生活中形式主义的例子

1.首先说一下会议。我不记得哪个管理大师(好像是彼得·德鲁克)曾经说过，最合理的组织应该是没有会议的。不管德鲁克是不是在胡说八道，结合20多年的工作生活，我自己的经验是，判断一个企业是否有效率，最简单的方法就是看这个企业的会议数量，但是会议数量多的企业效率是不可能的。至于原理或者原因，如果你真的感兴趣，可以看看德鲁克的管理学书籍。现实生活中，虽然很多企业家和领导都意识到会议的低效率，但大家都不愿意取消会议。主要原因是没有人愿意独立承担决策的后果，也没有人有勇气承担决策的后果。于是，一堆堆叫做集体决策的会议诞生了，而且会议很多。最累的是观察员和记录员，一群知识渊博、才华横溢的菜花男女。一个会议题目上，成堆的文艺评论足以让杂文家汗颜，以至于记录者很久都没有理解这些高人的妙语。不说真话，不说实话，不解决问题，不做决策，已经成为目前大多数会议的主题。这种形式主义存在于所有企业。希望有一天，这种狗屁形式主义的会议越来越少。

2.再说加班。不管996有多无耻，还是会有可敬的奋斗者、企业家、资本家拿出奋斗精神，想出一箩筐妙语，说剥削工人是改变命运的精彩斗争。如果真的有事，有事加班也没问题，但麻烦的是很多加班完全是形式主义。例子:领导没走，下属不敢走。一个下属在领导走之前走了，第二天开会的时候，领导会说，我们有些人把办公室工作当成了跑腿，竞争那么激烈，同志们，我们不努力，不加班好不好？结果第二天，第三天，第四天，领导都没走，下属也不敢走。除了一两个真正忙于工作的人，大部分都是看新闻，玩游戏，写自己的文章。领导干完活，看着忙碌的下属，领导会心地笑了。加班形式主义由此成为常态。搞什么鬼？如果从几何角度来看，这样的领袖属于头在屁股之上，如果从生物学角度来看，这样的领袖属于头在屁股之上。

3.第三，说说绩效形式主义。目前，大多数企业为了提高人均效率，都引入了绩效考核指标，理所当然地将绩效考核称为“官多实惠”。但是，当考核指标真正制定出来的时候，头顶屁股的领导开始充分发挥人治的特点，做不做事，你说了算，我说了算，屁股说了算。所以大部分绩效考核企业做的事情多，犯的错误多，绩效就被扣分了。而那些每天按时上班，从不迟到早退，经常加形式主义课的人，他们的成绩往往比别人高。这种考核制度让整个企业越肥越弱，终于有一天，走上了破产清算的道路。

4.第四，说说禁止阿谀奉承的形式主义。有一个典型的故事，说的是一个新领导A先生某天上任。他上任前听很多人说企业里的B先生很会拍马屁，没有人认为B先生有做事的能力。于是上任第一天，领导就给B先生打电话:“老B，同事都说你只会拍马屁，不做实事，但事实是这样吗？”。B先生一听这话，脸上露出了委屈又惊讶的表情:“A先生，我冤枉啊。前任领导不喜欢听到反对意见。我只是不得不保护自己。”又不是A一直陪着你，可以听听不同的意见。在你面前，我立刻感觉到我们的企业将迎来一个跨越式的发展。你放心，我会全力以赴配合你，也请多给我任务。" .a一直听着，心里像开了花一样，心想，看来这个老B是真的委屈了...于是，B先生从办公室主任升到了a总的助理，从此，这个企业的每次会议总是很和谐。世界上有一个君君，不到两年就把企业送进了医院。

5.最后说说专用的形式主义。无论从企业发展还是经济发展的角度来看，敬业是必要的，也是应该的，但这里所说的敬业是实实在在的敬业，而不是为了考核、领导表扬、个人私利的形式主义的敬业。在现实社会中，结合多年的工作经验，我们可以总结出一个观点，任何一个能力强的员工，都会有更快的决策速度和效率，在大多数情况下，他可以用别人一半的时间完成同样的事情。在现实世界中，因为这些有能力的人通常不喜欢说好话，也不喜欢巴结领导，所以在现实中似乎也没有那么敬业，因为他们很快就完成了工作，但是他们不会像那些能力差的员工那样冒着生命危险去工作，领导，尤其是那些脑袋长在屁股上的人，也不会对这些短时间内完成任务的员工进行表彰。于是敬业成了加班的代名词。这种形式主义最扯淡。