一年来，作为电厂XX-X人员，我以饱满的热情努力学习专业技术知识，严格遵守各项操作规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，做好本职工作。现在我将总结我过去一年的工作:
1.本人工作认真负责，敬业爱岗，用公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服妊娠反应等身体不适，始终以积极认真的态度对待工作。尤其是4月份，两台机组同时运行，劳动强度加大，一些在线仪器不准确，需要完全依靠人工分析。比如按照一个单位正常的检测程序，做检测要两个小时，期间要加药、监测水质、检查设备、夜间排污。一开始忙得顾不上上厕所，想尽办法及时避开水质管控。后来我积极调整工作思路，抓住重点，先做没有在线仪器、水质波动大的，再做水质指标稳定的检测，这样虽然一人一岗，但还是坚持及时了解水质情况，更好地调节水质。
二是技术上努力学习，理论上熟记操作规程，购买其他化学学习资料；在实践中，严格遵守操作规程，培养独立操作能力，确保不发生误操作事故，随时记下工作中遇到的问题、获得的经验和注意事项，虚心向师傅和专员请教。虽然我们已经能够独立工作，但是我们知道这需要时间来磨练和积累知识，一月比一月好。即使是产假期间，我也不忘在中场休息的时候看化学书，让我不在岗的时候也能在岗。我也充分利用家里的网络资源，查电厂的化学文献，开阔眼界，继续充电。我希望我走上工作岗位后能以一种新的理解来对待我的工作。
第三，能力包括协调能力和事故处理能力。如果把“技术”比作“智商”，那么“能力”可以比作“情商”，化学专业也可以。高智商不一定就是高情商，因为技术是死的，能力是活的。比如7月份2号机组凝结水溶解氧突然升高，没有化学运行。我问过汽机人员，除氧器上部没有达到真空是由于调节水位的操作，导致数值突变，不是水质恶化。所以快速准确的判断能力，灵活的学习运用，才能做的更好。
第四，积累工作经验，落实公司“节能降耗”。在水质合格的基础上，创优和安全运行是第一位的，也要兼顾经济运行。如果5月份1号炉炉水水质仍不稳定，需要积极询问集控室了解负荷变化情况。低负荷时，尽量开大排汽口，保证蒸汽品质，尽快使炉水合格稳定。但当负荷较高时，排气效果不明显，浪费工况。所以在尽量开放大连排的基础上，尽量节约资源，把握好两者的平衡。6月进行低磷酸盐处理，控制炉水用量，既要防止锅炉酸腐蚀，又要防止锅炉长期人为积盐结垢。为了达到三个目标，需要慎重确定，仔细监控，担心设备，耐心沟通。
动词 （verb的缩写）建议:
1.安全设施能不能再完善详细一点？制定设备误操作保护措施、故障演练预案和酸碱事故救助预案，防患于未然，更新传统的化学监督理念，变被动处置为主动预见和预防。
2.加强微机自动化程度，最好充分利用网络资源，使化学水质监督更加灵敏高效；提高化学在线仪器仪表的自动化操作和维护，使化学检验结果更加科学准确。
3.目前我们都在讲环保意识。作为火力发电企业，能否集思广益，多采取节水措施，少用或不用化学试剂，全面推行水的循环再利用？这只是我不成熟的想法。因为个人能力有限，需要大师、专科的专业技术知识来看。
XX-X年到了，新的一年有了新的开始和新的压力，只有设定新的合理目标才能有新的突破。
1，继续学习化学专业技术，提高事故处理能力，争取更熟练的监督汽水和水处理的操作。
2.在做好本职工作的同时，学习其他专业知识，争取早日实现公司的“全方位培养”目标。
发电厂转正的自我评估(二)
试用期，我和大家一样经历了感动，告别，收获，感恩，努力。我的生活和工作都让我重新审视自己过去的态度和处事方式，得到了成长。尤其是参加工作后，在领导和同事的支持和帮助下，各方面得到的锻炼让我受益匪浅。在此，我必须真诚地向所有领导和同事们表示深深的感谢，感谢他们在这段时间里给予我的包容、鼓励和帮助。以下是我参加工作以来的思想和工作学习的简要回顾和总结。
第一，意识形态的转变和提升
我刚离开校园，没有任何工作经验。工作之初没有参加专业培训。虽然很多专业知识很吸引我，但还是很陌生。和其他同事相比，我知道差距很大。而且我也知道我最大的缺点之一就是急躁和粗心，很多事情做的太快，导致很多错误。另外，虽然我在生产部门，但是很多事情我是无能为力的。于是带着这些担忧，刚来时的兴奋渐渐被压力所取代，一直愧疚自责。在大家的帮助和自学下，我逐渐进入了工作状态，焦虑和紧张情绪也逐渐平复，也有了做好工作的自信和决心。
二、工作和学习的回顾和总结
老员工刚进厂时给我们进行的一系列安全教育培训，给我留下了深刻的印象。因为忽视任何一个小隐患，都有可能在以后酿成大事故。虽然我不从事技术和操作工作，工作的相对危险性相对较小，但在平时的工作中，我始终牢记“安全第一，预防为主”的方针，向老员工学习，使我个人的安全生产意识不断提高和增强，为公司实现全年无事故做出我应有的努力。
试用期是学习的主要阶段，所以刚来公司的时候，更多的时间是和同事一起在主控室值班。通过他们认真细致的讲解，我也学到了很多值班所涉及的工作和变电设备的专业知识。
值班的工作看似一样，但是耐心和细心是不可或缺的，这一点我做的还不够。在这方面，原来的学习基础并不扎实。随着时间的推移，工作量增加，几乎没有时间完成一整天的值班工作。另外，个人学习主动性不强，所以很多故障还是记不住，不能熟练完成值班操作步骤。我应该在未来的工作中加强我的专业学习。
月底做月报是我接到的第一个任务。虽然通过这几个月的不断学习，现在大部分工作已经由自己完成，但是面对庞大的数据，我还是会感到紧张，因为多一个零和少一个零有天壤之别。但是越不耐烦越容易出错，想快点完成工作的心理也是计算错误频发的原因。
为了迎接总公司的秋检工作，我作为图书管理员和我的同事们完成了整理、编目、装订、补充、更换工具和标签、输入微机的工作。期间虽然很努力，但在事实面前不得不承认自己工作不到位，素质不高。这和我对资料室文件资料的了解不详细、不扎实、不充分有直接关系。今后，我会端正对资料室工作的态度，认真对待，增强主动性。通过更加熟悉各类文件资料，将档案工作纳入公司要求的规范化、精细化轨道，也方便同事查阅。
另外，与同事合作，认真完成分配的任务也是我的主要任务之一。虽然工作很琐碎，但我还是会以积极的心态去对待，尽自己最大的努力去完成。
三、存在的不足和今后的努力
经过三个月的工作，我发现自己有很多缺点和不足。比如与同事交流少，学习工作缺乏主动性，工作中缺乏思考，不注重总结，特别是工作中容易急躁，很多事情处理不成熟，无法统筹。这些都是导致工作失误，给同事添麻烦的主要原因。
在今后的工作中，除了要一如既往地听从各级领导的安排外，还要学习领导和同事们认真的态度和强烈的责任感，还要加强与同事们的沟通，通过不断的学习和总结增加自己的知识，逐步强化和丰富自己的业务知识，努力提高自己的工作水平，从而做好每一项工作。同时要加强个人修养，端正自己的行为，自觉加强学习。也希望大家及时纠正和批评我的不好的工作，我虚心接受和改正。
发电厂转正的自我评估(三)
20xx年是电力公司不平凡的一年，过去的一年，公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心。通过克服煤价上涨、资金短缺等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育培训，强化设备管理，坚持以人为本、科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎扎实实开展各项工作。为了更好地做好今后的工作，公司2007年的主要工作总结如下:
一、主要经济指标完成情况
第二，我们的方法
1，严格成本管理，提高企业效率。
20xx年，我们把成本管理作为生产经营的重中之重，进一步加强了对原煤、原材料和资金的管理。
一是在原煤采购方面，今年由于国家宏观产业结构调整，煤炭企业大力整顿，使得公司原煤采购面临前所未有的严峻形势。一是进煤渠道较往年大幅减少，从前几年的几十个矿减少到几个矿，公司采购渠道调整空间不大。二是原煤产量大幅下降，造成企业等米煮饭，甚至无米煮饭，对企业正常生产造成极大的被动。三是原煤价格居高不下。与去年同期相比，原煤价格上涨了200%以上，使得原煤成本从过去的每月300多万元上涨到目前的每月654.38+00多万元。每年原煤成本近9000万元，造成了很大的资金缺口，企业生意难做。为此，我们积极采取对策。一是挑选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动一线员工的积极性，派人员到矿上盯着矿，做到先购煤，不预购马上购煤。二是建立严格的原煤进厂管理和监督机制。本着优质低价的原则，对原煤检验、选矿、签订入煤合同、进厂检测等各个环节进行层层把关，有效防止了劣质高价煤进厂丢吨的现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要从国有大矿采购原煤外，积极调整给煤渠道，尽量多给小矿，充分利用大矿和小矿的价差，将原煤成本降到最低点。
二是在物资采购中，严格按照公司相关文件精神，以“同等质量优于价格，同等价格优于服务”为原则，采用邀请招标与公开招标相结合的方式，对价格在5000元以上的大宗材料和主要设备采购进行公开招标，既保证了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有材料，减少库存。
第三，材料费方面，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，各车间的材料成本是固定的。让员工直接参与钱的管理，将企业的效益和员工的收入直接挂钩，大大增强了员工的节约增效意识。同时也积极开展开源节流、修旧利废的活动。
第四，在财务管理上，一是加强资金运营管理，多种方式筹集资金，合理安排，统筹使用资金，提高资金使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，减少不必要或紧急的支出，确保年度支出有预算、有计划、有平衡；第三，对于各部门的小额费用，比如办公费、电话费等，进行明细核算，设定指标，所有费用全部由各部门使用。
2、狠抓安全工作，确保安全形势。
安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础和保障。今年以来，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。在抓好经济效益的同时，我们还狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，进行有效的安全管理。
一是安全生产责任落实到位。逐级签订“安全目标责任书”，完善厂、车间、班组三级安全网。安全生产奖惩考核制度落实，安全目标明确，责任压力到位。对安全问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故坚决不手软、不姑息，将严肃处理责任。此外，我公司考核办对责任制完成情况进行随机考核，考核结果与工资、资金挂钩，提高员工抓安全、保安全的责任感和积极性。
二是以反习惯性违章为重点，进一步增强员工的安全意识和自我保护意识。工作中要严格执行“两票三制”，做好事故预测和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”贯穿于安全生产全过程。第三，加强安全教育和宣传。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟长鸣，提高防范意识。
3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平。
运行管理的质量对电厂至关重要，对机组的稳定、安全、经济运行和节能降耗起着决定性的作用。我公司各生产管理部门从明确职责入手，理清思路，逐月考核各作业单元，做到奖惩分明。各生产车间每月分析一次本车间的经济指标，值长办公室每月汇总一次，对运行中存在的重大问题组织专人讨论，拿出具体措施，专人负责实施。
当然，生产中注重运行管理只是一个方面，设备的维护状况对设备运行的安全性和可靠性有着直接的影响。在今年的设备管理中，我们主要关注了淘汰率和维修技术。我们严格要求每班检查三次，安全教育部每天检查一次设备运行情况，发现问题及时汇报并督促处理。我们要求维修人员确保重大缺陷不过夜，微小缺陷不停工，以确保主设备的缺陷消除率为100%。辅助设备淘汰率达98%以上。其次，我们还在维修过程中严格控制维修流程，明确验收质量标准，要求设备专员深入生产现场了解设备状态，检查设备维修质量。
4、抓好员工培训，切实提高员工素质。
要保证安全，“人”的因素是第一位的。只有员工的素质提高了，安全工作才能有可靠的保证。为此，我们始终把员工培训放在重要位置并不懈努力，本着“缺什么补什么”、“理论联系实际”的培训原则，实施各种培训计划。全年，* * *完成员工在岗培训和技术问答，培训率100%，合格率98%。通过强化培训，员工整体素质明显提高。
三、加强管理，挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长。
管理是生产力，是企业正常运转的保证。管理是提高企业核心竞争力的关键环节。建立创新机制，必须有管理做保障，这对于企业来说是永恒的。因此，我公司将加强内部管理作为工作的重点:
一是进一步完善全员责任目标管理，提升企业内部整体水平，将内部经济责任制与目标成本管理有机结合，全面建立量化责任目标体系。