问题不是特别清晰，根据你提的问题角度，我假定你为HR经理或负责人，不外乎“以利许之，以棒敲之”，分为两个方面回答：
1）HR部门内部的员工强势，不服从管理（该员工隶属于HR）
作为负责人，最忌讳的就是在工作中遇到强势员工，需要分析下该员工的背景、专业能力、性格。如该员工背景较强（诸如公司一把或二把的亲戚），在日常工作中尽量分给他较多的重复性且易出错工作；如该员工专业能力较强，则给其搭配专业技能较差且工作态度不细致的员工，让其***同去完成一些工作；如该员工性格有问题，专业差且无背景，这类最容易处理，抓一次犯错机会直接开掉，用来立威最适合不过。
2）HR部门协助其他业务部门领导，该部门中存在不服从管理的员工，（该员工隶属于其他部门）
这类情况更容易处理，该部门领导的不爽感受要远高于你，静待对方分出结果，稍微一推即可。
所有的工作中，管理人反而是最难的一项，需在实际工作中主要积累、揣摩，希望上述能解决一些你的疑惑。
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刚提交回答，发现楼下有回复，看完觉得不具备可操作性，谨慎反对一点“淡化上下级的关系，增强合作意识”,公司内部本来就是不平等的，而等级的存在是为了更快的推动既定目标的实现，如果一味的提倡一些概念，反而容易误导人.