一只狮子遇到了两只兔子，一只在前面，一只在后面。前面擅长跑步，后面不擅长跑步。后面的兔子跟前面的兔子打招呼:你要挺住，再跑一会儿，把狮子拖下来；当狮子再来追我时，我能打败它。最终的结果是狮子徒劳无功，两只兔子安然无恙。需要注意的是，后一只兔子事后给前一只兔子免费提供了一颗冬天的松子。
一只毛绒狮子在闲逛时发现了一只兔子。狮子想吃，但是胃受不了；想放走，一方面觉得便宜，一方面又有损森林的威严，实在不合适。聪明的兔子看穿了狮子的心思，说:“尊贵的狮子先生，我真的不忍心用我不太嫩也不太漂亮的肉让你满肚子不舒服，但我也不忍心因为你不吃我而失去你的尊严。”为了报答你，我决定给你‘回扣’——我找到羊就告诉你，你只需要追着我，让我去没人的地方，就像你锻炼肌肉一样，好吗？”狮子眯起眼睛想了想。这是个好主意。于是兔子和狮子进行了一场友谊的“赛跑”，事后兔子给了狮子“回扣”――它不敢毁约，因为它知道，明年要想“活下去”，还得靠经常“吃饱”的狮子帮忙。
顶上的四只狮子碰巧同时遇到了顶上的五只兔子，最后的结果就是这只只知道跑却没有想到其他保命方法的兔子被埋进了狮子的嘴里。因为它也许能打得过一头狮子，但绝对打不过其他狮子。后来，在狮口度过余生的四只兔子相遇，总结出四点“生存法则”:第一，靠自己的力量是绝对不行的；二是必要时可以牺牲他人；第三，充分发挥集体的力量；第四，充分利用物质利益对敌对朋友的“亲和力”。这就是“兔子生存法则”。
“兔子生存法则”应用在企业管理中，就是一个企业如果做不了行业的领头羊，就要学会寻找市场的缝隙，而不是机械的复制领头羊的各种运营模式。因为市场总会有缺口，不可能铁板一块。每个产品都能找到自己的市场。
20世纪中期，美国底特律的汽车制造商一直兴致勃勃地加长和降低车身，因此他们生产的车型一年比一年更加大方、流畅和美观。然而，出人意料的是，一辆李悝jy——“大众甲壳虫”突然出现在黑森林里。就车身而言，“大众甲壳虫”的车身短、宽、丑，与底特律汽车制造商生产的线条流畅、车身宽大的汽车形成鲜明对比。“你不是追求身体的宽度、光滑和美丽吗？我必须是一只丑陋的甲虫。这是逆向思维的结果。
-