笑话大全网 - 笑话故事 - 爱奇艺卖不出去。

爱奇艺卖不出去。

一位从事投资领域多年的朋友告诉我:“如果你是饿了么,买百度外卖是亏本买卖。”

在这次收购的两个月前,美团创始人王兴在采访中再次强调了“4321”的理论。

“很多段都会经历进4,4进3,3进2的过程。再进4个就像百团大战,百车大战,百播大战。当新的机会出现时,一堆人会奔向它。混战一段时间后,可能会有4个初始赢家,一般是BAT加创业公司里的赢家。

但这不是一个稳定的结构,所以会有4进3,3进2,比如百度外卖先出。"

长视频领域似乎也符合“4321”的理论。

爱奇艺、优酷、腾讯视频分别对应BAT,来自传统电视台的芒果超媒体在创业公司算赢家。

但不同的是,长视频平台停留在“4”阶段的时间太长了。

一方面是烧钱的耐力。

自从互联网内容的版权保护走上正轨,长视频平台的商业价值也开始被资本市场认可。

与此同时,亏损就像坏疽一样,长期困扰着这种商业模式。

与其他三家公司相比,爱奇艺作为独立上市公司,披露的财务信息最多。

根据上市前的招股书,自2015年以来,爱奇艺每年的净利润分别为-25.75亿、-30.74亿和-37.36亿。

上市后的年报显示,2018年,爱奇艺净亏损91亿,2019年,扩大至103亿。

最新数据显示,2020年第三财季,爱奇艺亏损654.38+0.2亿元,同比大幅收窄。

其他平台也好不到哪里去。

阿里影业上半年财年(截至2020年9月30日)营业亏损6543.8+0.96亿元,较去年同期收窄约42%。

腾讯Q2财报首次披露了腾讯视频的亏损数据:2019年全年营业亏损控制在30亿元以下。

互联网创业,规模效应明显,增量市场巨大。在一个巨大的蛋糕前烧钱并不是什么稀罕事。

然而,如此长期、大规模、无休止的烧钱大战,长视频流媒体平台也是一枝独秀。

以往的经验表明,烧钱一般有三个目的:

1培养用户心智,成熟空白市场,形成新需求(如打车补贴、外卖补贴、单车月卡);

2.抢占市场份额,碾压竞争对手(垄断理论中的掠夺性定价);

3.主动延迟满足,增加R&D比例,抢占未来;

另一方面,停止烧钱有三个原因:

1用户与企业形成默契,用户形成消费习惯,供需曲线决定价格水平;

2“4321”理论产生效果,经营成本较高的企业自行放弃,以并购的方式退出竞争市场;

3.技术研发的背景变了,不确定性增加了。积极调整和减少R&D投资;

长视频平台烧钱这么久,不能走到最后的原因,也可以从以上三点中找到。

我们来看看第一种停止烧钱的方法。

“用户和企业形成默契,用户形成消费习惯,供求曲线决定价格水平。”

在形成默契的过程中,用户的回归心理很重要。

大一点的同学都经历过互联网公司烧钱的日子:外卖一元,10公里打车两元。

大家都在开心地舔羊毛,但是大家都知道这种事情维持不了多久。

所以当企业提价的时候,我们更倾向于认为这是一个正常的商业阶段的回归。

对于普通用户来说,决定继续使用外卖还是打车软件的一个重要心理就在于对比过去。

在互联网企业出现之前,我点的是10元的外卖。上网后,我自然能接受10元的正常定价。

再加上评价体系、丰富的商户选择、会员价格等一系列新服务,这种商业模式可以逐渐形成用户与企业之间的定价默契,回归正常的供需曲线。

但在长视频领域,一直存在一个很大的变量:版权。

在互联网出现之前,线下还有DVD出租、漫画屋等音像图书市场。

但互联网出现后,由于其特殊的文化背景,在崇尚自由开放的氛围下,网民长期处于免费获取游戏、音乐、视频、电影等内容产品的世界。

直到现在,代表互联网免费下载的海贼党,在国际上还是很有话语权的。

如果在这种背景下再谈版权保护,那么每一步都将举步维艰。

比如之前,腾讯视频和爱奇艺为了增加收入的“提前放映”就遇到了很大的阻力。

风波中,相当一部分网友公开宣称“这是在逼我们重拾盗版”。

打车、外卖等烧钱领域,早些年用户的回归心理是针对打车和下楼吃饭的,价格差不高。

但在长视频平台,用户的回归心理是针对那个互联网蛮荒的特殊时代,不能忘记的是触手可及的免费盗版。

市场达成一个* * *学问是极其困难的,行业内对商业美好未来的盲目信仰,让巨头们开始了多年的血战。

比如阿里,在大娱乐战略的指引下,率先整合了当年行业前两名(优酷和土豆)的长视频平台。经过多年的不懈努力,终于保住了行业第三的位置。

尽管如此,阿里并没有停止在这条路上的投入和探索。在继续为优酷土豆输血的前提下,积极与芒果传媒接触,拟收购公司控股股东芒果传媒持有的公司5.26%的股权。有望成为后者的第二大股东。

另一方面,在“新文创”的战略指引下,腾讯一直稳扎稳打,以腾讯视频为桥头堡,继续在内容领域布局更多的点。

前不久,腾讯视频负责人孙忠怀公开发言:“我们呢?如果没有别的,我们有一颗真诚的心和钱。”

很明显,有必要只是走个过场。

去年有一段时间,大家都认为长视频流媒体平台应该要走到尽头了。

“两超两强”的格局似乎已经稳定,腾讯在稳扎稳打。爱奇艺甚至以《偶像练习生(青春有你)》和《中国嘻哈》等自制综艺节目在MAU(月活跃用户)上压倒了腾讯视频。

相比之下,阿里巴巴的优酷似乎已经落后了,而规模和市值都远不及前三的芒果超媒,只是依靠湖南广播电视台的内容制造能力,慢慢跟了上来。

然而进入2020年后,场景开始发生巨变,其中围绕爱奇艺的新闻最为频繁。

先是作为中概股代表被做空处理,后又陷入被收购的嫌疑。不久前,他因为涨价被各大媒体批评。

看似三件事,背后其实是一件事。

因为行业的不确定性和巨额亏损,被做空机构盯上;

因为急需自救,只好咬着牙涨价。

165438+10月27日,路透社报道称,阿里巴巴和腾讯暂停了收购爱奇艺的谈判。

at两家公司有意收购爱奇艺的传闻最早出现在今年6月。

27日晚,百度官方回应:“传闻不属实,爱奇艺是百度内容生态战略的重要组成部分,百度将继续支持爱奇艺的发展。”

明明今年还推出了《迷雾剧场》《乐队的夏天》等头部剧和线上综合爱奇艺,却在资本市场显得那么摇摇欲坠。

表面上看,百度好像撑不住了。

在泥菩萨过江的前提下,真的不可能赌上“文化强国”这个超级口号

但回归实际竞争格局,与爱奇艺自身定位的模糊和战略背景的缺失密切相关。

在如今的长视频内容领域,平台同时拥有两种身份,这在很大程度上是混乱的,甚至平台本身也没有一个清晰的定位认识。

所谓的平台是发行渠道还是内容生产者?

如果是分销渠道,那么核心竞争力在于活跃用户数。

爱奇艺之所以能跻身“两超”格局,也是在这个维度上定义的。

然后,基于强大的用户数量,分销渠道将具备上下游价格控制能力。

同时,作为一个频道,平台还可以通过个性化推荐,为内容方提供数据服务支持,通过传统的宣发手段放大部分剧的热度,来赋能内容生态,完成一个频道的商业价值。

另一方面,如果平台的身份是内容生产者,那么它的核心竞争力就来于内容生产本身。

从这个意义上说,网站的建设更像是过去电视台的网络版。

内容才是最重要的。

我用我的内容吸引一小部分喜欢我的市场用户,一起维持一个小摊子。

再进一步,如果内容质量进一步提高,那么我可以把版权卖给其他渠道,再赚一笔。

脱胎于传统电视台的芒果超媒体,在这方面比互联网公司清醒得多。

定位不同,战术不同。

互联网公司的情况是,本来想做渠道,后来发现内容采购成本越来越高,不堪重负,于是又去打工。

这实际上相当于开辟了第二战线。

如此一来,在渠道认同上,多渠道竞争的格局让优质内容方乐此不疲,坐等价格。

在内容制作上,抛开不专业的背景。因为平台要顾及渠道身份,往往幻想用优质内容抢夺市场份额,然后做出来的爆款也不能很好的覆盖自己的制作成本。

同时,内容行业的高度不确定性进一步增加了平台的潜在成本。

在这样模糊的定位下,爱奇艺必然不会被卖掉。

阿里和腾讯作为渠道,不可能给太高的估值。

因为分销渠道的品牌溢价极低。

有人是《隐藏的角落》的粉丝,有人是梁朝伟的粉丝,但没有说谁是爱奇艺或者腾讯视频的粉丝。

事实上,随着爱奇艺《迷雾剧场》火爆的结束,用户很快就会随着新一波的爆款内容发生改变和迁移。

在这样的情况下,并购的钱基本就是“劝导费”了。你走了,用户自然会接替剩下的玩家。

至于企业自有资产,可以打包利用。考虑到企业文化的不匹配和岗位的重叠冗余,能够碾压吸收自身的价值不会太高。

当初投资人朋友之所以说“饿了么我赔钱买百度外卖”其实也是基于同样的逻辑。

另一方面,爱奇艺作为内容制作方,没有必要卖。

如果能下定决心退出成为大平台频道的竞争,那么爱奇艺可以大大减少外部内容的购买,同时也没有必要坚持自制内容的独播。

甚至通过大幅提高会费,来快速完成企业转型。

但如此一来,其市场估值可能再次迎来跳水。

毕竟爱奇艺面前只有两杯毒酒。

要么,维持一个空架子,继续赔钱,直到大楼倒塌。

或者,以降低维度为代价,吞下双向箔,换取继续活下去的机会。

如上所述,芒果超媒体作为一个自我定位清晰的内容生产者,迅速在竞争格局中站稳了脚跟。

如今,在不追求市场份额的前提下,芒果超媒体也实现了首次盈利。

另一方面,腾讯和阿里试图以大娱乐为蓝图,构建从内容到渠道的文化载体模式。

在具体措施上,腾讯依托阅文集团作为大IP储备,新丽传媒和腾讯影业宣布对内容的生产发力,腾讯视频只是这盘大棋的一环。

阿里还拥有阿里影业和博纳影业作为内容来源,入股芒果超媒体后,在娱乐领域进一步构建了自己的娱乐内容生态。

反观爱奇艺,虽然百度口口声声说“爱奇艺是百度内容生态战略的重要组成部分”,但问题是,百度的内容生态战略在哪里?

早在2015,为了减负,百度就已经处理了大量非主营业务。

其中,百度音乐和百度视频已经拆分。

随后,包括“纵横中文网”、“91熊猫读书”、“百度书店”等子品牌在内的“百度文学”也以1亿的价格卖给了完美世界。

现在没有文学IP,也没有影视公司。百度和单一的爱奇艺能有什么样的生态?