一、什么是「双目理论」？
？“两眼”理论是围棋的一个基本法则。一只眼睛是死的，两只眼睛是活的，只有三只或三只以上的眼睛才能活得更自由。
有两个核心点:
1，漫画家亚当斯的“两个25%理论”。大意是，如果一个人有两个特长，并且在每个领域都有前25%的水平，当两个特长叠加时，就会有神奇的优势，有可能大有作为。
2.在一个快速变化的生态中，我们的生存策略应该从钻一只眼进化到管两只眼。
？二、“两只眼理论”对我有什么启发？
1.不要求自己的一项技能达到顶级，真的很难做到。但是要追求两个技能，分别进入前25%的水平。
2.用“两只眼睛理论”去观察分析。比如已经是搏击领域全国冠军的老邢，就是一个惊艳的眼神。如果他有第二只眼睛，两只眼睛的叠加就更糟糕了。比如郭继伟，他有两个眼睛，一个是体制内的领导，一个是学术领域的创新，所以他能当好西南医院的院长，跑遍全国的马拉松，写出了《新战咒》《生育权》等专著。
？3.用“两眼”理论审视自己。第一只眼睛正在形成。这个眼神就是“修养”。目前，实践已经存在。接下来重要的一步就是尽快把实践变成理论，写论文，做讲座，出书。其次，要尽快形成第二只眼。第二眼的领域选择倾向于“TZ兵专家”，或“千字文专家”，或“极小问题专家”。
三、“两只眼睛理论”的认知列表
1，老俞(俞)用围棋的“两只眼睛”理论投射到商业和生活中，讲了一个有趣的道理。这种想法值得借鉴。比如龟兔赛跑的故事，投射到战争领域；用太极阴阳学说投射到哲学领域；杨的人生悲剧投射到管理领域。
2.象棋的本质是斗争的哲学，围棋的本质是生存的哲学。围棋赢是因为我住的范围比你大，我赢了。代替象棋，如果我把你们都杀了或者死了，我就赢了。
3.人生，生意，事业，和围棋一样。刚开始的时候，空间非常广阔，到处充满活力和机会，但是随着年龄的增长，你发现环境对你的制约越来越大，生存空间越来越小。如果你没有两只活着的眼睛，最后你会精疲力尽。
4.独特的空间。不是每个人都有无尽的空间供你探索，所以你不需要自己独特的空间。围棋是真眼；个人认为是禀赋和特长；就企业而言，这是一个独特的优势。
5、很难一目了然的活下去。为什么一定要有两只真实的眼睛才能活下去？在围棋里，你剩下的都被包围了，只有一个眼神位置，一下去就上气不接下气了。在商业上，如果你只有一个排他性的优势，无论是环境的变化，还是竞争对手的实力，这个优势都可能瞬间瓦解。当你有两个独占优势的时候，你在生存的过程中就有了活动的空间。正所谓东方不亮西方亮，两眼结合的动态优势大大提高了生存的概率。
？6，101空降师有句名言:伞兵注定被包围。
7，很多成功的公司，其招摇的理念背后，往往有着引而不发，秘密却实际存在的第二眼。
？比如特斯拉SUV有一个独特的鸥翼式车门设计，就是后座的两个车门打开时，像翅膀一样张开，而不是像其他车一样拉向两边。为了这个设计，特斯拉的创始人埃隆·马斯克(elon musk)毫不犹豫地推迟了这款车的销售。为什么？因为埃隆·马斯克深刻理解特斯拉有两只眼睛:新品牌电动车和豪华车。特斯拉不仅在和其他电动汽车竞争，还在和宝马、奔驰等豪华车竞争。
？8.几乎所有的大公司、大城市和成功人士都有“两只眼睛”，即两种独特的技能和优势。
比如，亚马逊一只眼盯着电商，另一只眼盯着云计算。
再比如JD.COM，一只眼是电商，一只眼是快递。
再比如苹果，一只眼是硬件，另一只眼是他们独有的软件系统iOS。
不仅是一家公司，更是一座成功的城市。
比如硅谷就是斯坦福大学加上大量创业公司；深圳是一个有青年精神的大公司。
？最典型的就是拉斯维加斯，它以拉斯维加斯而闻名，但它真正的活力来自于它是世界上最著名的会展城市。
？一个人也是如此。想好好生存，就得有第二眼，有跨界优势。比如大卫·贝克汉姆确实踢得不错，但是如果没有苦心经营的商业品牌，他的价值就差很多。
？9、漫画家亚当斯的“两个25%理论”。大意是，如果一个人有两个特长，并且在每个领域都有前25%的水平，当两个特长叠加时，就会有神奇的优势，有可能大有作为。
亚当斯说，如果你想取得杰出的成就，你大概有两种选择。
第一个选择是你把你的一项技能练到世界上最好。这个很难，很少有人能做到。
？第二种选择是你可以选择两个技能，把每个技能练到世界前25%。
？比如亚当斯本人，他不是世界上最好的画家，但他的绘画技巧可以达到前25%。他写笑话的水平不是世界上最好的，但基本能达到前25%。现在他把这两种技能结合起来画“呆伯特漫画”，很少有人能做到这一点。
？所以亚当斯给年轻人的建议是，不管你真的喜欢什么领域，你都要努力在这个领域的前25%练习，然后你还要再加一个领域。如果不知道要加什么字段，就练习口语。亚当斯说，只要个人愿意努力练习，就一定能练好。
？假设你是一家公司前25%的程序员，但你也是前25%的演讲者，能做能说，那么你自然是其他程序员的领导者，你的职业发展前景可能甚至比顶级程序员还要好。
10，一只眼是死的，两只眼是活的，三只或三只以上的眼睛可以活得更自由。
？比如罗胖子有三只眼。第一眼，有兴趣学习知识，但肯定不是最博学的人，能排在中国人前25%的人。第二眼，对表达兴趣浓厚，大概能排到前25%。第三只眼，创业。在大学老师中，有知识又会表达的人很多，但在创业者中，具备这两种特质的人就更少了。所以罗胖可以开创一个新的知识报道和知识服务的行业。
？11，知识报道，知识服务，是一个新兴行业。如何培养知识报告的能力？这个问题可以研究。比如开一个专栏:《知识汇报》给罗庞学。
12，人为什么有两只眼睛？是为了更准确地观察这个三维世界。成年人双眼相距约6.5厘米。在观察物体时，两只眼睛从不同的位置和角度看物体，同时在视网膜上成像，共同获得一种立体感。这种效果被称为“视觉位移”。有了两只眼睛，你就可以把你的感知从平面变成立体。
？13如何找到第二眼？在第一眼的基础上继续往前看。
比如新浪，原本是三大门户之首，有一只眼睛，但并没有停止，而是不断发掘新的眼睛。新浪在某个阶段，做了当时所有可能的互联网业务类型，但大部分都不成功。直到后来发现了微博这个新业务，才找到了第二个真眼，新浪的市场地位才算稳固。
腾讯比较典型，自我革新比较成功。第二眼居然从QQ找到了微信，成为了市场的巨头。
？14，柳传志《创业公司最应该关注的问题》
？请教柳传志先生:创业公司最应该关注什么？
？他说，我不能舒服。当有好的业务时，创始人要思考两件事:一是找一个合适的人来管理这个成熟的业务；第二，想想接下来该怎么做。他说，“我在联想集团的一生都在用这种方式寻找机会。不知道怎么上学就不去尝试，局面可以一点点打开。”
？15，股神巴菲特的眼睛
？巴菲特不仅是投资者，还是企业家。小时候送报纸，捡高尔夫球，在理发店摆弹球机，都是做生意的经历。用巴菲特自己的话说，“我是一个更好的投资者，因为我也是一个企业家；我是一个更好的创业者，因为我也是一个投资人。这段经历让我在商业和投资领域都做出了正确的决定。"
？这看似有两只眼睛，但仅此而已，他不是今天的巴菲特。他最终取得巨大成功，是因为当上述两只眼睛结合在一起时，他发现了一只新的眼睛:保险。利用保险行业带来的源源不断的现金流，他成为了真正找到撬动世界的杠杆的人。
？16，从钻透一只眼到经营两只眼，这是两种完全不同的人生策略，背后有很多观念上的变化。
？在一个固定的方向上爬得越久，你就会变得越强。这就是稳定社会的认知模式。但现在是一个大变革的时代，每个人都生活在一个复杂的生态中。一个方向的进步越大，往往意味着其他方向付出的代价越大。
在急剧变化的生态中，只有一只眼睛的生活方式是一种昂贵的生活方式。只有不断前行，寻找自我人格和精神的下一个落脚点，才能在这个时代生存下来。
？17，王朔有一篇文章说我们这一代人会从知识型农耕民族变成知识型游牧民族。
？你什么意思？
？所谓知识型农耕民族，就是找一门学科，喜欢农耕，最后成为专家教授。
？而所谓的知识游牧者，则是一种全新的获取知识的方式，不断激发自己的兴趣，搜索自己可能感兴趣的领域。哪里水草多，哪里就会迁徙。一旦我觉得自己了解这个领域，我就会收拾行李，转行去一个更新的领域。
这样的人，每一次改变，都开启了一种创新的可能，在两个知识领域的交界地带产生创新的奇思妙想。