一、指导思想
以提高企业竞争力为重点，以提高班组管理水平和班组成员素质为重点，以开展班组对标和标准化管理考核为重点，加强基础建设，打造班组文化，全面提高班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好安全班组生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，建设一流职工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标
通过团队建设活动，公司团队建设体系更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现了团队工作内容索引化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数字化、工作管理系统化。班组长和工作人员的整体素质得到普遍提高，把班组长培养成为政治过硬、专业过硬、技术过硬、管理过硬的基层管理者，把组员培养成为专业素质一流、业务技能一流、工作作风一流、工作业绩一流的工人。队伍的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一融”班组建设活动，到2014，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20**年，团队达标率达到80%，标杆团队5个，示范团队7个；到20**年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10，逐步打造电力分公司班组建设特色品牌。
三。定义
团队建设:是指通过引入方法、模式和工具，提高员工素质，夯实企业管理基础，使班组成为规范高效的运行单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升的持续改进过程。
五型:安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。
标准化:管理标准化，认真执行国家颁布的管理标准和技术标准，规范同类班组的工作环境、工作行为、工作质量、工作考核、奖惩、文化建设等。
四。主要内容和标准
(A)“安全”小组
1，安全意识强，安全氛围浓厚。通过学习上级文件精神和工作要求，剖析典型事故案例，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
2、加强技能培训，提高防范能力。开展多种形式的安全队伍教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练，切实提高员工应急处理能力和自救能力。团队中的每个员工都应该“技术娴熟，熟知工艺原理，时刻学习计划，确保安全”。
3.加强现场提示和过程控制。认真开展危险点分析，实施标准化作业单，完善施工“三项措施”(安全、组织、技术措施)，建立员工之间的相互监督、相互激励机制，全方位、全方位、全过程实施安全隐患的识别和防范。严格执行各项规章制度和操作规程，及时、准确、完整地填写设备检查记录、交接记录和安全活动记录，实现生产全过程的受控管理和“零伤害、零事故、零损失”的目标。
(B)"管理"小组
1，以标准化管理为导向。完善基本管理制度，流程清晰，责任明确，完善管理模式，做到人人有责，事事有程序，官员有标准，过程有痕迹，绩效有考核，队伍建设科学化、规范化、制度化。
2.结合公司6S精细化管理、文明企业、班组建设，基础工作扎实。工作和办公环境干净整洁，员工行为规范。
3、实施人本管理、民主管理，实现团队成员之间的和谐关系。始终坚持教育、引导和培养员工立足岗位、甘于奉献，围绕企业中的急、难、险、重、新任务，努力培养员工的学习能力和创新能力，极大地提高了团队的战斗力和凝聚力。
(三)“创新”团队
1，开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标、挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标达到国内电厂企业一流水平。
2、开展群众性的经济技术创新活动。团队成员积极开展技术攻关、QC活动、合理化建议和“五小”(小发明、小创造、小创新、小设计、小建议)活动。
3、团队管理创新。团队管理突破原有模式，实现科学化、制度化、规范化、精益化的团队管理。
(D)"学习"小组
1.制定学习计划，明确学习内容。团队和个人制定详细的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，并保留完整的学习记录。理解上级的精神和指示，并付诸实践。
2.创新学习形式，激活学习方法。结合团队实际情况，采取互动、讲授、讲解、观察等多种方式，将集体学习与自主学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动组员学习业务，实践技能，做到“学以致用”。
3、突出创新意识，注重学习效果。认真学习和掌握新知识、新技术、新技能，做到学以致用。围绕生产管理中存在的问题和困难，将所学知识运用到管理创新、技术创新、合理化建议等活动中，取得了显著成效。
4.创造学习条件，搭建交流平台。根据岗位要求，配备针对性和实用性强的书报等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地和培训场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛、交流学习经验、评选技术专家等方式，形成了以身作则、赶超目标、互帮互助、共同学习、共同提高的良好氛围。
(五)“利益导向”团队
1，以降本增效为导向，积极组织开展管理创效益、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。
2.加强生产成本管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法，发挥七人小组的作用，逐级落实责任制。
3、完善创新激励约束机制，实行超罚节奖，每月通报考核一次。要努力实现管理的精细化、量化和深化，注重目标管理和效益创造，实现降本增效。
(6)“标准化”团队和小组
1，统一专业管理。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准与引用的标准、规范相一致。
2.统一的工作标准。同类型的团队和小组，在工作流程和对外服务上要做到统一标准、统一流程、统一质量。
3.统一基础管理。团队内部职责明确，综合应用信息管理系统，办公设施、材料、工具固定管理；总记录设置科学合理，同类型班组专业台帐、数据、格式统一，内容规范，存放固定，目录详细。
4.团队文化是统一的。将电力分公司企业文化要求纳入团队建设，团队* * *服从与员工个人愿景一致的企业目标，员工行为符合电力分公司员工行为规范。建立班组文化墙，统一着装和证章，统一班组内外基础设施和办公设施，打造“电力分公司企业文化”品牌。
四、三项重点任务
(一)团队民主建设
1.建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理的作用，增强员工的主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性和创造性。
2.坚持和完善班组民主生活会、班会等民主管理形式，按规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权，以及受教育权、培训权、职业健康权，维护女职工特殊权益，提高工作积极性。
3、实行班务公开，畅通渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。
4.完善工会劳动保护监督检查三级网络，做好劳动保护监督检查工作，发挥职工在安全生产中的民主监督检查作用。
5、注重发挥班组职工代表的作用，提出高质量的职工代表大会提案，监督提案的落实，保障职工依法参与企业民主管理的权利。
6.充分发挥员工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等开展建言献策，形成全员参与班组管理的良好氛围。
(二)队伍思想建设
1.加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义和集体主义教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
2、开展创建工人先锋号、党员先锋号、青年文明号、巾帼建功号和岗位能手等先锋活动，宣传先进典型，培养进取精神。
3.深入细致地做好员工的思想政治工作，及时解决员工的思想问题，保持员工队伍的稳定，确保团队各项任务的顺利完成。
4.以“人、诚、和、实、优”五行价值体系的构建为主线，开展职业道德教育，增强员工的责任感和紧迫感，培养员工良好的职业道德。
(3)团队文化建设
1.积极组织团队成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿色能源，服务大众”的企业精神，培养员工忠于企业、热爱工作、奉献社会的良好习惯。
2.遵守集团公司员工行为规范，培养员工文明习惯，规范员工行为，提高员工素质。
3.加强团队建设，创建“职工家庭”，开展互助活动，营造团队团结的和谐氛围，打造和谐进取的团队，增强团队凝聚力、执行力和战斗力。
4.加强团队的宣传报道工作，及时宣传团队的好人好事，鼓励员工努力工作，开拓进取，塑造团队的良好形象。
5.组织健康、时尚、有特色、多样的团队体育活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工的文化生活。
6.加强团队环境和文化建设，改善员工的工作、学习和生活条件，营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的团队环境。
动词 （verb的缩写）组织领导
电力分公司6S精益管理、文明企业和班组建设领导小组办公室负责活动的日常工作，组织协调活动，指导监督，检查考核，总结推广创建活动经验，发现和解决创建活动中存在的问题。
六、方法步骤
第一阶段:5月15至6月20日，动员调研阶段。
1.班组建设由电力分公司6S精益管理、文明企业、班组建设领导小组办公室负责，分工明确，阶段监督。
2.组织组长参观相关企业，学习借鉴其他企业团队建设的优秀成果和管理经验。
3.将团队建设总体方案下发到各单位，各工作组向基层征求意见和建议，并收集整理调研材料，制定出适合公司基层团队建设的基本框架。框架应包括团队办公空间、办公设施、团队文化等方面需要改进的内容。，并确定改进和补充计划。在框架的基础上，确定团队建设的主要内容，下达推广工作计划。
4、由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设内容、标准、步骤、考核标准等。
第二阶段:6月21至7月10，标准制定阶段。
1.以调研形成的班组建设框架为基础，结合班组建设标准和班组建设考核细则的相关要求，细化工作方案，相关工作组制定班组建设实施细则。
2.按专业、小组制定相关的岗位职责、工作标准、班组管理制度清单、各种班组建设形式。
3、团队办公场所、办公设施、团队文化等方面需要完善和补充的计划要上报，并逐步落实。
第三阶段:7月11至7月31，组织实施阶段。
1.将初步形成的班组建设标准发放到班组，全面推进班组标准化建设。
2、监督检查班组标准化建设，监督检查各部门、各单位班组建设的进展情况。
3.广泛收集具体实施过程中存在的问题、意见和建议，进行总结分析，提出改进措施和方案，进一步优化队伍建设的内容和形式，形成较为完善、细化、实用、可操作的队伍建设标准。
第四阶段:8月1至2月31，鉴定阶段。
按照班组建设评价标准，对各部门班组建设进行检查评价，并按星级班组进行评分，形成本年度班组建设总结分析报告，反映班组建设的突出成绩，查找班组建设中的不足，制定班组建设下一阶段的改进措施和年度目标。
不及物动词工作要求
1，加强组织领导。创建“五型一融”团队建设活动是公司团队建设的重要组成部分，是彰显团队建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要工作来抓，加强具体指导，根据实施方案的要求，制定具体实施措施，全面推进活动。
2.广泛宣传和推出。通过展板、网页等形式进行深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地提高员工参与创建活动的积极性。
3.完善整改措施。要强化责任意识，善于在创造过程中发现问题、解决问题、探索创新。按照工作的总体部署和要求，不断完善队伍基础管理，促进队伍建设水平。
4.严格组织评审。根据“五型一化”班组创建目标的要求，组织月度考核和评价。在基层单位全面自查的基础上，公司对已建班组进行抽查，在每年表彰的标杆班组中，按照“五型一整”的班组标准，对合格班组授予“五型一整”称号。
5、为了取得实效。不流于表面，不搞形式主义，把班组建设与6S精益管理、文明企业建设活动紧密结合起来，与完成生产经营目标任务、推动企业发展再上新台阶紧密结合起来，不断提高班组整体素质，促进班组建设水平。
团队建设实施计划(二)
一.目的
为进一步加强团队建设，应从根本上构建科学合理、优质高效的团队管理体系，不断提高团队管理水平，实现团队管理的制度化、规范化、标准化，提高团队工作效率，增强团队活力和企业竞争力，进而向国内一流团队迈进。
二、适用范围
这些规则适用于工厂的所有班组。
三、团队建设的内容
(一)团队组织和职责
1，小组设组长一名，负责小组的全面工作。班组长必须兼任班组长、安全员和质量员。记录团队成员的出勤情况，每天评估安全团队和产品质量的情况。
2.设工会组长，协助组长工作。班组有副组长的，副组长必须是工会领导；负责团队6S管理、节能环保和成本。组长不在时，行使组长的职责。
3.组员必须服从和支持组长和工会领导的工作，完成正常工作任务之外的其他临时性任务。
4.团队建设园里要有团队组织图，团队值班表，团队岗位图。
(2)“* * *分享相同的愿景”
1，团队要有“* * *同样的愿景”，团队建设就达到了目标。
2.团队要制定实现“* * *同愿景”的措施，完成节点计划，制定自己的衡量标准。
(三)团队制度建设
1.建立健全规章制度。与本团队相关的规章制度应完整整洁，()团队成员应理解其内涵并遵循。
2、团队每天都会有早会。安排全天工作，包括安全和质量预测和预警；总结前一天的团队管理；记录完整、认真、翔实。
3、班务公开制度。班务公开栏应当及时公布重大工作完成情况和工作时间分配、奖惩情况；每月要有团队活动安排。
4.团队学习系统。根据工厂的安排，每周按时组织班组学习讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5.区域管理系统。这个班组的责任区符合公司和分厂的管理规定，每天有专人负责。
(四)开展提高素质和实践技能的活动。
1.班组要有员工技能提升计划，帮助年轻员工提升业务水平，并定期总结。
2.充分发挥技师和高级技师的作用，在团队内部开展师徒活动，制定师徒计划，分阶段总结发展情况。
(五)创新工作，形成进取意识。
1.每年开展两次技术创新和合理化建议活动，参与者不少于20%。
2、开展质量调研和生产调研活动，发挥质量小组的作用，自定义调研内容。
(六)参加组织活动。
1，积极组织和参加公司和分厂组织的生产调研和劳动竞赛。
2.增强集体荣誉感，积极参加各级支部组织的文娱活动，加强体育锻炼，形成良好的生活习惯。
3.积极参加公益事务和义务劳动活动。
(7)遵守规章制度的行为准则
1，团队成员遵守公司和分厂的规章制度，遵守国家法律法规。
2.倡导精神文明，着装整洁，举止大方，谈吐礼貌，具有团结协作精神。
3.加强业务学习和培训，积极参加技术竞赛和岗位培训活动，提高自身素质和修养。
4.按计划完成生产任务，杜绝生产安全隐患，做到“四无伤害”，杜绝安全事故。
5、勤俭节约，保持工作环境整洁，爱护公共设备设施，认真维护所负责的设备和工具。
团队建设实施计划(三)
班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产、提高整体素质的立足点。为加强我厂班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。
一、指导思想
围绕集团公司推进“本质安全建设年、生产效率提升年、文化建设推进年”活动目标，积极推进管理和科技创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理基础工作，全面提升班组和员工整体素质，确保公司安全生产和经济效益的稳定增长。
二、团队建设的基础工作
1，组织的建设
(1)建立以组长为中心的团队管理组织。当班组人数超过6人时，设副班长协助班长生产。
(2)班组长采取公开招聘的方式，车间按照“公平、公开、公正”的原则选拔德才兼备的业务骨干，由车间班组产生。车间选定班组长人选后，必须报公司人力资源部备案，并通知全厂员工。
(3)组长聘期为一年。聘用期满后，班组长将按程序严格考核，考核合格后可连任。
2.班前和班后会议的程序
(1)上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，布置当天的工作内容和容易出现的危险现象。
(2)进入生产区域必须携带劳动保护用品。
(3)班组长必须时刻了解员工的安全规定，员工的精神状态是否正常。
三、安全管理工作
1，班组长要积极开展教育工作。认真做好一个日常问题，让每个队员都掌握安全技术规程，做到心中有数。
2.在新工人正式上岗前，组织“以旧带新”，确保新工人和无事故队伍的安全。
四、班组设备管理
1，属于团队的设备由专人包车。
2.交接班前检查安全防护装置和设施是否齐全可靠。
3.操作设备时，必须按照设备的操作程序启动、运行和停止设备。不要粗鲁地操作。
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