如何打造狼队？

作者/乐奎在企业间竞争日益激烈，企业生存空间日益缩小的情况下，企业及其任何一个主管都应该迅速摆脱落后的绵羊本性，变成狼。任何主管都有义务积极推动企业变成狼。用狼性的进取精神、团队精神、敬业精神、进取拼搏精神建设我们的团队，转变观念，激发活力，提高企业综合竞争力。那么，什么是狼文化呢？狼性怎么练？慢慢听音乐，但不足之处还有待改正。1.为什么要向狼学习？大自然是人类最好的老师。是什么让狼在自然界的弱肉强食和人类的无数杀戮中生生不息，顽强生存了654.38+0万多年，生命力极强？英国动物学家爱丽丝说:“团队的力量取决于狼的生存。”严格有序的集体组织和高效的团队合作是狼实力最重要的因素，打造“狼队”成为许多企业赢得市场优势的最有利武器。我们需要狼性，因为我们在狼身上有一种难得的精神，那就是超级自信、强烈进取、意志坚定、充满团队合作精神。我们需要狼，因为现在很多企业都成了狼。如果我们不再是狼，就只能是羊。只有先成为狼，才有资格与狼共舞。更凶猛的狼正向我们扑来...2.什么是狼文化？先进的文化。狼文化是指把狼的野性、残忍、贪婪和暴虐特别改编成一种为知识而战并应用于事业的精神。它是一种先进的文化形式。从古至今，始终与千百年来的孔孟中庸格格不入。格格不入的原因是中庸的主导精神:“循规蹈矩，忍辱负重。”几千年来，甚至到现在，这种中庸的封建糟粕，让我们的人民保守、懒惰、自封、自慰封闭。我们总以为自己是最棒的，不善于进步，不善于向别人学习，这让我们在某些方面落后于其他先进国家几十年，几百年。人是由低等动物进化而来的，所有的动物都有自己的特点——原始野性。即使是今天的理性人，在特定的环境下也会产生原始的野性，这是很多科学家和成功人士的知识。狼性的四大特征:贪婪、残疾、野性、暴力。狼的“贪”用在工作和事业上，就是要有“贪”，要无止境的奋斗和探索；狼的“残”用在工作中，就是要毫不留情地把工作中的困难一一克服、消除；狼性文化的“野性”，指的是这种在工作和事业发展上不顾一切的战斗精神；狼性文化中的“暴力”是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个困难，对困难不能仁慈。一个团队没有贪、残、野、暴的精神是发展不起来的。团队倡导的狼文化，就是在浪尖上生存，在浪谷中发展。3.狼文化有哪些典型特征？总结起来，人们推崇的狼文化主要有以下三个特点:一是嗅觉敏锐，善于抓住机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着他们的主要目标——羊或羊群，刺探着羊的活动规律甚至牧羊人的情况，一有机会就立刻发起攻击。难怪人们常常形容觊觎者为“眼如狼”。在商业世界里，从行业的发展到战略的制定，从价格的变化到竞争对手的动向，总是需要这种“四面八方看得见，四面八方听得见”的狼性。其次，他有进取心，积极进取，不轻易失败。狼攻击羊时，往往咬得很狠，不会轻易放弃。而且，狼并不是杀了一肚子，而是在最短的时间内，尽可能多的放下。这种积极、贪婪、执着的精神，也反映了许多中国企业在生存斗争中的绝望心态。最后也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出现，总是团队作战，所以有老虎还是怕狼的说法。在竞争日益激烈的商界，团队精神的力量越来越受到重视，这也是中国企业推崇狼性文化的另一个原因。4.企业为什么会变成狼？企业面临着严峻的挑战——做不了狼，做不了优秀的狼就要被消灭！企业要做狼，就要正确面对现实，那么现实是什么？原材料和人工成本上升，产成品价格下降，企业利润空间缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。竞争对手更强，往往后来居上，更快，更猛，杀伤力更大。长江后浪推前浪，强者自有强手；青出于蓝而胜于蓝！竞争更加激烈，速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈。因为这个社会是一个弱肉强食的社会。自满、自以为是、缺乏危机意识，都是害死自己的隐性恶狼。有弱点和缺点并不可怕。可怕的是你没有意识到自己的弱点和劣势。狼咬掉树桩活了下来；企业要自助，摆脱影响企业发展的人、机制、观念；管理者自救，更新管理理念，提高管理效率。管理者必须脱颖而出，自己成为狼，推动企业成为狼。社会的激烈竞争迫使管理者成为狼，只有成为狼才能保持高收入和高尊严。5.狼监的作用是什么？没有不好的团队，只有不好的主管。企业要当狼，企业的每一个主管也要当狼，当不了狼会影响企业的生存和发展。狼监应该是规则的制定者，秩序的维护者；狼导演是“智者”，也是“勇者”。做好团队规划:规划好团队的每一个成员，让每一个员工都能找到自己的位置和职责，做好自己的事情；如何用机制而不是钱来调动人，如何启动这些机制；用制度经理代替人事经理，如何保证制度的权力而不是个人的权威或“官方”的权力；内部执行力建设，如何保证执行到位。首先，狼导演是个“教练”。要懂得善用人，用之无庸置疑。忠诚导致信任:既忠诚又有才的人才才是企业真正需要的人才。不要把精力浪费在弱者身上——你不是强者，也不想成为强者。那是绝对的“弱者”。弱者是指挥大脑的头脑，只有强者才是指挥心脏的大脑！英雄只有善于排阵变阵，才有用武之地:这个世界唯一不变的就是“时时刻刻在变”。依靠团队的整体规划，在协作区主动出击，而不是坐等！投机取巧的教练往往把偶然的市场机会和管理业绩当成成功的经典，但没有自知之明，狐狸尾巴迟早会露出来。其次，狼主任是运动员，也是场上队长。狼主管是匹配的。主管首先要“烧”自己，才能让员工烧起来。“燃”是工作激情、责任心、主动性、创造性的发挥。作为主管，你不要带领团队往前冲，往前冲。你只要喊一声“兄弟们，给我！”肯定不是；如果不能遵守相关的规则和秩序要求或者擅自破坏，又怎么能要求下属去做呢？下属对管理者的认知影响团队士气，因此需要提高主管的自尊。第一件事就是成为一名优秀的运动员，而且是最核心的灵魂角色——队长。第三，狼导演还是裁判。作为主管，重要的是坚决执行到位，培养成习惯。这个时候，你是监督者，也是法官。细节决定成败，过程是结果的保证。所以首先要跟踪过程及其细节，及时做出判断，当场发现并纠正错误和偏差，敢于开出黄牌甚至红牌。绩效文化是企业文化的重要组成部分，量化的工作目标是绩效考核的唯一依据。要按期组织考核评估，和团队一起认真分析，找出差距和出路。责任归属模式是地狱和天堂的灯塔。要从自身找原因，用实际行动践行承诺。但监督者毕竟是主要执行者，不能停留在裁判的角色，更不能成为旁观者或观众。作为监督者，你要当好裁判，但别忘了你还是参与者。判决应该也必须包括你自己的榜样和模范作用发挥了多少，对规则和秩序的反思和修正等等。要有团队管理的信心和方法，系统思考问题，推行强有力的工作规则。坚持一追到底的原则，抓不到结果决不罢休；坚持永不妥协的原则，强调“你必须”和“必须”，不要有“无所谓”的想法；坚持不同情的原则，帮助别人提升自己而不是同情自己的弱点和处境；坚持永不放弃的原则——“我必须……”，失败往往在于半途而废，不到结果决不放弃；坚持公平和引导的原则，不要犹豫和破坏公平，不要总是宽大甚至容忍叛徒，不要因为盲目实施公平而破坏人心士气。要善于引导工人，否则团队激情不复存在，下属的忠诚和信任自然会消亡！最后，狼主任永远是领导。要关心团队所有成员及其相关需求，为每个人创造良好的工作生活条件，创造良好的学习氛围和培训机会，以良好的姿态搭建创新创造的技术平台和竞技平台，消除大家的后顾之忧，适应员工的成长需求，构建学习型和谐团队。将个人利益与企业利益相结合，将个人目标与企业长远未来相结合，员工对企业有了归属感、责任感和依赖感，团队成为员工自由发展、轻松和谐的生活环境和施展才华的最佳场所，从而营造出企业的强大凝聚力。6.如何打造下属的狼性？一个人的学历代表过去，能力代表今天，成长代表未来。如果固守老根，讲老经验，用老方法，不去学习和提高，必然会落后，被后来者嘲笑。作为一个称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己任，以实现岗位责任为基本目标，不断提升自己，不断提升自己的职业竞争力；拒绝平庸，立志做狼，加强进取实践；自我满足和平庸是一种失败，人往往在自我满足和自以为是中失败；职业目标高，工作标准高，标准不严是失败的开始；不吃肉，不吃草。狼性管理的态度:爱员工就是帮助员工成为“狼”，变得强大；“严”字当头，“爱”在其中。只是欣赏下属，制造光环，有时候真的会害了下属。狼成长的环境:弱肉强食，适者生存。没有优胜劣汰的生长环境，温室不会培养出狼的狼道经营手段:①悬崖危机，意味着飞不起来就死。让弱者吃饭，连弱者都能吃得和强者一样好，那就没人想当强者了。②有效培养，帮助他成为狼；给弱者一个变强的机会，千万不要长期喂弱者。机会是指平台、培训和机制。赶不上羊，就饿死。惯性的根源在于，你可以不劳而获，但肥美的羊肉不会自动送到你的嘴里。④末位淘汰制:“你今天被裁，不是因为你没有做好，而是因为别人做得比你好。”团队刚成立的时候，人是最重要的，团队的成长需要靠人来打造。需要团队成员对团队有认同感，建立统一的核心价值观，有相同的使命感和责任感。把团队理念变成看得见、易感受、易衡量的具体制度和实施方案后，个人又变成次要的，制度高于团队，甚至高于团队的任何一个成员，这样才能形成真正完美的团队。7.如何修炼下属的狼性？孜孜不倦地追求正确的结果，违背原则可能得不偿失。速度和成本都有竞争力。上帝永远不会眷顾努力的人，只会眷顾找到正道的人。正确的工作态度是个人进步的基础。自我激励是一种非常有效的激励方法，我相信我能达到我的目标。听命于高层，知难而进，尽职尽责直到成功，绝不半途而废；做事不居功，兢兢业业，从不放松，总结经验以便再战；当你被打败时，不要气馁，你的雄心不会退却。道会提升你的运势，积蓄力量，重新开始。进攻是一个永恒的主题。进攻给个人和团队带来的是活力，是内在的改变，是空间，是机会。狼性主管攻击的方向:攻击任务，攻击责任，攻击质量，成本，速度，效率。狼攻:准、勇、猛、狠。面对任务，“我一定能……”；在责任面前，“这是我的责任，我是问题的根源”绝不推卸；追求彻底的成功，绝不拖延，防止“野火不尽，春风吹又高”；完美是取胜的利器，完美是利润的更高附加值，是更大的竞争。攻臻完美，成就完美，你就是强者！能力是取胜的武器。不断总结分析提高能力，减少问题的发生，杜绝重复错误。企业管理是一个不可分割的产业循环链。要经营好一个企业，首先要经营好你的员工团队。只有经营好你的团队，才能经营好你的客户，产生好的业绩。有了好的业绩，你就有了好的企业。不要整天抱怨你团队里的一个员工不好？不要总在员工面前抱怨厂商(或者代理商)不够支持你？要真正从自己的角度找出问题的根源，请仔细看看你的产业循环链中哪个环节出了问题。这是企业主永远的老公主。生存第一，永远的危机感和奋斗！规则第一，永远的服从和执行意识！团队第一，永恒的合作和整体意识！忠诚第一，永远的感恩和牺牲意识！生活中的三大禁忌——粗心、轻信、贪婪——学点英语(23):人体学点英语(10):家居用品词汇。