但对某些人来说，这是什么？尖头上凌乱的头发，胖乎乎的脸，厚厚的嘴唇，还有大大的耳朵，高高的鼻梁，太夸张了。“像个小丑！”有人忍不住这样评论，也有人义愤填膺——这是一个温柔的刘佳斌的“丑陋”形象。
刘佳斌显然并不介意，而是坚持把画放在办公室“抬头不见低头见”的位置。不仅如此，他还在自己的办公室里挂了另外两幅描绘“小丑”的油画——同样是在雅尔塔海滩。在收到50美元的绘画费后，艺术家自愿充当向导，帮助刘佳斌选择了这两幅油画。所有的画都表现了一个“小丑”在即将登台表演之前的真实喜怒哀乐。
“事实上，我觉得生活就像一个小丑。无论你心里有多少痛苦、悲伤、无助甚至失败，在人生的舞台上，你都要像小丑一样永远快乐！”刘家彬是这样理解“小丑”的价值的，也是这样理解人生的:把最好的一面留给世界。
哈尔滨金太阳集团公司董事长兼总经理刘家彬说，“刘树基仍然是我最喜欢的名字”。至今，刘家彬还担任哈药集团团委书记。在全国青联的一次会议上，一位老团委官员幽默地对刘家彬说:“你以前是哈药最有经验的团支书，现在是最老的了！”
打造团办产业，改变人生轨迹。
在刘家彬的理想中，他从来没有想过做一个民营企业家。所以当他29岁成为“董事”，带领哈药集团几千名年轻人的时候，正值壮年，前途一片光明。
的确，第二年，刘家彬站在共青团中央工作会议的讲台上，介绍了哈药集团年轻人开展“五线合一”创新创效活动的经验。由他发起的青年科技人员协会，先后攻克52个难题，为企业创造经济效益7000多万元。
此后，青年文明号、五小攻关、青年成才等活动开展得有声有色，但资金有限的现状仍时常困扰着刘佳斌。而这也是所有共青团干部面临的问题。刘佳斌说:“年轻人个性强，要求越来越高。如果团委组织的活动水平不高，品味不高，缺乏创意，就没有吸引力。”
团组织开展活动需要资金支持，但团的干部普遍不懂经济工作。经过深思熟虑，刘家彬决定开辟一条“以业助群”的路子。“那时候我还可以向党委伸手要钱，或者没钱，能干多少干多少。但因为年轻，我们认为不能等，不能靠，不能要，必须靠自己的智慧去创造。”刘佳斌说。
这个想法得到了集团党委的支持。但倔强的刘佳斌并不想“搭上”企业，而是选择了不熟悉的商业租赁行业，为了证明团干部“我能行”。
很多人为此担忧，也有人为刘佳斌的未来担忧。“出了事，未来就完了！”然而，靠着一腔热情，刘家彬从贷款几十万元开始，带领一批团干创办了“金太阳精品城”，红红火火。他“驱动时尚潮流，创造时尚”的经营理念得到了业界的认可。从那以后，他们建立了照相馆和药店。
直到现在，金太阳精品城的业主们还是很佩服刘佳斌的勇气和洞察力。精品城开业之初，刘家彬组织经营户捐资40万元助学，100经营户与100贫困大学生结成“一帮一”对子。此后，金太阳投资20万元建设希望小学，捐款50万元改造圣索菲亚广场，花重金从大连巡警支队购买两匹洋马，为素有“东方小巴黎”之称的哈尔滨增添欧洲风光，举办哈尔滨新年音乐会。此外，到目前为止，金太阳精品城已经安置了4000多名下岗职工，被誉为“下岗职工心中的金太阳”。
团办产业的成功，不仅帮助刘家彬团队找到了“第一桶金”，也成为了团办活动的坚强后盾，团办活动也是频频“大手笔”，其中最让人津津乐道的就是哈药集团“十大杰出青年”颁奖晚会。
提前，集团领导刚刚接到团委的“通知”:请各位领导参加企业十大杰出青年颁奖晚会。领导们以为只是“走个形式”，但走进现场才发现，晚会现场、气氛、颁奖形式都很特别。男女主持人身着晚礼服，在乐队的陪同下，“十佳”青年分别被请到前台。主持人的简短介绍和大屏幕播放的故事短片引起阵阵掌声。聚光灯自始至终聚焦在获奖的年轻人身上。获奖的年轻人被鲜花包围，被记者追逐，他们的家人被邀请上台分享喜悦。整个晚会的气氛就像一场节日盛宴。
即使在今天，刘家彬仍然这样评价团办产业的“历史性成就”:“它对团委的工作起了决定性的作用，培养了一大批懂管理的团干部。”
以毅力和理解决胜千里
到1998年，刘家彬创办的集团办企业已经发展到一定规模，但和大多数国企一样一家独大，严重制约了企业的发展。哈药集团党委决定对金太阳实业公司“国退民进”，最终实现投资主体多元化。
实践证明，当刘家彬和另外两个股东将集团经营的产业私有化后，投融资能力迅速扩大，企业进入快速发展的轨道。
如今，刘家彬已经把集团办的产业变成了集团公司，但他依然保留着金太阳实业公司最初的招牌——它引导刘家彬从一个完全不懂经营的团干部，经过市场经济的洗礼，成为一个纯粹的民营企业家。回顾创业之路，尤其是那些危机，刘佳斌非常感慨地说:“成功有两个因素:坚强的毅力和良好的悟性。”
第一次危机发生在1997——哈尔滨改造圣索菲亚教堂广场，“金太阳精品城”被拆，让“金太阳”损失1700多万元，被迫寻找新的“立足之地”。
此时，不远处的时尚大厦已经易主。两年前租给一个香港商人开“古加奇”商场。由于生意不景气，当年2月1日，“古加奇”突然关店。5月1日，时尚大厦恢复旧业，但生意冷清。刘佳斌一看这里，大家都摇头:这就是哈尔滨的“商业百慕大”！
1000平米的店面，装修只用了22天。但招商并不顺利，入驻商家仅占65%。但刘家彬并未气馁，实施“精品战略”，引导企业主推出最时尚、最前卫的服装品牌和款式，甚至夸张的面料和色彩，形成“规模化、特色化、专业化”，从而“带动时尚潮流，创造时尚”。
哈尔滨人讲究打扮，消费者总能在“金太阳精品城”看到最时尚的时装；哈尔滨四季分明，“金太阳精品城”总是第一时间把当季的时髦衣服摆上柜台。即使在百米长的橱窗里，行人也能欣赏到“金太阳”专业模特队的服装展示。
七年后，“金太阳精品城”在哈尔滨已经成为时尚的代名词，自然也成为了哈尔滨金太阳集团公司的旗舰店。此后，“金太阳精品城”在哈尔滨开了6家店，营业面积超过6万平方米。刘佳斌也是整天忙着选址、考察、洽谈、筹备开业。“当时给我印象最深的是每隔一段时间就有一家店开张。感觉就像怀孕很久的孩子出生了，特别有成就感。”刘佳斌激动地说，希望有更多的孩子出来。
刘家彬每年都会收到香港贸易发展局的往返机票，邀请他带领“金太阳”商界出席香港时装博览会。"我们的经营户在香港和东南亚有大量的采购."
从5438年6月到2003年2月，刘家彬把目光投向了酿酒行业。刚刚步入不惑之年的他，面临着人生的又一次重大挑战。
此次全资收购的黑龙江双城花园酒业有限公司，是一家拥有100多年历史的老厂。这个厂生产的花园酒，在辉煌的七八十年代，是凭票供应的。但现在，企业已经停产近5年，累计拖欠工资和集资款400多万元，银行贷款654.38+06万余元。
又一团乱！但刘佳斌看中了它的无形资产。刘佳斌说，机会稍纵即逝。今天不抓住，明天就属于别人了。成立管理团队，产品包装、设计、原材料采购，并建立销售网络...短短20多天，企业恢复生产。
前不久，刘佳斌特意赶到全国糖酒会“充电”。每天，展览会的门一开，他就进去，直到关门才出来。他看了一个又一个摊位，三天收集了六袋材料，以至于有人警惕地问:“是哪个厂商雇你来收集‘情报’的？”
这三天的“间谍”行为，给刘佳斌带来了涉足酿酒行业的“灵感”，悟出了“产品系列化”和“市场细分化”的道理，并立即付诸行动，生产了五个系列的酒，同时将销售部分成三个部分，分别专注于哈尔滨、黑龙江省和全国。
今年年初，刘家彬再次出人意料——投资3000万元，接手哈尔滨中央大街闲置7年的原东宝大厦，将其打造成为哈尔滨道里最大的品味极佳的索菲亚鞋城。
截至目前，国盛集团拥有12家子公司，涉及商业、制药、酿酒、酒店娱乐等四个行业。目前正在积极联系国外基金公司，准备再建一家4万平米的门店。
成名的刘佳斌身价近亿。然而，最让他高兴的不是他积累了越来越多的财富，而是他盘活了3.5亿元的国有资产，“种”下了一批企业。“对我个人来说，1亿和500万没什么区别。”所以，刘家彬认为，人生最大的幸福不是你拥有多少财富，而是你能为社会支配和创造多少财富。
值得一提的是，刘家彬聚集了一批管理团队，主要是干部。集团公司副总裁为原市卫生局团委书记，办公室主任李为原市建材局团委书记。在刘家彬看来，团干部没钱没权也想出成绩，所以培养了很强的组织协调、文字和攻关能力，在市场经济中也会大有作为。(舒舒心)
来源:中国青年报