板或领导,首先要做好自己的姿态,让员工对你尊敬以获得更高的威望,其次,你必须是一个遵守厂纪厂规的人,并对其很熟悉.
第6,你要有一个好的策化者.
第7,我以为我是最先回达的可无意中鼠标往下一拖看到好多的答案,在这晕一下,但不倒....嘎嘎,祝你早日解决问题,